新疆東純興集團召開(kāi)強化管理宣貫大會(huì )
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2019-03-05 18:09 [關(guān)注]：
新疆東純興集團召開(kāi)強化管理宣貫大會(huì )
為貫徹落實(shí)集團“強化管理、創(chuàng )新驅動(dòng)、降本增效、和諧發(fā)展”的工作主題，理順工作思路，從嚴從實(shí)管理，持續打好二次創(chuàng )業(yè)攻堅戰。 3月4日，新疆東純興集團召開(kāi)了強化管理宣貫大會(huì )，來(lái)自東純興公司、東恒興公司、東湖興公司、集團部室班組長(cháng)以上管理人員350余人參加了大會(huì )。
會(huì )議由東純興集團副總經(jīng)理、東湖興公司總經(jīng)理郭頌主持，大會(huì )共三項議程，首先由東純興集團副總經(jīng)理，東純興公司總經(jīng)理李加云宣讀了東純興集團關(guān)于開(kāi)展《向管理要效益競賽活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，李總從產(chǎn)量、質(zhì)量、噸紗用棉、萬(wàn)錠用工、機物料消耗、高檔精品生產(chǎn)線(xiàn)等各項指標的分解進(jìn)行了宣貫，并對各公司完成底線(xiàn)目標和奮斗目標做了動(dòng)員，李總指出：在確保完成2019年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，要繼續優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，以打造精品生產(chǎn)線(xiàn)，創(chuàng )拳頭產(chǎn)品，形成核心競爭力為工作重點(diǎn)，要求各級管理人員要繼續發(fā)揚團結拼搏、永不言敗的企業(yè)精神，從嚴從實(shí)管理，不斷創(chuàng )新方法，全力開(kāi)展向管理要效益競賽活動(dòng)，動(dòng)員各級管理人員集思廣益，降本增效，提倡節約，減少浪費，通過(guò)制定目標、分解落實(shí)、檢查考核等方式，確保降低生產(chǎn)、管理成本，實(shí)現集團經(jīng)濟效益的提升。
德州仁和优发国际集團公司董事長(cháng)、東純興集團總經(jīng)理蘇建軍做了重要講話(huà)，蘇總從五個(gè)方面對強化管理做了進(jìn)一步強調：一是強化管理要從班子成員、核心層、中高層管理人員入手。從自身做起，做好身先士卒的典范；在制度面前有擔當有作為，一級帶著(zhù)一級干，以點(diǎn)帶面，做一名有智慧、有擔當、員工信任的管理者；二是強化管理要從精細化入手。向管理要效益，要具備大局觀(guān)念，要不斷完善修訂各項管理制度，建章立制，精益求精，對管理人員要加大考核力度，從嚴要求以制治企；企管部要做好第三方監督工作，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，對在管理中出現的問(wèn)題做到三不放過(guò)；三是強化管理要從查找不足，補齊短板，迅速提升各項管理水平入手。對照先進(jìn)企業(yè)查找不足，對照先進(jìn)班組查找不足，對照客戶(hù)反饋意見(jiàn)查找不足，對照自身的潛力查找不足。四是強化管理要從崗位責任制入手，各項考核辦法要以制度為依據，各級管理人員要層層簽訂崗位責任狀，分解目標、細化目標，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。五是強化管理要從調動(dòng)員工工作積極性入手。建立有效的激勵機制和即時(shí)激勵，從生活和工作中關(guān)心員工，尊重員工，以多種形式和方法激發(fā)員工的工作熱情，培養員工不斷成長(cháng)，成為企業(yè)發(fā)展棟梁之才。蘇總最后要求各級管理人員要充滿(mǎn)信心，立足崗位，勇于擔當，團結一心，發(fā)揮團隊引領(lǐng)作用，共同打造學(xué)習型、創(chuàng )新型企業(yè)，圓滿(mǎn)完成2019年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
郭頌針對會(huì )議貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是集團各公司、集團部室要組織各自分管人員傳達好會(huì )議精神，尤其是蘇總的講話(huà)內容，組織學(xué)習“向管理要效益”競賽內容，動(dòng)員各級管理人員積極參與到活動(dòng)中去，營(yíng)造“精益管理降成本、持續創(chuàng )新增效益”的良好氛圍，不斷打造核心領(lǐng)導力，帶出一支有激情、堅不可摧的團隊；二是落實(shí)好會(huì )議各項任務(wù)目標，各公司、集團部室要根據目標任務(wù)，層層做好分解，制定階段性措施，保證完成“向管理要效益”競賽活動(dòng)目標；三是各公司第三方、集團企業(yè)管理部要加強督促檢查，善于總結活動(dòng)中的亮點(diǎn)，做好總結推廣。（張克勤 徐太田 報道）
