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奚斌受聘為德州优发国际紡織高級顧問(wèn)
3月3日下午3時(shí)30分，德州优发国际紡織在公司第五會(huì )議室隆重舉行高級顧問(wèn)聘任儀式。正式聘請廣東兆天紡織科技有限公司董事總經(jīng)理奚斌先生為德州优发国际紡織高級顧問(wèn)。德州优发国际集團黨委書(shū)記馬保東，執行理事長(cháng)王思社、羅東義、趙秀珍，集團常務(wù)副理事長(cháng)孫傳芳、德州优发国际事業(yè)部總經(jīng)理徐建、常務(wù)副總經(jīng)理鄒宏受邀參加會(huì )議，德州优发国际紡織全體中高層管理人員、處室職能人員、車(chē)間工段以上管理人員200余人現場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由德州优发国际紡織總經(jīng)理金凱震主持。
儀式上，金凱震代表公司向奚斌先生表示了熱烈的歡迎，并宣讀了高級顧問(wèn)聘書(shū)，詳細為與會(huì )人員介紹了高級顧問(wèn)奚斌先生的基本情況及在產(chǎn)業(yè)方面的突出貢獻和成就。奚斌先生是廣東兆天紡織科技有限公司董事總經(jīng)理，畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院工商管理（EMBA）專(zhuān)業(yè)，在紡織行業(yè)內耕耘20多年，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力突出，商業(yè)嗅覺(jué)敏感，追求科學(xué)管理，具有開(kāi)拓與變革的魄力與能力。此次聘任奚斌先生為德州优发国际紡織高級顧問(wèn)，更加密切了德州优发国际紡織與廣東兆天紡織科技有限公司的合作關(guān)系，希望在奚斌先生的指導和幫助下，更加有力的推動(dòng)德州优发国际紡織在生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售及客戶(hù)服務(wù)等方面的開(kāi)拓創(chuàng )新，從而進(jìn)一步壯大企業(yè)的發(fā)展。在熱烈的掌聲中，德州优发国际事業(yè)部總經(jīng)理徐建為奚斌先生頒發(fā)了聘書(shū)。
隨后，奚斌先生進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)服務(wù)方面的經(jīng)驗分享，以日本電飯煲為例生動(dòng)形象的展現了工匠精神對企業(yè)帶來(lái)的利潤及市場(chǎng)影響力。奚斌先生強調企業(yè)嚴格做好質(zhì)量管控的重要性，建議企業(yè)能夠用數據化進(jìn)行管理，并做好年度目標的制定，嚴格考核，通過(guò)質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升核心競爭力，讓顧客心甘情愿的支付產(chǎn)品溢價(jià)。另一方面，奚斌先生從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)方面，以京東商城為例，深入剖析了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)對企業(yè)的深遠影響，希望企業(yè)能夠彌補自己的短板，引入跨界思維，跳出紡紗，進(jìn)行流程創(chuàng )新，信息化改革、打造屬于自己的核心競爭力，早日發(fā)展成為獨樹(shù)一幟的精品紡織企業(yè)。分享中，奚斌先生介紹了《豐田精益生產(chǎn)》一書(shū)對自己的深遠影響，分享了豐田生產(chǎn)方式對中國制造業(yè)的影響以及激發(fā)和帶動(dòng)員工思維的自動(dòng)化管理模式，并現場(chǎng)將《豐田精益管理》一書(shū)贈與金凱震，希望金總能將此書(shū)的精髓在企業(yè)中進(jìn)行傳播，從影響到更多的人，為企業(yè)的騰飛貢獻力量。
金總對奚斌先生表示了衷心的感謝，并分享了自己的心得感受，希望大家能夠認真總結，吸取經(jīng)驗，認真領(lǐng)會(huì )并踐行豐田生產(chǎn)模式的經(jīng)驗，在今后的工作中進(jìn)一步做好質(zhì)量管控和精益管理，充分發(fā)揮每一位員工的積極性和主動(dòng)性，共同為企業(yè)的品質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
优发国际集團常務(wù)副理事長(cháng)孫傳芳發(fā)表重要講話(huà)，孫總代表以理事長(cháng)蘇建軍為首的优发国际集團核心層領(lǐng)導向奚斌先生表達了三個(gè)感謝，一是感謝奚斌先生多年來(lái)對优发国际的支持；二是感謝奚斌先生接受德州优发国际紡織的聘任；三是感謝奚斌先生的精彩分享。孫總表示，优发国际的發(fā)展，離不開(kāi)廣大客戶(hù)的大力支持，优发国际會(huì )以這次聘任大會(huì )為契機，在未來(lái)將加強各項管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量及客戶(hù)服務(wù)水平，提升企業(yè)核心競爭力。优发国际集團一直以來(lái)非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量與研發(fā)，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)獎勵機制，促進(jìn)研發(fā)水平的進(jìn)一步提升。另外，集團進(jìn)一步加強客戶(hù)服務(wù)水平的提升，充分利用新舊動(dòng)能轉換及互聯(lián)網(wǎng)思維提升优发国际的管理水平和服務(wù)水平。孫總還強調了企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力的重要性，他指出，核心競爭力是一把手思想，管理者要不斷追求創(chuàng )新，要從戰略、大局、經(jīng)濟形式方面考慮企業(yè)發(fā)展方向，做好市場(chǎng)定位和企業(yè)發(fā)展規劃，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升。孫總為與會(huì )人員深入介紹了优发国际集團機構改革的目的，強調了監管服務(wù)改革的意義。优发国际集團將更加重視各理事單位的監管、服務(wù)、考核，使管理人員依法依規，經(jīng)營(yíng)好、管理好、發(fā)展好企業(yè)。對于集團的監管與服務(wù)職能，孫理事長(cháng)從兩個(gè)方面進(jìn)行了分析：一、監管中心從制度服務(wù)方面對企業(yè)進(jìn)行監管和服務(wù)。二、監管中心會(huì )對損壞員工利益、客戶(hù)利益、企業(yè)利益的各項行為進(jìn)行嚴格考核，提升服務(wù)職能。优发国际集團通過(guò)事業(yè)部制、集團公司制架構使各企業(yè)互相取長(cháng)補短，促進(jìn)共同提升。最后，孫理事長(cháng)對德州优发国际紡織全體管理人員提出了七項要求：一、打造一個(gè)團結協(xié)作的團隊；二、盡心盡力、盡職盡責的做好本職工作；三、各級管理人員要自我加壓，自我提升；四、維護好公司和集團的榮譽(yù)；五、管理人員要做好自律，不能存在貪心、私心；六、要講誠信；七、要重視后備人才培養和人才積累，通過(guò)后備人才助推企業(yè)的發(fā)展。最后，孫理事長(cháng)再次對奚斌先生的支持表示真誠的感謝。
最后，金凱震做大會(huì )總結，他又一次的強調企業(yè)核心競爭力的重要性，希望各位與會(huì )人員深入領(lǐng)會(huì )和踐行會(huì )議精神，結合公司各車(chē)間、各部門(mén)的工作計劃，深入開(kāi)展好、落實(shí)好各項工作，嚴格按照集團十六字方針要求，全面做好各項工作，為公司集團的全面發(fā)展，為實(shí)現企業(yè)三年規劃目標作出更大貢獻。大會(huì )在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束。
會(huì )后,奚斌先生與集團核心層領(lǐng)導、德州优发国际事業(yè)部領(lǐng)導合影留念。
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