集團動(dòng)態(tài)
新形勢下創(chuàng )業(yè)改革 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2019-12-16 14:27 [關(guān)注]：
新形勢下創(chuàng )業(yè)改革 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——德州优发国际集團組織機構改革2020
“千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。”面對復雜嚴峻的貿易形式，2019年，德州优发国际集團發(fā)揮優(yōu)勢，攻堅克難，開(kāi)辟新模式，總體運行態(tài)勢保持平穩。為了迎接2020新時(shí)代的到來(lái)，推進(jìn)优发国际事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，德州优发国际集團近日召開(kāi)集團理事大會(huì )，審議通過(guò)了集團深化改革方案，為提升內部運行效能和創(chuàng )新戰略升級夯實(shí)了基礎。优发国际集團經(jīng)過(guò)十一年的發(fā)展，從成立之初的7個(gè)理事單位到48個(gè)理事單位，數量呈現了幾何級的增長(cháng)，集團管理幅度不斷增大，同時(shí)，隨著(zhù)國際國內經(jīng)濟運行的新常態(tài)逐漸常態(tài)化，企業(yè)發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)頻現并快速迭代，集團的戰略創(chuàng )新也在不斷升級。為此，集團理事會(huì )制定了2020新型組織架構，包含9個(gè)事業(yè)部和1個(gè)集團公司，管理層級更加扁平化，控制體系專(zhuān)業(yè)化橫向到邊，事業(yè)部式結構和矩陣式管控的模式，可以達到既有利于提升決策效率，又能形成整體的高效統合效應。整體上看，本次組織改革有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一是理順組織關(guān)系，規范事業(yè)部組織機制，激活各理事單位競爭力。2020年集團9個(gè)事業(yè)部和1個(gè)集團公司的架構，充分考慮了事業(yè)部（集團）內部理事單位在投資關(guān)系、區域、競爭力優(yōu)勢等各方面的因素，進(jìn)行了更為科學(xué)合理的結合。事業(yè)部的管理為職業(yè)經(jīng)理人管理模式，全面負責整體運營(yíng)，責權利對等，可以更好地實(shí)現事業(yè)部?jì)壤硎聠挝坏膬?yōu)勢互補強者越強、守望相助共同發(fā)展的管理效應，可以更好地激發(fā)和調動(dòng)各理事單位的積極性、創(chuàng )造性。事業(yè)部結構實(shí)現了決策層級扁平化，而且集團核心層領(lǐng)導親自?huà)鞄?，可以更好地系統性提升集團領(lǐng)導力、企業(yè)執行力，達到集團目標統一、步調一致、互助互生、高效協(xié)同的效應。
二是提升集團各部辦（中心）、公司的專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)職能，橫向到邊，為各理事單位賦能。集團本部所屬各部門(mén)和公司管理的動(dòng)力方向，不僅有管控職能，更增加了服務(wù)性職能。也就是說(shuō)集團各部不僅按照理事長(cháng)的工作部署，對各理事單位的各項工作進(jìn)行檢查監督、控制風(fēng)險，還要為各理事單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后勤支持性工作提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)辟新的資源，提升新的能力。所以，集團本部的各部門(mén)必須要提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，提升對各自分管條線(xiàn)工作的整體設計、制度流程標準化規范、數字信息化管控等方面的能力，全面推進(jìn)各項工作升級。
三是戰略新型業(yè)務(wù)板塊得到加強，平臺化架構愈加穩固。2020組織架構中明顯可以看到，創(chuàng )新研發(fā)、產(chǎn)融互動(dòng)、研發(fā)平臺化、商學(xué)教育等板塊分別都是富有經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)能力的領(lǐng)導主抓。例如產(chǎn)融互動(dòng)板塊的金融部分新增了金融事業(yè)部、深圳大通利豐、深圳德恒等，運營(yíng)部分新增理事單位鑫和邦、新疆農墾潤豐、德州德達供應鏈等，而且由核心層主要領(lǐng)導主抓，為集團開(kāi)源拓局、構建平臺化互聯(lián)互生的生態(tài)化關(guān)系，實(shí)現集團二次創(chuàng )業(yè)升級性戰略目標邁出了堅實(shí)的一步。
二是提升集團各部辦（中心）、公司的專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)職能，橫向到邊，為各理事單位賦能。集團本部所屬各部門(mén)和公司管理的動(dòng)力方向，不僅有管控職能，更增加了服務(wù)性職能。也就是說(shuō)集團各部不僅按照理事長(cháng)的工作部署，對各理事單位的各項工作進(jìn)行檢查監督、控制風(fēng)險，還要為各理事單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后勤支持性工作提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)辟新的資源，提升新的能力。所以，集團本部的各部門(mén)必須要提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，提升對各自分管條線(xiàn)工作的整體設計、制度流程標準化規范、數字信息化管控等方面的能力，全面推進(jìn)各項工作升級。
三是戰略新型業(yè)務(wù)板塊得到加強，平臺化架構愈加穩固。2020組織架構中明顯可以看到，創(chuàng )新研發(fā)、產(chǎn)融互動(dòng)、研發(fā)平臺化、商學(xué)教育等板塊分別都是富有經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)能力的領(lǐng)導主抓。例如產(chǎn)融互動(dòng)板塊的金融部分新增了金融事業(yè)部、深圳大通利豐、深圳德恒等，運營(yíng)部分新增理事單位鑫和邦、新疆農墾潤豐、德州德達供應鏈等，而且由核心層主要領(lǐng)導主抓，為集團開(kāi)源拓局、構建平臺化互聯(lián)互生的生態(tài)化關(guān)系，實(shí)現集團二次創(chuàng )業(yè)升級性戰略目標邁出了堅實(shí)的一步。
德州优发国际集團本次組織機構改革，為打好2020年生存保衛戰，團結奮斗，攻堅克難，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，吹響了“而今邁步從頭越”集結號。
