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學(xué)習了總裁執行力培訓之后，首先我感到的是學(xué)習的作用，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有一個(gè)好的學(xué)習機制，沒(méi)有不斷的學(xué)習是萬(wàn)萬(wàn)不行的。舊的知識，可以給我們躲避風(fēng)險的寶貴經(jīng)驗，但是新的知識，則好比我們的向導，帶我們到成功的彼岸，達成現實(shí)的目標。我們重視經(jīng)驗，但是我們更要推陳出新，沒(méi)有新鮮血液的注入，那只能讓原來(lái)肥沃的土壤變得貧瘠。沒(méi)有知識的補給，优发国际這艘航母的引擎，也會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力。
總裁執行力培訓這樣的課程對于优发国际集團的每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是精彩的一課，這節課讓我們學(xué)到了很多思維方法，從全新的、另外一個(gè)角度去看待我們工作中遇到的一些問(wèn)題。比如說(shuō)課程里提到：影響成功的其實(shí)并不是我們不懂的事，而是我們深信不疑、但其實(shí)不然的事，那才是我們的最大障礙。工作中，養成了習慣性思維的固定思考模式。出現了問(wèn)題我們就想辦法解決，出現一次我們用這種方法解決的，覺(jué)得比較好用，出現了兩次，三次，我們還會(huì )用相同的辦法去按部就班的處理這個(gè)問(wèn)題。但是我們從來(lái)就沒(méi)有靜下來(lái)認真的思考過(guò)，對于一而再、再而三反復出現的問(wèn)題，我們是不是應該徹底的分析出根源？從根源上徹底的解決掉問(wèn)題？這只是我從這次課程上學(xué)到的一個(gè)知識點(diǎn)，都可以用來(lái)放大這么多倍，可見(jiàn)日常工作中，“沒(méi)有辦法解決”，“不可能解決”，“那根本是不可能的”類(lèi)似于這樣的問(wèn)題，又有多少被我們深信不疑。
固守的思想就像是一個(gè)個(gè)堡壘，阻礙著(zhù)隊伍的前進(jìn)，更像是阻攔河水的大壩，不打破這個(gè)穴位，那么整個(gè)機體的七經(jīng)八脈很難被打通，效率也就無(wú)從談起。
不同角度能看到不同的問(wèn)題，每天都被同樣的問(wèn)題所困擾，就容易讓人的思想變得機械，從認知上退化，導致對于我們的工作中對出現的問(wèn)題，習以為常，見(jiàn)怪不怪。
我為什么要這樣做？
我這樣做對嗎？！
我還有別的途徑可走嗎？！
從旁觀(guān)者的角度看問(wèn)題，跳出固化的圍欄，或許問(wèn)題會(huì )更加的清晰明了。
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