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——德州优发国际集團隆重召開(kāi)2014年中高層管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )
2013年12月21日下午，德州优发国际集團2014年中高層人員管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )在五樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，來(lái)自集團及下屬17個(gè)公司的中高層管理人員和儲備人才共270人參加了大會(huì )。大會(huì )共八項議程分兩部分進(jìn)行，分別由集團副理事長(cháng)孫洪英、副理事長(cháng)付剛主持召開(kāi)。
首先，來(lái)自德州优发国际紡織、陵縣优发国际紡織、陵縣恒宇紡織、平原优发国际紡織、臨邑优发国际紡織五個(gè)公司的七名優(yōu)秀中高層管理人員進(jìn)行了經(jīng)驗分享，他們分別就生產(chǎn)工作、營(yíng)銷(xiāo)工作、新產(chǎn)品研發(fā)工作、車(chē)間管理工作等亮點(diǎn)內容進(jìn)行了經(jīng)驗分享。他們是2013年在各自崗位上取得優(yōu)異成績(jì)的優(yōu)秀管理人員，他們的分享對推廣經(jīng)驗、促進(jìn)管理人員隊伍共同提高都有積極的促進(jìn)作用。
接著(zhù)，集團副理事長(cháng)孫洪英向與會(huì )人員通報了《2013年集團各公司指標完成情況》。集團推行實(shí)效管理模式三年以來(lái)，隨著(zhù)周計劃周結果、YCYA管控工具、月度質(zhì)詢(xún)會(huì )三大質(zhì)詢(xún)管理體系的逐步深入，优发国际執行文化理念已經(jīng)成為了整個(gè)中高層管理隊伍的行為意習慣和思維模式。2012年12月，德州优发国际集團共有167名中高層管理人員在述職報告、個(gè)人戰略中對2013年的2169項年度目標進(jìn)行了承諾。截止到2013年11月底，有61名管理者全部達成了年度目標；106名管理者的114項年度目標未達成，并在會(huì )上按照承諾進(jìn)行了樂(lè )捐愛(ài)心基金的兌現。2013年，共收到17個(gè)單位的周計劃周結果、月度質(zhì)詢(xún)、工作計劃、個(gè)人戰略四個(gè)項目的自罰捐款111010元，該款項將全部用于集團員工學(xué)習培訓工作。
會(huì )議第二部分，集團理事長(cháng)代表各公司董事會(huì )首先宣讀了總經(jīng)理的聘任情況和集團各部部長(cháng)的聘任情況。接著(zhù)，各公司總經(jīng)理宣布本公司中高層人員聘任結果并對2014年的工作目標進(jìn)行陳述并莊重承諾。從各位總經(jīng)理的陳述和承諾中，看到了优发国际高層管理者的戰略思考、發(fā)展定位和永不言敗的決心。集團黨委書(shū)記馬保東宣布各公司中高層管理崗位掛職聘任情況、德州优发国际集團各公司黨組織機構調整及黨總支（支部）書(shū)記的任命決定。掛職聘任是集團各公司對后備人才培養的重要舉措，對發(fā)現人才、定向培養人才、鍛煉人才起到了非常重要的作用。
最后，蘇理事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)，對集團2013年的工作進(jìn)行了回顧，部署了集團2014年工作。他指出：2013年對德州优发国际集團是大發(fā)展的一年，我們取得了建立集團以來(lái)最好的成績(jì)，主要表現在：
（一）生產(chǎn)規模進(jìn)一步擴大。德州优发国际集團由2012年的56萬(wàn)紗錠發(fā)展至今的75萬(wàn)紗錠，增加產(chǎn)能33%。
（二）理事單位新增四家公司。寧夏优发国际紡織、夏津仁和紡織、夏津恒誠紡織及進(jìn)出口公司；技術(shù)中心已全面投入使用；陵縣仁和進(jìn)入陵縣寶鼎的收購階段。新成員的加入，進(jìn)一步壯大了集團的發(fā)展實(shí)力和影響力。
（三）團隊建設進(jìn)一步加強，尤其是更多的年輕人進(jìn)入到中高層管理崗位，為集團持續發(fā)展儲備了后備力量。
（四）2013年集團實(shí)現利、出口創(chuàng )匯等，再創(chuàng )集團歷史新高。
（五）基礎管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、后備人才建設、企業(yè)文化建設等得到了全面的提升，使我們社會(huì )影響力、客戶(hù)影響力不斷提高，慕名而來(lái)合作的客戶(hù)進(jìn)一步推進(jìn)了集團發(fā)展的步伐。
（六）集團各個(gè)公司克服發(fā)展過(guò)程中的重重困難，上項目、增產(chǎn)能，新工藝、新技術(shù)的投入，有力拉升了產(chǎn)品檔次，為2014年的各項工作奠定了很好的基礎。
蘇理事長(cháng)對2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，新的一年，集團面臨著(zhù)更大的困難和挑戰，同時(shí)也有很多優(yōu)勢，我們會(huì )更加充滿(mǎn)信心、充滿(mǎn)激情的開(kāi)展好集團的各項工作。
（一）各生產(chǎn)性企業(yè)把穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量做為重中之重抓穩抓好，尤其是穩定產(chǎn)品質(zhì)量方面，更要深入持久抓好。
（二）全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)工作，保證各項經(jīng)濟效益指標正常完成，不斷拓展市場(chǎng)。
（三）指導各企業(yè)做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，提高各企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的積極性。
（四）拓寬融資渠道，做好財務(wù)管理和成本控制工作。
（五）全面做好薪酬體制改革工作，打破平均主義，重獎重罰，要充分體現獎要獎的心花怒放，罰要罰的心服口服，調動(dòng)廣大員工積極性。
（六）企業(yè)發(fā)展工作，2014年底集團規模達到或超過(guò)一百萬(wàn)錠。
（七）企業(yè)文化建設工作，不斷豐富优发国际文化的內涵。進(jìn)一步規范管理者行為，遵守十二種意識。關(guān)心員工成長(cháng)、關(guān)心員工生活，激勵優(yōu)秀員工進(jìn)步，抓好后備人才的培養，搞好集團及各公司人才梯隊建設，為優(yōu)秀年輕的員工提供更多發(fā)揮自己聰明才智的平臺和機會(huì )。
最后，全體中高層管理人員合唱歌曲《真心英雄》。寓意在新的一年里，管理隊伍將把握每一天，開(kāi)展好集團及公司部署的每一項工作，把真心、恒心、決心投入到工作中，為集團更好的發(fā)展貢獻力量，為所有优发国际人的共同夢(mèng)想團結拼搏，永不言敗。
大會(huì )在渾厚、感人的合唱歌聲中圓滿(mǎn)結束。
大會(huì )現場(chǎng)
樂(lè )捐儀式
樂(lè )捐儀式
馬書(shū)記在宣讀掛職名單
德州优发国际紡織總經(jīng)理郭頌在進(jìn)行述職
全體中高層合唱《真心英雄》
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