集團動(dòng)態(tài)
牢記使命 不忘初心 砥礪前行 從嚴從實(shí)治企 ——
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2019-02-21 17:18 [關(guān)注]：
牢記使命 不忘初心 砥礪前行 從嚴從實(shí)治企
——德州优发国际集團召開(kāi)2019年管理人員工作會(huì )議
2月20日下午3點(diǎn)，德州优发国际集團在第五會(huì )議室召開(kāi)2019年中高層管理人員工作會(huì )議，集團決策層領(lǐng)導、各集團公司事業(yè)部中高層管理人員及后備人才共800余人參加此次大會(huì )。會(huì )議由集團黨委書(shū)記趙秀珍主持。趙書(shū)記講到，优发国际集團召開(kāi)此次中高層管理者和后備人才會(huì )議，目的就是進(jìn)一步明確任務(wù)、統一思想、統一目標、統一方向，集中力量，滾石上山，攻堅克難，全面實(shí)現集團二次創(chuàng )業(yè)各項目標。
优发国际集團理事長(cháng)孫傳芳在會(huì )上進(jìn)行了形勢任務(wù)分析并部署了集團2019年重要工作。在分析國內外經(jīng)濟形勢、紡織行業(yè)形勢時(shí)，孫傳芳講到， 2019年面對企業(yè)內部、外部的形勢和挑戰將更為嚴峻，优发国际集團要明確目標、理清思路、制定措施、改進(jìn)作風(fēng)，更加踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作，全面推進(jìn)集團二次的創(chuàng )業(yè)。關(guān)于2019年的重點(diǎn)工作，孫理事長(cháng)從九方面進(jìn)行了部署。一是在集團本部管控方面。要加大、加嚴、加重集團本部的管控力度，樹(shù)正氣、轉作風(fēng)、傳遞正能量，孫總強調本部人員要增強創(chuàng )新意識，開(kāi)拓創(chuàng )新思維，對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作必須實(shí)行復命制。二是深入組織學(xué)習好蘇董事長(cháng)在集團本部會(huì )議上的講話(huà)內容。三是在資本運作方面，進(jìn)一步提升集團及各理事單位的融資工作，做好利和債券的發(fā)行監管工作，落實(shí)基金管理工作。四是在企業(yè)發(fā)展方面，孫總要求新建、在建項目要按計劃推進(jìn)建設、托管對接好新疆草湖項目、運作好與三師政府簽訂的千臺織機項目等。五是在持續升級方面。運作好制造業(yè)創(chuàng )新中心；建立植物染標準化體系，利用院士工作站，植物染研究院，國家級、省級、市級企業(yè)技術(shù)中心，做好优发国际產(chǎn)品研發(fā)工作。六是在科技研發(fā)方面。充分發(fā)揮好現有國家級技術(shù)平臺、院士工作站等研發(fā)平臺；深化產(chǎn)學(xué)研研究，進(jìn)一步擴大技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和管理創(chuàng )新；完善產(chǎn)業(yè)鏈，建立聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現上下信息的有效溝通；加強集團科協(xié)工作，制定集團2019年科技創(chuàng )新計劃。七是在企業(yè)管理方面。2019年要全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理機制；籌備成立好專(zhuān)件器材供應公司；由集團牽頭、集團決策委員會(huì )成員參與，加強對困難企業(yè)的精準幫扶。八是在人力資源方面，集團及各公司要高度關(guān)注用工工作；培育后備人才；抓好班子建設、團隊建設工作；人力資源部做好各公司招工工作的指導、服務(wù)。九是在企業(yè)文化方面。加強企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)，實(shí)現人性化管理；充分運作好优发国际商學(xué)院，通過(guò)開(kāi)設總裁班、精英班、商學(xué)班等真正為集團培養實(shí)用人才。
會(huì )上，德州仁和优发国际集團董事長(cháng)、优发国际集團名譽(yù)理事長(cháng)蘇建軍也發(fā)表了重要講話(huà)，他強調只有從嚴從實(shí)管理，方能再創(chuàng )佳績(jì)。蘇總就集團下一步工作的五項重點(diǎn)要求進(jìn)行部署。一是要求重新梳理各項制度，按從嚴從實(shí)的要求，調整考核辦法；二是要求職業(yè)經(jīng)理人制度的推行與非職業(yè)經(jīng)理人崗位責任制的落實(shí)同步進(jìn)行；三是要求抓辦事效率、工作作風(fēng)建設，每個(gè)人要做到復命制；四是工作中，領(lǐng)導要處處以身作則，做好表率；五是就節前對集團本部管理人員提出的要求進(jìn)行了部署，包括集團2019年的10個(gè)“一定要”目標；集團運營(yíng)中存在8大問(wèn)題；10項解決問(wèn)題的主要措施等內容。
同時(shí)，蘇董事長(cháng)對全體參會(huì )人員還提出了四個(gè)希望：一是希望大家和諧相處，把优发国际的事業(yè)做大做強；二是希望大家認識到企業(yè)發(fā)展中的危機，理解和支持企業(yè)持續發(fā)展的理念；三是希望大家相互監督學(xué)習、交流進(jìn)步，實(shí)現共贏(yíng)；四是希望大家堅持學(xué)習，按集團未來(lái)發(fā)展需求，滿(mǎn)足崗位需要，把集團打造成學(xué)習型企業(yè)，立于不敗之地。
同時(shí)，蘇董事長(cháng)對全體參會(huì )人員還提出了四個(gè)希望：一是希望大家和諧相處，把优发国际的事業(yè)做大做強；二是希望大家認識到企業(yè)發(fā)展中的危機，理解和支持企業(yè)持續發(fā)展的理念；三是希望大家相互監督學(xué)習、交流進(jìn)步，實(shí)現共贏(yíng)；四是希望大家堅持學(xué)習，按集團未來(lái)發(fā)展需求，滿(mǎn)足崗位需要，把集團打造成學(xué)習型企業(yè)，立于不敗之地。
最后，趙書(shū)記對大會(huì )進(jìn)行總結，對會(huì )議的貫徹落實(shí)提出具體要求，要求與會(huì )人員更好的明確2019年需要達到的目標，明確目標方向，堅定信心，形成新的措施計劃表，用3到5年實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)，并強調2019年是極其重要的一年，一定要抓好落實(shí)，務(wù)求結果。趙書(shū)記對所有中高層管理人員和后備人才提出四點(diǎn)要求：一是要有使命感，不忘初心，所有管理人員要成為一面旗幟，敢于吹響二次創(chuàng )業(yè)的集結號。二是要有激情，帶好團隊，重視組織價(jià)值，帶出堅不可摧的優(yōu)秀團隊，她突出強調了班子建設的重要性和具體舉措。三是要有責任感，個(gè)人要有定力和判斷力，學(xué)會(huì )通過(guò)機制改進(jìn)做強組織，把組織效能發(fā)揮到最大化；四是中高層管理者要有底線(xiàn)，提高個(gè)人修養，做到正心正念，知行合一，講誠信、立規則，贏(yíng)得尊重。
本次會(huì )議在全體與會(huì )人員的熱烈掌聲中圓滿(mǎn)結束，大會(huì )為集團及各理事單位的發(fā)展管理明確了方向和目標。优发国际集團管理團隊必將集中力量，滾石上山，攻堅克難，全面實(shí)現集團二次創(chuàng )業(yè)各項目標。（周晴晴 報道）
本次會(huì )議在全體與會(huì )人員的熱烈掌聲中圓滿(mǎn)結束，大會(huì )為集團及各理事單位的發(fā)展管理明確了方向和目標。优发国际集團管理團隊必將集中力量，滾石上山，攻堅克難，全面實(shí)現集團二次創(chuàng )業(yè)各項目標。（周晴晴 報道）
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