陵縣优发国际紡織 于志濤
6月28日下午，德州优发国际集團慶“七·一”黨建工作表彰暨總經(jīng)理商業(yè)模式學(xué)習分享會(huì )在集團五樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，德州市工交工委黨委副書(shū)記任世振、德州市工交工委紡織行業(yè)辦公室主任陳廷兵蒞臨大會(huì )，與大家一起慶賀建黨93周年。集團黨委書(shū)記馬保東主持會(huì )議，來(lái)自集團各公司的黨員、管理人員以及后備人才200多人參加了大會(huì )。
表彰會(huì )開(kāi)始前，臨邑优发国际紡織總經(jīng)理徐建率領(lǐng)公司的全體中高層管理人員表演了升國旗儀式和优发国际集團《十二種意識》宣誓儀式，強大的團隊氣勢和堅定意志充分展示了臨邑优发国际管理團隊幾年來(lái)的成長(cháng)與進(jìn)步。
會(huì )議在雄壯的《國際歌》聲中拉開(kāi)帷幕。集團黨委副書(shū)記王思社宣讀了集團黨委關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)黨組織和黨員的決定。會(huì )上，有7個(gè)先進(jìn)黨組織、7名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、19名優(yōu)秀黨員、6個(gè)黨員示范崗受到黨委表彰。工交工委任書(shū)記、行業(yè)辦陳主任、集團黨委委員向獲獎人員頒發(fā)了錦旗、獎牌、證書(shū)等，并勉勵大家新的一年，再做新的貢獻。先進(jìn)黨組織代表、德州优发国际細紗車(chē)間黨總支書(shū)記李冬梅、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表、陵縣优发国际紡織細紗車(chē)間輪班長(cháng)徐紅霞作為優(yōu)秀黨員代表發(fā)言。
最后，馬書(shū)記作重要講話(huà)。他首先向受到表彰的黨支部、優(yōu)秀黨員表示祝賀，并號召全體黨員、管理人員向他們學(xué)習，學(xué)習他們的無(wú)私奉獻、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新、永不言敗的精神，全力投入到“优发国际紡織黨旗紅”活動(dòng)中去，做好三個(gè)結合，發(fā)揮兩大作用，樹(shù)立黨員形象，組織和帶動(dòng)全體員工全面完成下半年的各項任務(wù)，竭盡全力，推進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。
短暫休息之后，又召開(kāi)了總經(jīng)理商業(yè)模式創(chuàng )新研討情況分享。首先，會(huì )議主持人、集團黨委副書(shū)記趙秀珍帶領(lǐng)大家回顧了中旭股份馮進(jìn)老師傳授的商業(yè)模式創(chuàng )新的關(guān)鍵理論要點(diǎn)，并結合當前行業(yè)發(fā)展形勢和趨勢、集團面臨的發(fā)展機遇，強調了商業(yè)模式創(chuàng )新的重大意義。
分享會(huì )上，各公司總經(jīng)理按照事前抽簽順序一一登臺宣講，精彩紛呈，引發(fā)了與會(huì )人員的思考和關(guān)注。陵縣仁和紡織總經(jīng)理宋洪臣強化了公司由加工到自主創(chuàng )新的思路，并詮釋了“剩者為王”的新視點(diǎn)；平原优发国际紡織總經(jīng)理孫傳芳的“小產(chǎn)業(yè)鏈”模式，令人深思；臨邑优发国际紡織總經(jīng)理徐建的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”幾何思維模式，得到了對商業(yè)模式畫(huà)布的新探索；德州优发国际紡織總經(jīng)理郭頌抓“牛鼻子”的犀利觀(guān)點(diǎn)和“木桶原理”新突破，集聚了會(huì )場(chǎng)的目光；技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理劉玉慶闡述的技術(shù)研發(fā)新思路，讓大家看到了新效應；陵縣恒宇紡織總經(jīng)理潘如光鞭辟入里的分析和培養優(yōu)勢的思路，尤其是潘總堅定的信心，令人敬仰。
集團理事長(cháng)蘇建軍最后作重要講話(huà)。他指出，在當前形勢下，創(chuàng )新商業(yè)模式是集團發(fā)展的動(dòng)力之源，商業(yè)模式就是要發(fā)揚优发国际和諧、共贏(yíng)的理念，建設企業(yè)持續發(fā)展之路。集團的未來(lái)，依然用發(fā)展的思路來(lái)解決問(wèn)題。蘇理事長(cháng)對今后的工作提出了五項要求：一是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，未完成項目盡快形成能力，年底爭取到100萬(wàn)錠；二是穩定生產(chǎn)，尋求不斷發(fā)展，堅定新特紗線(xiàn)領(lǐng)航者的信念；三是苦練內功，加強基礎性管理，降本提效；三是創(chuàng )新創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，做好技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新；四是做好各種資源的整合，提升服務(wù)價(jià)值；五是強化團隊管理和團隊建設。
