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東純興公司生產(chǎn)技術(shù)處師、市“工人先鋒號”獲
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2018-11-21 15:55 [關(guān)注]：
東純興公司生產(chǎn)技術(shù)處師、市“工人先鋒號”獲四十一團工會(huì )授牌
11月21日上午，新疆生產(chǎn)建設兵團第三師四十一團黨委常委、副政委、紀委書(shū)記、工會(huì )主席郭強、工青婦工作部部長(cháng)高菊一行到東純興公司調研，并為該公司生產(chǎn)技術(shù)處師、市“工人先鋒號”授牌。
授牌儀式上，郭強主席向該公司生產(chǎn)技術(shù)處處長(cháng)薛梅授予師、市“工人先鋒號”獎牌，對此表示熱烈祝賀，希望他們珍惜來(lái)之不易的榮譽(yù)，再接再厲，自覺(jué)肩負起新時(shí)代企業(yè)賦予的工作職責，大力弘揚勞模精神、工匠精神，更好展現“師字號”良好形象，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻。
作為師市和集團公司內為數不多的獲獎?wù)?，該公司緊緊圍繞“創(chuàng )新驅動(dòng)、深化改革、規范管理、全面升級”年度主題，以“重質(zhì)、守信、規范、創(chuàng )新”為重點(diǎn)開(kāi)展各項工作，不斷強化全員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并積極開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)等，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；學(xué)習掌握先進(jìn)設備操作技能，制定了學(xué)習計劃日程表，從理論上組織強化學(xué)習，讓員工立足崗位，有選擇性的進(jìn)行強化學(xué)習培訓，盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內容；按照質(zhì)量管理認證體系，從工藝管理、操作管理、不合格品控制、質(zhì)量問(wèn)題反饋處理等方面，制訂了19項管理制度和管理流程，規范質(zhì)量管理，針對各品種的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)需求，依據集團制訂的質(zhì)量標準，對半制品和成品制訂內控指標，嚴格把控在生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品，減少客戶(hù)投訴；通過(guò)紗疵分析會(huì )，認知影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，了解分析、解決質(zhì)量問(wèn)題的方法，提高整體產(chǎn)品質(zhì)量和解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，對集團下發(fā)的質(zhì)量標準，通過(guò)層層分解，讓每一個(gè)基層管理人員和操作人員都分擔、考核質(zhì)量指標；努力形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高了全員質(zhì)量意識。
面對成績(jì)，該公司將持續抓好生產(chǎn)管理，確立正確導向和標桿，在全集團掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮，自覺(jué)以先進(jìn)為榜樣，聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)工作，用榜樣的精神和品格塑造隊伍，錘煉出更多優(yōu)秀的先進(jìn)班組，為集團二次創(chuàng )業(yè)轉型升級做出新的更大貢獻。（曲長(cháng)青 黃鑫 報道）
作為師市和集團公司內為數不多的獲獎?wù)?，該公司緊緊圍繞“創(chuàng )新驅動(dòng)、深化改革、規范管理、全面升級”年度主題，以“重質(zhì)、守信、規范、創(chuàng )新”為重點(diǎn)開(kāi)展各項工作，不斷強化全員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并積極開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)等，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；學(xué)習掌握先進(jìn)設備操作技能，制定了學(xué)習計劃日程表，從理論上組織強化學(xué)習，讓員工立足崗位，有選擇性的進(jìn)行強化學(xué)習培訓，盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內容；按照質(zhì)量管理認證體系，從工藝管理、操作管理、不合格品控制、質(zhì)量問(wèn)題反饋處理等方面，制訂了19項管理制度和管理流程，規范質(zhì)量管理，針對各品種的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)需求，依據集團制訂的質(zhì)量標準，對半制品和成品制訂內控指標，嚴格把控在生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品，減少客戶(hù)投訴；通過(guò)紗疵分析會(huì )，認知影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，了解分析、解決質(zhì)量問(wèn)題的方法，提高整體產(chǎn)品質(zhì)量和解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，對集團下發(fā)的質(zhì)量標準，通過(guò)層層分解，讓每一個(gè)基層管理人員和操作人員都分擔、考核質(zhì)量指標；努力形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高了全員質(zhì)量意識。
面對成績(jì)，該公司將持續抓好生產(chǎn)管理，確立正確導向和標桿，在全集團掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮，自覺(jué)以先進(jìn)為榜樣，聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)工作，用榜樣的精神和品格塑造隊伍，錘煉出更多優(yōu)秀的先進(jìn)班組，為集團二次創(chuàng )業(yè)轉型升級做出新的更大貢獻。（曲長(cháng)青 黃鑫 報道）
