优发国际集團理事長(cháng)孫傳芳：由大生產(chǎn)小貿易轉向大
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2020-03-16 16:12 [關(guān)注]：
高端紡問(wèn)|⑤优发国际集團孫傳芳：由大生產(chǎn)小貿易轉向大生產(chǎn)大貿易
德州优发国际集團成立于2011年9月，總部位于德州市陵城區优发国际工業(yè)園，占地面積107萬(wàn)平方米。集團主營(yíng)業(yè)務(wù)有新型紗線(xiàn)面料研發(fā)、生產(chǎn)（特種纖維、特殊工藝紡紗、色紡、卡摩紡、渦流紡、氣流紡、服裝面料、大提花家紡面料、精紡羊絨紗）、紡織貿易（原料、紗線(xiàn)、坯布）、倉儲物流、產(chǎn)融互動(dòng)、管理咨詢(xún)和商學(xué)教育。德州优发国际集團下轄9個(gè)事業(yè)部和1個(gè)集團公司，共48家理事單位，分布在山東、新疆、寧夏、四川、云南、廣西、廣東七個(gè)省份，各單位優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。集團現有員工21200人，總規模為320萬(wàn)紗錠、2000臺噴氣織機、23條服裝生產(chǎn)線(xiàn)，8條羊絨精紡線(xiàn)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)長(cháng)三角、珠三角等廣大區域，并出口美國、德國、日本、韓國等國家。
优发国际集團名列2017年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力百強企業(yè)第23位，名列2018年全國棉紡織行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入百強企業(yè)第9位，名列2017/2018年度中國棉紡織行業(yè)競爭力百強企業(yè)第5位，連續兩年蟬聯(lián)中國化纖短纖混紡紗主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30強企業(yè)第1名。
德州优发国际集團打造了以“优发国际仁和、仁和优发国际”為核心理念的优发国际文化，倡導“感恩做人，用心做事”的行為理念，追求“快樂(lè )工作、幸福生活”的工作理念，關(guān)注員工絕對成長(cháng)，提出了“生產(chǎn)了不起的產(chǎn)品，培育了不起的員工”的育人目標，構建了獨具特色的員工成長(cháng)六大通道。集團創(chuàng )建了獨具优发国际特色的實(shí)效管理模式，形成了規范化、高效化、持續化運營(yíng)的企業(yè)生態(tài)循環(huán)體系。
优发国际集團的企業(yè)文化模式榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )頒發(fā)的“2018-2019年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎”，集團被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì )授予“企業(yè)文化創(chuàng )新先進(jìn)單位”、論文《优发国际仁和文化的品牌之路》榮獲“十三五開(kāi)局企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果獎”，榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )頒發(fā)的“2015中國紡織品牌文化創(chuàng )新獎”、山東省委宣傳部、省委組織部、省經(jīng)信委等七部委聯(lián)合頒發(fā)的“山東省企業(yè)文化建設創(chuàng )新成果獎”，并榮獲“山東省企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本期高端紡問(wèn)嘉賓：德州优发国际集團理事長(cháng)孫傳芳
齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)：孫總，优发国际集團在疫情防控中是如何應對的？都采取了哪些措施？企業(yè)復工復產(chǎn)過(guò)程中兩萬(wàn)多名職工是如何做到安全生產(chǎn)的？
孫傳芳：自疫情發(fā)生后，德州优发国际集團認真落實(shí)省、市、區等有關(guān)文件通知精神，成立疫情防控領(lǐng)導小組，明確職責，制定疫情應對措施，并指導48家理事單位成立領(lǐng)導小組，積極進(jìn)行疫情防控工作，切實(shí)保障廣大員工生命安全和身體健康。根據集團實(shí)際，德州优发国际集團實(shí)行三個(gè)等級防疫管控措施。首先成立集團層防疫管控領(lǐng)導機構，我作為集團理事長(cháng)也擔當了集團疫情防控領(lǐng)導小組的組長(cháng)，我們對防疫工作提出嚴格的指導意見(jiàn)；其次是成立事業(yè)部層管控領(lǐng)導機構，由各事業(yè)部總經(jīng)理掛帥，對防疫工作措施執行跟進(jìn)和督導；此外成立公司及防疫管控領(lǐng)導機構，各公司總經(jīng)理掛帥，針對各公司的實(shí)際情況落實(shí)防疫物資籌備、消殺措施的實(shí)施工作。經(jīng)過(guò)三層領(lǐng)導機構層層施壓，主體責任落實(shí)，有效確保了各項防疫管控措施的切實(shí)到位，復工返崗人員得到嚴格篩查。除此之外，為切實(shí)保障順利復工，開(kāi)工前，各單位還嚴格落實(shí)防控措施，積極籌備大量防疫物資，并對物資使用做出細致指導。同時(shí)，按照“一人一檔”原則，嚴格執行防疫管控要求，對所有員工進(jìn)行了排查登記，建立企業(yè)職工信息臺賬。此外，為創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境，优发国际醫院給各單位提供了防疫工作明白紙，特別對消毒液和消毒酒精的使用、食堂就餐方法提供了指導。
2月17日復工首日，各理事單位嚴格落實(shí)十二條具體防控要求，每個(gè)員工從上班車(chē)到進(jìn)入廠(chǎng)區前，都要接受?chē)栏竦母黜棛z查，如檢測體溫是否正常、檢查佩戴口罩是否規范等，待通過(guò)檢查并經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)消毒后，才能進(jìn)入廠(chǎng)區。值得一提的是，為避免因就餐帶來(lái)聚集，优发国际集團采用“高考式”就餐方式，錯時(shí)就餐、單人單桌、同向就餐，嚴禁出現“扎堆就餐”現象，并要求所有食堂在分餐、操作間管理上做好消殺防疫工作，并要保證食材的新鮮安全。
所有單位要把疫情防控工作做為當前最重要、最緊急、最突出的問(wèn)題來(lái)對待，確保萬(wàn)無(wú)一失。优发国际集團要本著(zhù)為員工負責、為政府負責、為股東負責、為企業(yè)負責的精神全力做好疫情防控。
在各級政府的關(guān)心指導下，各級管理人員的有序指揮下，优发国际集團在為2萬(wàn)余名員工營(yíng)造安全有序生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，也將全力以赴組織生產(chǎn)、恢復產(chǎn)能，在最短的時(shí)間內滿(mǎn)足市場(chǎng)供應，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰貢獻更多力量。
齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)：疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了哪些影響？
孫傳芳：首先是對工廠(chǎng)復工的延期、復工率不足、復產(chǎn)率不足的影響，优发国际集團德州區域平均復產(chǎn)率經(jīng)過(guò)開(kāi)工后的運行，迅速達到（2月20日）是80%以上。第二是原料和成品的運輸影響。第三個(gè)是因下游客戶(hù)復工率的不足造成的需求下降，銷(xiāo)售受到影響。第四是各項管理費用、財務(wù)費用的上升。
齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)：面對現實(shí)情況优发国际集團后續還將采取哪些措施？還有哪些計劃？
孫傳芳：首先是扎實(shí)做好疫情防護工作，實(shí)行領(lǐng)導責任制，監督監管各公司的防疫措施的落實(shí)，做到不出現疫情的傳播。第二是與企業(yè)屬地政府多溝通，尋求政府的支持和幫助，解決復工復產(chǎn)中遇到的困難。第三是與上下游客戶(hù)溝通，及時(shí)采購原料，同時(shí)做好訂單生產(chǎn)。第四是與物流公司及時(shí)溝通，多方尋找運力。第五是與員工多溝通，做好心理疏導，消除員工的恐慌，樹(shù)立員工積極健康的心態(tài)。第六是做好各公司招聘工作，打造好企業(yè)的人才池。
齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)：本次疫情給您帶來(lái)哪些思考？下一步公司有什么新的計劃？在集團層面上會(huì )有一些相關(guān)的戰略調整嗎？
孫傳芳：本次疫情讓企業(yè)意識到建立突發(fā)事件的應急預案和行動(dòng)措施的重要性，下一步公司將建立健全這方面的制度和流程。优发国际集團將結合此次疫情帶來(lái)的變化做全年度工作計劃的調整，重點(diǎn)增加疫情防控管理，同時(shí)穩定生產(chǎn)，加快企業(yè)轉型升級，開(kāi)展總部經(jīng)濟，由大生產(chǎn)小貿易轉向大生產(chǎn)大貿易，加強產(chǎn)品研發(fā)、人才培養和產(chǎn)融互動(dòng)。
齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)：疫情對行業(yè)第一季度的影響有個(gè)什么樣的預估？今年的紡織服裝消費是個(gè)什么形勢？疫情激發(fā)了人們對大健康產(chǎn)業(yè)的需求，這對于优发国际集團是否是個(gè)機遇？
孫傳芳：第一季度受疫情的影響，行業(yè)上下游整體情況不會(huì )很好，復工復產(chǎn)率不足、運輸受限、消費受限等問(wèn)題會(huì )影響行業(yè)的生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，抗風(fēng)險能力弱的企業(yè)會(huì )倒掉一批，這對產(chǎn)業(yè)整合會(huì )帶來(lái)機會(huì )。越是困難時(shí)期，越是企業(yè)修煉內功的時(shí)期，這對企業(yè)自身管理的規范提升，創(chuàng )新創(chuàng )造，質(zhì)量管控是一個(gè)很好的契機。據分析疫情過(guò)后，人們會(huì )有一波“消費”釋放居家隔離的壓力，這會(huì )拉動(dòng)服裝行業(yè)的上升，進(jìn)而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的上升。第四個(gè)是受疫情影響，人們會(huì )更關(guān)注健康，大健康產(chǎn)業(yè)會(huì )迎來(lái)利好，這對紡織服裝企業(yè)抗菌抑菌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)是一個(gè)很好的機遇，优发国际集團有很多抗菌抑菌產(chǎn)品，如銅纖維紗線(xiàn)系列、竹纖維紗線(xiàn)系列、植物染紗線(xiàn)系列、負離子系列、鋅纖維系列、銀離子系列，會(huì )受到更多的重視，同時(shí)也會(huì )促進(jìn)优发国际在大健康紗線(xiàn)系列的進(jìn)一步研發(fā)。
新冠肺炎疫情讓大家有時(shí)間靜下來(lái)做更多的思考，疫情帶來(lái)了各種困難，企業(yè)有什么能力可以應對這些挑戰？經(jīng)此一疫，企業(yè)的核心競爭力該怎么進(jìn)一步增強，我想基礎管理、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養、資本運作是很重要的，這也是优发国际下一步要堅決做好的。优发国际集團相信在各級政府的堅實(shí)領(lǐng)導下，在全體管理人員和員工的共同努力下，我們一定會(huì )克服困難，度過(guò)危機，迎來(lái)發(fā)展的春天。
齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)記者 朱貴銀 通訊員 陳興君
