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懂得培養員工的自我促進(jìn)力和調動(dòng)員工的積極性，是管理人員的一項實(shí)操技能。
人的能力是情緒、智力、體力等的綜合體，要想最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力，必須懂得如何因地制宜和適時(shí)地培養員工的自我促進(jìn)力。
首先，告訴員工你愿意給他們更多的自由，只要他們能夠進(jìn)行有效的自我管理。然后，尋找機會(huì )，讓員工學(xué)會(huì )安排自己的工作和時(shí)間，學(xué)會(huì )制定務(wù)實(shí)的計劃并予以遵循，學(xué)習制定目標激勵自己去達成。 另外，將一群新員工組團送去培訓往往能達到意想不到的效果，他們在懂得了如何管理自己之余還可以學(xué)會(huì )在艱難的時(shí)候達成心鏡認同。
實(shí)踐是最好的老師。應不失時(shí)機地找一些需要運用自我管理技能的工作交給員工去考慮或做，再邀請一些擅長(cháng)自我管理的員工進(jìn)行傳、幫、帶，效果誠然，事半功倍。（滿(mǎn)宇 報道）
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