第二屆總裁班第三次課程圓滿(mǎn)結束
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2019-03-18 17:57 [關(guān)注]：
第二屆總裁班第三次課程圓滿(mǎn)結束
3月17日，經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習安排，第二屆總裁班第三次課程圓滿(mǎn)結束。
上午九點(diǎn)，在第一會(huì )議室，總裁班30余名學(xué)員匯聚一堂。集團總會(huì )計師張廣華以資本運作與优发国际發(fā)展為主題進(jìn)行授課，此次課程理論知識與研討交叉進(jìn)行。張總以“華為籌資和股權激勵案例分析”為課前秀，分享啟發(fā)：如何挖掘和提升員工的潛力和動(dòng)力是一家企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，華為的股權激勵具有很好的借鑒意義！
張總從資本運作的概念、范疇；資本市場(chǎng)；优发国际集團資本發(fā)展歷程；优发国际集團資本運作的案例；目前集團資本運作存在的問(wèn)題；优发国际集團資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向六方面對主題進(jìn)行詳細講述。
本次課程，張總共組織進(jìn)行三輪研討。第一輪研討主題為通過(guò)學(xué)習華為的發(fā)展歷程，你認為我們优发国际集團應該學(xué)習借鑒的主要方面有哪些？華為的股權激勵案例給我們的啟發(fā)有哪些？第二輪研討主題為通過(guò)學(xué)習資本運作和資本市場(chǎng)知識，你認為目前优发国际集團資本運作最有效的方式有哪些？第三輪研討主題為优发国际集團目前資本運作存在的問(wèn)題是什么？對于集團的資本經(jīng)營(yíng)方向，您的改進(jìn)建議是什么？分為小組研討、小組匯報、共同交流三個(gè)環(huán)節。學(xué)員們積極投入討論，發(fā)表自己的見(jiàn)解，學(xué)員們或聚精會(huì )神聽(tīng)取小組成員觀(guān)點(diǎn)，或熱情洋溢分享、辯論，現場(chǎng)學(xué)習氛圍濃厚。
最后，集團黨委書(shū)記趙秀珍對此次課程進(jìn)行總結。趙書(shū)記講到，研討是為進(jìn)行碰撞交流，產(chǎn)生更多有利觀(guān)點(diǎn)。張總的課件設計對优发国际集團的資本運作方式、存在的問(wèn)題進(jìn)行了明確的解讀，更加系統。趙書(shū)記分享了四點(diǎn)課程啟發(fā)：一是關(guān)注資本市場(chǎng)的政策；二是關(guān)于集團融資中存在的共性問(wèn)題，如何去化解；三是提高公司財務(wù)的管理能力，應能夠站在公司運營(yíng)角度，通過(guò)分析盈利、虧損，能夠分析管理薄弱點(diǎn)，具備結構設計能力；四是針對紡織行業(yè)融資難，從新科技、新原料等方面，對于优发国际品牌如何去宣傳、定位。
趙書(shū)記對總裁班學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是對于產(chǎn)融互動(dòng)繼續進(jìn)行補課、關(guān)注；二是關(guān)注兩會(huì )之后，國家對地方給予的政策；三是對于新新紡運作，各公司要提供支持，將新新紡運作成為所有生產(chǎn)型企業(yè)的跳板，直接通向消費者的通道。
