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2013年11月30日，德州优发国际集團在集團第五會(huì )議室舉辦了中旭股份王笑菲老師《總裁執行模式》大型分享會(huì )，來(lái)自集團各公司的300名中高層管理者、后備人才、營(yíng)銷(xiāo)人員參加。集團理事長(cháng)蘇建軍、黨委書(shū)記馬保東、各公司總經(jīng)理等領(lǐng)導出席參加分享會(huì )。
課程由集團黨委副書(shū)記、企業(yè)文化部部長(cháng)趙秀珍主講。趙總用了三個(gè)半小時(shí)的時(shí)間系統介紹了中旭股份總裁執行模式的理論體系和執行地圖，同時(shí)，她結合优发国际集團的實(shí)際問(wèn)題，用樸素簡(jiǎn)潔的言語(yǔ)，深刻生動(dòng)形象的案例，引導全體人員更新觀(guān)念，突破思維定勢，尋求實(shí)效方法。分享課知識點(diǎn)非常多，信息量非常大，顛覆性非常強，對全體參訓人員是非常豐富又具有新意的管理革命“大餐”，為全面深化和完成2014年的各項任務(wù)奠定了基礎。
一下午的學(xué)習，緊張熱烈，大家邊學(xué)習、邊思考、邊參與、邊體會(huì )，收獲頗豐。大家初步了解了如何聚焦中心執行原則，如何強化三個(gè)執行層面，如何貫穿四條執行路線(xiàn)，如何夯實(shí)兩大執行基點(diǎn)，最終大家明確了要想實(shí)現企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青，全員必須對企業(yè)的發(fā)展方向、目標達成共識，靠原則做事，用結果說(shuō)話(huà)，全心全意為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
分享會(huì )由集團黨委書(shū)記馬保東主持。他要求大家把學(xué)習到理論知識與各自的工作實(shí)際結合起來(lái)，面對事實(shí)，解決問(wèn)題，深化管理，創(chuàng )造價(jià)值。馬書(shū)記指出，大家要在今后工作中，爭做優(yōu)秀的管理者，做管理創(chuàng )新的帶路人、推進(jìn)者，帶好團隊，團結拼搏，永不言敗，為公司做貢獻、為集團做貢獻，為早日實(shí)現獨樹(shù)一幟精品紡織企業(yè)的美好愿景做貢獻。
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