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一屆优发国际精英班第二次課程圓滿(mǎn)結束
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2018-12-22 17:00 [關(guān)注]：
一屆优发国际精英班第二次課程圓滿(mǎn)結束
12月20日，經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習安排，一屆优发国际精英班第二次課程圓滿(mǎn)結束，本次課程由集團黨委書(shū)記趙秀珍講述，主題為“怎樣提升執行力”。
上午九點(diǎn)，精英班38名學(xué)員濟濟一堂，外地企業(yè)學(xué)員通過(guò)視頻參加培訓。趙書(shū)記以“一位退伍軍人的故事”和“團隊的執行力”兩個(gè)故事為課前秀，分享了兩點(diǎn)啟發(fā)，一是執行型人才的特質(zhì)：堅守承諾、結果導向、決不放棄；二是一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執行；一百萬(wàn)人同進(jìn)退，那才是執行力。
趙書(shū)記圍繞主題從執行力模式的四個(gè)方面，王道：聚焦執行原則；正道：強化執行層面；通道：貫穿執行路線(xiàn)；力道：夯實(shí)執行基點(diǎn)進(jìn)行授課。重點(diǎn)講述了通道：貫穿執行路線(xiàn)，細分為四大執行路線(xiàn)，計劃落實(shí)線(xiàn)、流程增值線(xiàn)、機制保障線(xiàn)、組織協(xié)同線(xiàn)，趙書(shū)記對每條路線(xiàn)進(jìn)行細致具體的講解，尤其是流程增值線(xiàn)的3個(gè)實(shí)效方法，一是清單革命：不要認為自己什么都能記的住,做任何事情之前，列明清單；二是瓶頸突破：決定你水流量的地方不是最粗的地方，而是最細的地方，要聚焦于瓶頸的改善，達到系統各環(huán)節同步、整體改善的目標；三是第一現象（5個(gè)WHY）：如何做到第一現象，學(xué)會(huì )問(wèn)為什么？不能只針對想象去解決問(wèn)題，問(wèn)5個(gè)為什么？找到問(wèn)題的根源。
整個(gè)課程中，趙書(shū)記適時(shí)設置相應問(wèn)題，例如“個(gè)人流程管理的難點(diǎn)是什么？改進(jìn)動(dòng)作是什么？個(gè)人制度管理的難點(diǎn)是什么？改進(jìn)建議是什么？”等問(wèn)題，鼓勵精英班學(xué)員結合實(shí)際積極思考，學(xué)員們先個(gè)人思考后小組討論，最終由代表發(fā)言組內觀(guān)點(diǎn)。學(xué)員們聽(tīng)課與研討交叉進(jìn)行，既學(xué)習理論知識，又解放思想，創(chuàng )造性地開(kāi)拓思路，提出整改措施。
最后，趙書(shū)記對精英班全體學(xué)員提出要求，要提高二次創(chuàng )業(yè)攻堅戰中的管理者能力，要能擔責、強執行，做好自己； 要懂包容、能協(xié)作，會(huì )賦能； 要深度學(xué)習、敢于創(chuàng )造，提升自己； 要自我批判、自我改變、自我糾偏、追求絕對成長(cháng)。同時(shí)牢記高效人士的7大習慣，積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則；以終為始——自我領(lǐng)導的原則；要事第一——自我管理的原則；雙贏(yíng)思維——人際領(lǐng)導的原則；知彼解己——將心比心交流的原則；統合綜效——創(chuàng )造性合作的原則；不斷更新——平衡的自我更新的原則。（周晴晴 報道）
