理論深入解讀 主題引導培訓——首屆优发国际精英班
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2019-03-04 17:38 [關(guān)注]：
理論深入解讀 主題引導培訓——首屆优发国际精英班第三次課程圓滿(mǎn)結束
3月2日，优发国际商學(xué)院組織開(kāi)展的首屆优发国际精英班第三次課程圓滿(mǎn)結束。
理論深入解讀 搭建知識框架
上午九點(diǎn)，精英班學(xué)員們齊聚在集團第一會(huì )議室，外地公司學(xué)員通過(guò)視頻參與課程學(xué)習。集團執行理事長(cháng)付剛以領(lǐng)導力培訓為主題進(jìn)行授課。付總以民國時(shí)期詩(shī)人林徽因的詩(shī)“你是人間的四月天”為課前秀，講述這首詩(shī)歌是作者可能寫(xiě)給誰(shuí)的，來(lái)闡述“針對主體不同，情境截然不同”這一道理，引入接下來(lái)的課程講解。付總從情境領(lǐng)導力的四種領(lǐng)導方法、領(lǐng)導力建設的15條認識、解碼未來(lái)領(lǐng)導力、領(lǐng)導者與管理者的區別四個(gè)方面對主題進(jìn)行授課。
付總重點(diǎn)講解了領(lǐng)導力建設的15條認識，包括領(lǐng)導力人人可學(xué)，但無(wú)人可教，而重大的領(lǐng)導力提升必經(jīng)歷一次徹悟；重視領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵點(diǎn)和窗口期，如上任第一年，第一次做總經(jīng)理；輪崗可能是栽培領(lǐng)軍人才和接班人的唯一有效路徑，多換換位才有全局觀(guān)；體察民情往往要在群眾中間放一只耳朵，能聽(tīng)進(jìn)去反話(huà)，警惕領(lǐng)袖的幻覺(jué)等。
付總用外界人士的例子與自己的親身經(jīng)歷，向學(xué)員們傳授可能會(huì )遇到的狀態(tài)，講述最真切的道理，助力精英班學(xué)員們的成長(cháng)。
主題引導培訓 深入思考研討
下午兩點(diǎn)進(jìn)行主題引導培訓，集團黨委書(shū)記趙秀珍作為研討的導師和評委。首先觀(guān)看電視劇《亮劍》的視頻片段，進(jìn)行第一輪討論，從視頻片段的細節找亮點(diǎn)，李云龍做了什么擊潰了坂田聯(lián)隊？從中提煉出什么才是一個(gè)成功領(lǐng)導者所應具有的典型特質(zhì)？針對這一問(wèn)題，學(xué)員們先個(gè)人獨立思考，再小組內進(jìn)行研討，最后上臺進(jìn)行研討匯報。第二輪研討的主題為：付理事長(cháng)在上午的課程里講到，用人所長(cháng)是組織團隊非常關(guān)鍵的點(diǎn)。作為一名精英班學(xué)員和中層以上管理者，請思考應該如何適應發(fā)展，增強素質(zhì)，調整角色，激勵組織成員發(fā)揮最大的潛能，從而帶領(lǐng)自己的小團隊來(lái)推動(dòng)整個(gè)公司或集團大團隊實(shí)現良好運轉。經(jīng)過(guò)兩輪的研討，大家集思廣益，相互啟發(fā)，匯總和分享出了很多領(lǐng)導力建設和團隊建設的思路和做法。經(jīng)過(guò)評選，最終五組獲得了本次研討的冠軍。
最后，趙書(shū)記對各小組的研討表現進(jìn)行了點(diǎn)評指導，對研討亮點(diǎn)進(jìn)行了鼓勵，對暗點(diǎn)予以了指導。趙書(shū)記強調，領(lǐng)導是一門(mén)藝術(shù)，精英班學(xué)員作為現在的管理者，未來(lái)的領(lǐng)導者，既要學(xué)會(huì )解決效能問(wèn)題，又要解決挑戰性問(wèn)題。希望學(xué)員們課下能提高自我修養，繼續做功課，加強自我學(xué)習，將領(lǐng)導意識在在心中搭建起來(lái)，具備必須的素質(zhì)，不斷成熟，在工作中豐富自己，提升自己，達到集團要求。（周晴晴 報道）
