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德州优发国际集團召開(kāi)年會(huì )繼續加強團隊建設
文/李振海
12月25日，德州优发国际集團召開(kāi)2012年中高層管理人員聘任暨2012年集團工作計劃部署會(huì )。首先，與會(huì )人員觀(guān)看了集團宣傳片、集團團隊執行力項目集錦。集團理事會(huì )秘書(shū)長(cháng)孫洪英通報了各公司2011年目標完成情況和勇于擔當責任、敢于兌現承諾人員名單。德州优发国际常務(wù)副總經(jīng)理孫占忠、陵縣优发国际紡織副總經(jīng)理曹端山、德州优发国际細紗車(chē)間主任李明亮、陵縣恒宇細紗車(chē)間副主任王紅、平原优发国际紡織企業(yè)管科科長(cháng)路來(lái)燕共五名中高層管理人員，做了一年來(lái)的工作體會(huì )和經(jīng)驗分享。
會(huì )上，德州优发国际集團理事長(cháng)蘇建軍首先代表各公司董事會(huì )宣讀了對各公司總經(jīng)理的聘任結果：王思社同志為德州优发国际紡織總經(jīng)理、羅東義同志為陵縣优发国际紡織總經(jīng)理、付剛同志為陵縣优发国际房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理、郭頌同志為陵縣恒宇紡織總經(jīng)理、中村修司為德州恒蝶服裝總經(jīng)理、孫傳芳同志為平原优发国际紡織總經(jīng)理、徐建同志為臨邑优发国际紡織總經(jīng)理、賈國強同志為德州恒祥紡織總經(jīng)理、韓文芝同志為德州恒誠紡織總經(jīng)理、曲魁元同志為德州恒和實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理。
接著(zhù)，各公司總經(jīng)理分別宣布了各自的班子成員和中層聘任結果，并對自己2012年的重點(diǎn)指標進(jìn)行了公示和承諾。蘇理事長(cháng)、黨委馬書(shū)記進(jìn)行了簡(jiǎn)要述職和承諾。
蘇理事長(cháng)代表集團就2012年的工作進(jìn)行了部署。德州优发国际集團二0一二年工作的指導思想：以全面落實(shí)各公司董事會(huì )和各公司確立的二0一二年工作計劃為目標，依照各公司章程和各公司內部管理制度，全面監督監管好各公司的日常工作，利用好集團整體優(yōu)勢為各公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設一支優(yōu)秀團隊，不斷提升集團各公司的管理能力和創(chuàng )新能力，使各公司的管理水平有較大的提高，努力打造獨樹(shù)一幟的精品紡織企業(yè)。
集團把二0一二年定義為“創(chuàng )新年”，主要任務(wù)和目標是：一要實(shí)現集團管理的規范化、程序化、標準化；二要制定嚴格的監督監控制度，依據各公司董事會(huì )確定的各項指標，確保各公司二0一二年任務(wù)目標全面落實(shí)、嚴格考核到位；三要整合集團各公司的資源，不斷總結經(jīng)驗、分享推廣，為各公司經(jīng)營(yíng)層工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四要優(yōu)化和提升优发国际文化內涵，形成一流的企業(yè)文化并為各公司工作提供支持；五要在指導各公司不斷創(chuàng )造佳績(jì)的同時(shí)，集團自身不斷地創(chuàng )收，提高經(jīng)濟效益，持續改善工作環(huán)境和服務(wù)措施，提高服務(wù)能力；六要樹(shù)立和提升德州优发国际集團在地方政府和紡織行業(yè)的整體形象力，為各公司持續穩健發(fā)展爭取更加寬松的外部環(huán)境；七要加強后備人才隊伍建設，保持和提高集團技術(shù)、管理水平，提供必要的人才儲備；八要指導各公司深化企業(yè)內部改革，創(chuàng )新工作思路，調動(dòng)積極性，完善激勵措施；九要建設統一的技術(shù)研發(fā)中心，為各公司技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新提供方便和支持；十是尋求集團新的發(fā)展方向和思路，不斷壯大德州优发国际集團實(shí)力和影響。
2012年形勢任務(wù)艱巨，管理團隊的建設極為關(guān)鍵。為此，蘇理事長(cháng)就如何做一名敢于擔當責任的管理者提出了具體要求：首先，為什么要擔當責任？一是企業(yè)股東的信任；二是只有擔當責任才能開(kāi)拓創(chuàng )新地工作；三是只有一支擔當責任的團隊，才能實(shí)現企業(yè)的發(fā)展；四是只有擔當責任的領(lǐng)導，才有優(yōu)秀的員工，才有企業(yè)正規化的管理和規范化的運營(yíng)；五是只有擔當責任，才能贏(yíng)得員工和社會(huì )的尊重，才能使企業(yè)立于不敗之地，長(cháng)久生存和發(fā)展；六是只有擔當責任的人，才能真正實(shí)現自己的目標，才能真正體會(huì )到人生的價(jià)值，才能真正體會(huì )到自己的成就感。
其次，怎樣擔當責任？一要有奉獻精神；二要有遠大的理想和抱負；三要具備一定的工作能力水平；四要有膽識和勇氣；五要有寬廣的胸懷和肚量；六是擔當責任必須有嚴格的制度和規矩，才能保障責任的擔當；七是對擔當責任者的保護、激勵，才能使更多的人愿意去擔當更多、更大的責任；八是擔當責任必須要全面發(fā)展，相互關(guān)照，同步進(jìn)行。
第三、中高層團隊的建設是集團各項工作的關(guān)鍵。首先，全體管理人員要時(shí)刻銘記“團結拼搏，永不言敗”的优发国际人創(chuàng )業(yè)精神，事事踐行；二是進(jìn)一步加強團隊的培養和培訓，不斷地學(xué)習，改變和提升管理團隊的管理水平和管理能力；三是嚴格管理、跟蹤檢查、確保各項指標的完成；四是不斷創(chuàng )新，制定制度激勵全體人員去創(chuàng )新；五是加大獎懲力度，激勵有作為的個(gè)人和團隊；六是關(guān)注身體，保證身體健康，快樂(lè )工作，幸福生活。
最后，蘇理事長(cháng)誠摯地代表集團向辛勤工作的各位同仁并通過(guò)你們向家人和同事祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！
大會(huì )在全體人員同聲合唱《真心英雄》的歌聲中結束。
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