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開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)新征程 締造由大轉強新時(shí)代
——德州优发国际集團召開(kāi)2018年中高層管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )
“以黨的十九大精神為指導，以國家經(jīng)濟發(fā)展與宏觀(guān)經(jīng)濟政策為方向，以集團三年戰略發(fā)展規劃為總目標，在‘創(chuàng )新驅動(dòng)、深化改革、規范管理、全面升級’的工作主題下，發(fā)揮集團整體核心優(yōu)勢，實(shí)現集團百億產(chǎn)值宏偉目標。”這是2018年1月6日下午在优发国际集團2018年中高層管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )上，集團理事長(cháng)蘇建軍為优发国际集團2018年工作提出的要求和指導思想。
蘇建軍在會(huì )上發(fā)表了簡(jiǎn)短又深刻的講話(huà)，從長(cháng)遠的角度、用發(fā)展的眼光，給我們鋪展了优发国际集團未來(lái)的畫(huà)卷。他表示，回顧2017年，2017年在全體員工的一直努力下，优发国际集團主要取得了六方面成績(jì)：一是繼續實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的大發(fā)展；二是在實(shí)現由自主投資型擴張向管理服務(wù)輸出型低成本擴張轉變方面邁出了堅實(shí)的步伐；三是集團在決策機制、管控模式、運行保障等方面改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性運作階段。四是集團中高層管理團隊的年輕化目標基本達成，初步構建起老中青相結合的年齡結構；五是在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新等方面取得了很多榮譽(yù)。六是后備人才培養取得非凡成績(jì)，為集團未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展打下人才基礎。
回顧2017年之前艱難歷程，集團的生產(chǎn)規模發(fā)展起來(lái)了，社會(huì )公眾形象樹(shù)立起來(lái)了，管理體系規范起來(lái)了?？梢哉f(shuō)，順利完成了一次創(chuàng )業(yè)的歷史使命。并對多年來(lái)辛勤工作的优发国际所有員工、每一名中高層管理人員，特別是為了优发国际集團發(fā)展遠離家鄉赴外地開(kāi)疆拓業(yè)的工作人員表示誠摯的謝意。
理事長(cháng)對2018年集團的各項改革進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。他說(shuō)：2018年集團成立了一個(gè)管控中心、一個(gè)服務(wù)中心、四個(gè)集團公司、三個(gè)事業(yè)部，目的就是為了更好的整合集團優(yōu)勢資源，最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢資源的積極作用，并通過(guò)扁平化管理模式，提升集團的管理效能。他強調，集團這種管理架構的整合，絕不會(huì )放松對各理事單位的管控，相反會(huì )通過(guò)引進(jìn)社會(huì )專(zhuān)業(yè)力量，加大管控力度；集團技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司的成立，目的是為各單位提供更專(zhuān)業(yè)、更到位的管理、技術(shù)、服務(wù)支撐，加快集團各公司特別是新建公司的管理規范化、科學(xué)化的腳步。蘇總介紹說(shuō)，本次改革最大的亮點(diǎn)是成立集團決策委員會(huì )，得到了集團中心層領(lǐng)導的大力支持，這為集團下一步的改革和發(fā)展奠定下堅實(shí)的基礎。
關(guān)于2018年工作，蘇理事長(cháng)從八個(gè)方面作出了部署。一是順利實(shí)現工作重點(diǎn)的轉移。從2018年開(kāi)始集團的發(fā)展將從以產(chǎn)能擴張布局為主的第一次創(chuàng )業(yè)正式轉入由大做強的第二次創(chuàng )業(yè)階段。蘇總指出：第二次創(chuàng )業(yè)與第一次創(chuàng )業(yè)明顯的區別在于：1、自主投資發(fā)展的模式終結，集團的發(fā)展關(guān)注點(diǎn)從做大轉移到做強上來(lái)；2、用人機制和管理團隊的年輕化將更加科學(xué)化、制度化，真正打破平均主義大鍋飯體制，薪酬分配充分體現個(gè)人貢獻的價(jià)值。3、集團管控將引入更多的科技型、智能型和信息化管理手段，以適應新時(shí)代發(fā)展的新要求。4、打造集團絕對的核心競爭力，而且生命周期要長(cháng)遠。5、行業(yè)話(huà)語(yǔ)權要不斷增強，提升對市場(chǎng)的影響力。6、建立更加合理有效的管控和服務(wù)體系。7、整個(gè)集團實(shí)現由全員參與向全員享受型轉變，讓職工為能夠在优发国际工作感到幸福和自豪。二是現在的改革只是剛剛開(kāi)始，而不是終結。他希望全體員工能夠找準定位，主動(dòng)地適應改革，主動(dòng)做出自我調整、自我改變。三是集團將全力做好監督、管控，為所有企業(yè)保駕護航，各單位中高層管理人員務(wù)必牢固樹(shù)立紀律意識、法律意識，要守規矩，照章辦事，讓所有股東、所有員工放心。四是根據集團發(fā)展戰略不斷優(yōu)化股權結構，逐步落實(shí)經(jīng)營(yíng)權與所有權、股權分離，并建立科學(xué)的激勵機制，探索職業(yè)經(jīng)理人管理制度和職業(yè)經(jīng)理人年薪分配制度。五是充分發(fā)揮好老員工在后備人才培養方面的余熱，加快后備人才成長(cháng)；同時(shí)建立和完善老員工的福利待遇措施，為他們發(fā)揮余熱創(chuàng )造更好的條件。六是對新建企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，加快新建企業(yè)走向正規管理的節奏、步伐。七是制定可行的制度措施，做好外派員工個(gè)人及家庭的后勤保障工作，切實(shí)解除他們的后顧之憂(yōu)。八是豐富企業(yè)文化體系建設，要切實(shí)做到企業(yè)文化與當地民風(fēng)習俗相結合，與當地企業(yè)原有文化相結合，同時(shí)全體員工要不斷提升個(gè)人的社會(huì )責任意識，以實(shí)際行動(dòng)向社會(huì )盡責，向社會(huì )弱勢群體獻出愛(ài)心。
理事長(cháng)的講話(huà)令人振奮，現場(chǎng)響起雷鳴般的掌聲。全體优发国际人發(fā)奮要用心做好戰略解讀，并付諸實(shí)踐，不斷創(chuàng )新創(chuàng )造。
此次大會(huì )共有集團中高層管理人員和后備人才代表600余人參加，會(huì )議由集團副秘書(shū)長(cháng)李穎穎主持，大會(huì )共有六項議程。集團常務(wù)副理事長(cháng)孫傳芳宣讀集團本部高層及集團公司、集團事業(yè)部、集團管控公司高層的聘任結果。集團人力資源部通過(guò)測評訪(fǎng)談、年底述職和民主評議的綜合得分，組織完成集團中高層人員聘任情況，今年共有687名被同志聘任到中高層崗位。
集團各部部長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團事業(yè)部總經(jīng)理及理事單位總經(jīng)理代表進(jìn)行2018年度工作述職。集團執行理事長(cháng)趙秀珍宣布各公司高層管理崗位掛職聘任情況。2018年集團共有24名同志聘任為掛職高層，86名同志聘任到掛職中層崗位，掛職人員是中高層的后備人才，是集團的后備力量，趙理事長(cháng)也對后備人才們提出希望，希望他們在优发国际這個(gè)舞臺上發(fā)揮自己的聰明才智，取得更高的成績(jì)。集團黨委書(shū)記馬保東宣布各黨支部書(shū)記任命情況。黨務(wù)工作一直是优发国际集團一項重要工作，2018年优发国际集團全體黨員干部緊緊圍繞國家方針政策開(kāi)展各項工作。
會(huì )上，集團全體理事向理事會(huì )宣誓，宣誓儀式由集團常務(wù)副理事長(cháng)孫傳芳領(lǐng)誓，理事長(cháng)蘇建軍進(jìn)行見(jiàn)證。全體理事表示將忠誠盡責，創(chuàng )新創(chuàng )造，謙虛謹慎，自覺(jué)自律，務(wù)實(shí)高效、和諧共贏(yíng)，對集團理事會(huì )負責，為實(shí)現成為獨樹(shù)一幟的精品紡織企業(yè)而努力奮斗!
會(huì )議最后，執行理事長(cháng)趙秀珍領(lǐng)唱《真心英雄》，全體與會(huì )人員起立合唱，本次大會(huì )在激昂的歌聲中落下帷幕。
此次大會(huì )全面開(kāi)啟了德州优发国际集團2018年工作的新篇章，奏響了升級改革的主旋律。（姜忠元 李曉健 宮銳 報道）
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