集團動(dòng)態(tài)
團結協(xié)作 攻堅克難 創(chuàng )新創(chuàng )造 共贏(yíng)發(fā)展
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2019-12-28 08:15 [關(guān)注]：
團結協(xié)作 攻堅克難 創(chuàng )新創(chuàng )造 共贏(yíng)發(fā)展
——德州优发国际集團召開(kāi)2020年中高層管理人員聘任暨工作計劃貫徹大會(huì )
12月27日下午，德州优发国际集團隆重舉行2020年中高層管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )。會(huì )議宣布了集團和各事業(yè)部中高層管理人員、掛職后備人才聘任情況，宣貫了2020年工作計劃，并對當前要做好的幾點(diǎn)工作做了強調。中高層管理人員和后備人才代表共500余人參加。會(huì )議由集團秘書(shū)長(cháng)李穎穎主持。
會(huì )上，集團理事長(cháng)孫傳芳全面回顧了2019年优发国际的發(fā)展歷程。他表示，2019年國內外環(huán)境復雜多變，形勢嚴峻，實(shí)體經(jīng)濟壓力增大，在此環(huán)境下，德州优发国际集團各理事單位不僅保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，還創(chuàng )造性地開(kāi)展了各項工作，攻克了各種挑戰性難題，取得了諸多成績(jì)。但在成績(jì)面前，我們也要高度正視自身的問(wèn)題，如企業(yè)管理有待加強、高層管理者團隊素質(zhì)急需提升、企業(yè)間發(fā)展不平衡、人才培養速度還有待加快。
孫理事長(cháng)部署了德州优发国际集團2020年工作任務(wù)。他指出，集團2020年工作的指導思想是：以黨的十九大、十九屆四中全會(huì )精神為指導，認真學(xué)習貫徹黨和政府改善營(yíng)商環(huán)境、鼓勵民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的方針政策，密切關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟方向和產(chǎn)業(yè)調整趨勢，提高反應速度，提升反應能力，做出最大價(jià)值。2020年是优发国际集團組織改革、升級發(fā)展關(guān)鍵性的一年，各理事單位要堅持集團一盤(pán)棋的原則，穩字當頭，創(chuàng )新創(chuàng )造，提升大局觀(guān)，增強危機感，團結協(xié)作、攻堅克難、創(chuàng )新創(chuàng )造，共贏(yíng)發(fā)展，確保集團各理事單位正常運行和健康發(fā)展。
孫理事長(cháng)從外部環(huán)境、集團優(yōu)勢進(jìn)行了2020年形勢任務(wù)分析。他表示，2020年的工作要圍繞“團結協(xié)作、攻堅克難、創(chuàng )新創(chuàng )造、共贏(yíng)發(fā)展”的年度主題，在企業(yè)運行、企業(yè)管控、產(chǎn)融互動(dòng)、創(chuàng )新創(chuàng )造、人才培養、文化建設六方面做好工作，具體有以下十項計劃。
一是積極應對市場(chǎng)多變的局面，確保各理事單位正常生產(chǎn)。拓展渠道與市場(chǎng)，不斷優(yōu)化與大客戶(hù)的深度合作的商業(yè)模式，提升運營(yíng)效率，創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展；精益管理，提升自動(dòng)化和智能化水平，降本提效；抓好技術(shù)研發(fā)，挖掘新產(chǎn)品市場(chǎng)潛力。
二是努力對接資本市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)融互動(dòng)。擇機對條件成熟事業(yè)部實(shí)施股份制改造，使企業(yè)滿(mǎn)足資本市場(chǎng)準入條件；與財團或金融機構通過(guò)合作進(jìn)入資本市場(chǎng)，通過(guò)合作實(shí)現產(chǎn)融互動(dòng)，提高集團整體實(shí)力。
三是做大做強集團貿易，實(shí)現總部經(jīng)濟快速發(fā)展。密切加強與已開(kāi)展業(yè)務(wù)的投資公司的廣泛合作，通過(guò)技術(shù)輸出、管理輸出運作和應用好投資公司產(chǎn)品資源，為做大做強紗線(xiàn)貿易奠定基礎；發(fā)揮集團各貿易公司的基礎作用，以德州鑫和邦紡織科技有限公司貿易銷(xiāo)售為中心，引導集團各理事單位做大貿易。
四是強化集團管控，加強企業(yè)內部管理。通過(guò)機構改革實(shí)現集團扁平化管理，各事業(yè)部總經(jīng)理直接參與各理事單位日常管理，密切掌控各理事單位運行情況，監管到位并及時(shí)予以指導；充分發(fā)揮集團組織架構調整后的作用，各事業(yè)部總經(jīng)理全面負責規范各理事單位的經(jīng)營(yíng)行為，確定產(chǎn)品結構方向，發(fā)揮各事業(yè)部及理事單位優(yōu)勢互補、資源共享。
五是加強信息化建設，提高數據化管控水平。鞏固優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、辦公等信息化系統，利用信息化手段強化集團管控，防控風(fēng)險；利用大數據，探討推進(jìn)集團產(chǎn)品定價(jià)系統，建立規范化的定價(jià)機制。
六是實(shí)施運行創(chuàng )新項目，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。山東省制造業(yè)創(chuàng )新中心要高起點(diǎn)、高標準建設，規范化運作，打通行業(yè)上下游，與上下游企業(yè)、高校院所共同打造好創(chuàng )新研發(fā)平臺，實(shí)現优发国际品牌價(jià)值；對植物染項目進(jìn)行成果鑒定與申報，與合作方建設植物染廠(chǎng)，完善植物染產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)植物染工業(yè)化生產(chǎn)。
七是強化中高層管理人員隊伍建設，做好人才培養工作。強化班子建設；深化高層管理人員的“核心價(jià)值觀(guān)”考評工作；做好中高層管理人員的職位評估和勝任力的考評工作；做好后備人才選用育留工作，多措并舉育人才；建立后備人才團體構建的激勵機制；有效應用人力資源管理信息化系統，提升整體管理效能和精準服務(wù)指導能力；做好質(zhì)詢(xún)工作，強化執行力和中高層管理者履職能力的質(zhì)詢(xún)和指導工作。
八是提升法務(wù)工作水平，為理事單位做好支持。強化集團風(fēng)險防控體系建設；規范合同評審體系的檢查監督工作；加強法務(wù)知識培訓，提升各理事單位兼職法務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。
九是強化企業(yè)文化建設工作。建立各理事單位核心價(jià)值觀(guān)建設評審體系，對企業(yè)文化建設全面進(jìn)行考評；強化高效團隊建設，提升集團執行力；開(kāi)展“萬(wàn)人講述优发国际故事”活動(dòng)；做好媒體傳播，通過(guò)外部媒體和集團自媒體，內聚員工力量，外樹(shù)优发国际形象。
十是開(kāi)展好优发国际商學(xué)院教育工作。優(yōu)化特色課程，增加專(zhuān)題課程；開(kāi)展优发国际案例開(kāi)發(fā)工作；加強學(xué)習型組織建設；加強講師隊伍建設；關(guān)注學(xué)員綜合成長(cháng)；注重技能人才的培訓工作。
孫理事長(cháng)從外部環(huán)境、集團優(yōu)勢進(jìn)行了2020年形勢任務(wù)分析。他表示，2020年的工作要圍繞“團結協(xié)作、攻堅克難、創(chuàng )新創(chuàng )造、共贏(yíng)發(fā)展”的年度主題，在企業(yè)運行、企業(yè)管控、產(chǎn)融互動(dòng)、創(chuàng )新創(chuàng )造、人才培養、文化建設六方面做好工作，具體有以下十項計劃。
一是積極應對市場(chǎng)多變的局面，確保各理事單位正常生產(chǎn)。拓展渠道與市場(chǎng)，不斷優(yōu)化與大客戶(hù)的深度合作的商業(yè)模式，提升運營(yíng)效率，創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展；精益管理，提升自動(dòng)化和智能化水平，降本提效；抓好技術(shù)研發(fā)，挖掘新產(chǎn)品市場(chǎng)潛力。
二是努力對接資本市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)融互動(dòng)。擇機對條件成熟事業(yè)部實(shí)施股份制改造，使企業(yè)滿(mǎn)足資本市場(chǎng)準入條件；與財團或金融機構通過(guò)合作進(jìn)入資本市場(chǎng)，通過(guò)合作實(shí)現產(chǎn)融互動(dòng)，提高集團整體實(shí)力。
三是做大做強集團貿易，實(shí)現總部經(jīng)濟快速發(fā)展。密切加強與已開(kāi)展業(yè)務(wù)的投資公司的廣泛合作，通過(guò)技術(shù)輸出、管理輸出運作和應用好投資公司產(chǎn)品資源，為做大做強紗線(xiàn)貿易奠定基礎；發(fā)揮集團各貿易公司的基礎作用，以德州鑫和邦紡織科技有限公司貿易銷(xiāo)售為中心，引導集團各理事單位做大貿易。
四是強化集團管控，加強企業(yè)內部管理。通過(guò)機構改革實(shí)現集團扁平化管理，各事業(yè)部總經(jīng)理直接參與各理事單位日常管理，密切掌控各理事單位運行情況，監管到位并及時(shí)予以指導；充分發(fā)揮集團組織架構調整后的作用，各事業(yè)部總經(jīng)理全面負責規范各理事單位的經(jīng)營(yíng)行為，確定產(chǎn)品結構方向，發(fā)揮各事業(yè)部及理事單位優(yōu)勢互補、資源共享。
五是加強信息化建設，提高數據化管控水平。鞏固優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、辦公等信息化系統，利用信息化手段強化集團管控，防控風(fēng)險；利用大數據，探討推進(jìn)集團產(chǎn)品定價(jià)系統，建立規范化的定價(jià)機制。
六是實(shí)施運行創(chuàng )新項目，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。山東省制造業(yè)創(chuàng )新中心要高起點(diǎn)、高標準建設，規范化運作，打通行業(yè)上下游，與上下游企業(yè)、高校院所共同打造好創(chuàng )新研發(fā)平臺，實(shí)現优发国际品牌價(jià)值；對植物染項目進(jìn)行成果鑒定與申報，與合作方建設植物染廠(chǎng)，完善植物染產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)植物染工業(yè)化生產(chǎn)。
七是強化中高層管理人員隊伍建設，做好人才培養工作。強化班子建設；深化高層管理人員的“核心價(jià)值觀(guān)”考評工作；做好中高層管理人員的職位評估和勝任力的考評工作；做好后備人才選用育留工作，多措并舉育人才；建立后備人才團體構建的激勵機制；有效應用人力資源管理信息化系統，提升整體管理效能和精準服務(wù)指導能力；做好質(zhì)詢(xún)工作，強化執行力和中高層管理者履職能力的質(zhì)詢(xún)和指導工作。
八是提升法務(wù)工作水平，為理事單位做好支持。強化集團風(fēng)險防控體系建設；規范合同評審體系的檢查監督工作；加強法務(wù)知識培訓，提升各理事單位兼職法務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。
九是強化企業(yè)文化建設工作。建立各理事單位核心價(jià)值觀(guān)建設評審體系，對企業(yè)文化建設全面進(jìn)行考評；強化高效團隊建設，提升集團執行力；開(kāi)展“萬(wàn)人講述优发国际故事”活動(dòng)；做好媒體傳播，通過(guò)外部媒體和集團自媒體，內聚員工力量，外樹(shù)优发国际形象。
十是開(kāi)展好优发国际商學(xué)院教育工作。優(yōu)化特色課程，增加專(zhuān)題課程；開(kāi)展优发国际案例開(kāi)發(fā)工作；加強學(xué)習型組織建設；加強講師隊伍建設；關(guān)注學(xué)員綜合成長(cháng)；注重技能人才的培訓工作。
集團名譽(yù)理事長(cháng)蘇建軍發(fā)表了對中高層管理人員的寄語(yǔ)。他就國內外市場(chǎng)經(jīng)濟形勢、优发国际集團目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，總結了集團2019年取得的成績(jì)。他講到，整個(gè)2019年，优发国际集團在經(jīng)濟大潮中站穩了腳跟，并向遠在新疆、四川、云南、廣西等地的中高層管理人員表示感謝。2019年，集團各理事單位采取多項措施，頂住市場(chǎng)壓力，應對困難的能力得到了提升，把庫存控制在合理區間。在資本運作上，集團創(chuàng )新創(chuàng )造地開(kāi)拓融資渠道，推進(jìn)產(chǎn)融互動(dòng)模式，保證了現金流正常運行，維護了企業(yè)信譽(yù)。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，优发国际在市場(chǎng)上更加有影響力，整體質(zhì)量水平在較高的層面，堅定了客戶(hù)與优发国际合作的信心。在人才培育上，商學(xué)院培訓、導師帶徒等多種方式的開(kāi)展，有力促進(jìn)了“老中青”的團隊建設。
2019年是非常不容易的一年，我們要清醒地認識到自身的不足。2020年的工作怎么干？蘇理事長(cháng)從堅定信心、把握大勢、團結拼搏、共贏(yíng)發(fā)展四方面談了自己的體會(huì )。
一是要堅定信心。“信心比黃金重要！”蘇理事長(cháng)說(shuō)，优发国际一路發(fā)展過(guò)來(lái)面對過(guò)很多質(zhì)疑、困難、甚至嘲笑，但是大家心里都憋著(zhù)一股子勁地想把企業(yè)做好，才有了今日的优发国际。蘇理事長(cháng)要求各位中高層管理人員要堅定必勝的信心，既要對形勢有清醒的認識，又要有樂(lè )觀(guān)主義，不放棄努力和付出，抓住浪潮中的每一次機會(huì )，團結一心，優(yōu)勢互補，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)。
二是要把握大勢。要看清紡織產(chǎn)業(yè)的大勢，在供給側結構性改革中站穩腳跟。要看清集團的發(fā)展大勢，优发国际的大勢是發(fā)展共贏(yíng)，創(chuàng )新創(chuàng )造，團結拼搏，永不言敗，要把握這個(gè)大勢，開(kāi)展好各項工作。每個(gè)理事單位要明確企業(yè)發(fā)展的大勢，敢想敢做，充分把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞活。要真正明白國家大勢、企業(yè)大勢和個(gè)人大勢是密不可分的，要相信黨和政府的戰略定力，要做敢于筑夢(mèng)、勇于追夢(mèng)的人。
三是要團結拼搏。优发国际的實(shí)踐證明了合作之路、抱團經(jīng)營(yíng)、共贏(yíng)發(fā)展是行之有效的法寶，也是优发国际一定要做好的事。优发国际是一個(gè)整體，團結拼搏、永不言敗是优发国际的企業(yè)精神，越是困難時(shí)期，越需要拼搏的精神，困難和磨難是助推成長(cháng)的加速器。蘇理事長(cháng)用退城入園的親身經(jīng)歷告訴了大家如何正確對待困難和磨難。
四是要共贏(yíng)發(fā)展。發(fā)展是硬道理，不想發(fā)展的企業(yè)注定是不會(huì )長(cháng)遠的，不想發(fā)展的個(gè)人是注定成長(cháng)不了的。优发国际要堅定發(fā)展的路子，要用創(chuàng )新創(chuàng )造的方式進(jìn)行發(fā)展。共贏(yíng)發(fā)展是优发国际永恒的旋律，只有不斷共贏(yíng)才能有更多的合作者，只有共贏(yíng)才是永遠的平衡，共贏(yíng)是實(shí)現企業(yè)效益最大化的有利之舉。
2019年是非常不容易的一年，我們要清醒地認識到自身的不足。2020年的工作怎么干？蘇理事長(cháng)從堅定信心、把握大勢、團結拼搏、共贏(yíng)發(fā)展四方面談了自己的體會(huì )。
一是要堅定信心。“信心比黃金重要！”蘇理事長(cháng)說(shuō)，优发国际一路發(fā)展過(guò)來(lái)面對過(guò)很多質(zhì)疑、困難、甚至嘲笑，但是大家心里都憋著(zhù)一股子勁地想把企業(yè)做好，才有了今日的优发国际。蘇理事長(cháng)要求各位中高層管理人員要堅定必勝的信心，既要對形勢有清醒的認識，又要有樂(lè )觀(guān)主義，不放棄努力和付出，抓住浪潮中的每一次機會(huì )，團結一心，優(yōu)勢互補，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)。
二是要把握大勢。要看清紡織產(chǎn)業(yè)的大勢，在供給側結構性改革中站穩腳跟。要看清集團的發(fā)展大勢，优发国际的大勢是發(fā)展共贏(yíng)，創(chuàng )新創(chuàng )造，團結拼搏，永不言敗，要把握這個(gè)大勢，開(kāi)展好各項工作。每個(gè)理事單位要明確企業(yè)發(fā)展的大勢，敢想敢做，充分把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞活。要真正明白國家大勢、企業(yè)大勢和個(gè)人大勢是密不可分的，要相信黨和政府的戰略定力，要做敢于筑夢(mèng)、勇于追夢(mèng)的人。
三是要團結拼搏。优发国际的實(shí)踐證明了合作之路、抱團經(jīng)營(yíng)、共贏(yíng)發(fā)展是行之有效的法寶，也是优发国际一定要做好的事。优发国际是一個(gè)整體，團結拼搏、永不言敗是优发国际的企業(yè)精神，越是困難時(shí)期，越需要拼搏的精神，困難和磨難是助推成長(cháng)的加速器。蘇理事長(cháng)用退城入園的親身經(jīng)歷告訴了大家如何正確對待困難和磨難。
四是要共贏(yíng)發(fā)展。發(fā)展是硬道理，不想發(fā)展的企業(yè)注定是不會(huì )長(cháng)遠的，不想發(fā)展的個(gè)人是注定成長(cháng)不了的。优发国际要堅定發(fā)展的路子，要用創(chuàng )新創(chuàng )造的方式進(jìn)行發(fā)展。共贏(yíng)發(fā)展是优发国际永恒的旋律，只有不斷共贏(yíng)才能有更多的合作者，只有共贏(yíng)才是永遠的平衡，共贏(yíng)是實(shí)現企業(yè)效益最大化的有利之舉。
大會(huì )上，集團理事長(cháng)孫傳芳帶領(lǐng)全體集團理事會(huì )理事進(jìn)行了隆重的宣誓儀式，理事們表示擁護《德州优发国际集團理事會(huì )章程》，嚴格遵守集團《十二種意識》、《十項守則》、《中高層管理人員勤政廉政守則》、《高層管理人員八項禁止行為》，牢記《四個(gè)勿忘、四個(gè)謹記》的要求，忠誠盡責，創(chuàng )新創(chuàng )造，謙虛謹慎，自覺(jué)自律，務(wù)實(shí)高效、和諧共贏(yíng)，對集團理事會(huì )負責，為實(shí)現成為獨樹(shù)一幟的精品紡織企業(yè)而努力奮斗!
本次大會(huì )，共聘任了167名高層人員、467名中層人員、17名掛職高層人員、57名掛職中層人員名單。集團執行理事長(cháng)王思社宣讀了各黨支部書(shū)記的任職情況。九名理事單位總經(jīng)理代表進(jìn)行了2020年度的工作述職，總結了2019年的成果，規劃了2020年的計劃和承諾。
本次大會(huì )，共聘任了167名高層人員、467名中層人員、17名掛職高層人員、57名掛職中層人員名單。集團執行理事長(cháng)王思社宣讀了各黨支部書(shū)記的任職情況。九名理事單位總經(jīng)理代表進(jìn)行了2020年度的工作述職，總結了2019年的成果，規劃了2020年的計劃和承諾。
會(huì )議最后，集團秘書(shū)長(cháng)李穎穎領(lǐng)唱《真心英雄》，全體與會(huì )人員起立合唱，祝福每一位优发国际家人逐夢(mèng)成真，做自己的英雄。大會(huì )在高亢的歌聲中圓滿(mǎn)完成。（陳興君 周晴晴 報道）
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