集團動(dòng)態(tài)
德州优发国际集團隆重舉行2020年高管個(gè)人戰略宣講會(huì )
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2020-04-20 08:55 [關(guān)注]：
德州优发国际集團隆重舉行2020年高管個(gè)人戰略宣講會(huì )
4月18日下午2點(diǎn)，德州优发国际集團隆重召開(kāi)了2020年高層管理人員個(gè)人戰略宣講大會(huì )。在第五會(huì )議室，主會(huì )場(chǎng)和視頻會(huì )場(chǎng)共400余人見(jiàn)證了优发国际集團高層管理者的夢(mèng)想起航。集團決策委員會(huì )領(lǐng)導、集團事業(yè)部總經(jīng)理、集團本部部長(cháng)及各公司中高層管理人員、后備人才代表參加。和君集團業(yè)務(wù)合伙人、优发国际集團顧問(wèn)、商學(xué)院顧問(wèn)王勇先生應邀出席了宣講會(huì )。
此次有16位高層管理人員進(jìn)行2020年度個(gè)人戰略宣講。他們從個(gè)人核心價(jià)值觀(guān)、個(gè)人發(fā)展所要解決的根本矛盾、五年遠景、兩年目標、年度主題、2020年行動(dòng)計劃等方面進(jìn)行宣講，同時(shí)承諾必遵守“誠信、務(wù)實(shí)、高效、和諧、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)。宣講儀式隆重而莊嚴，16位宣講人的戰略有大膽創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，有善謀實(shí)干、注重細節，有激情澎湃、斗志昂揚，全體优发国际人用掌聲向他們致敬。每位宣講人的領(lǐng)導為其個(gè)人戰略進(jìn)行簽字，或通過(guò)視頻會(huì )議送上成長(cháng)寄語(yǔ)。
經(jīng)過(guò)綜合評比打分，集團審計部副部長(cháng)魏新和平原优发国际紡織總經(jīng)理助理范春梅獲得2020年度“宣講之星”稱(chēng)號，集團黨委書(shū)記趙秀珍為“宣講之星”頒發(fā)獎品。
王勇顧從紅軍長(cháng)征勝利說(shuō)起，通過(guò)解讀四渡赤水、淮海戰役，強調了組織和個(gè)人要有很好的追求，強烈的使命感和堅定的信念，才能有更長(cháng)遠的發(fā)展。重點(diǎn)對集團戰略宣講進(jìn)行了輔導。他在工作使命、個(gè)人核心價(jià)值觀(guān)、個(gè)人發(fā)展所要解決的根本矛盾、五年遠景、兩年目標、年度主題、年度行動(dòng)計劃和需要的資源支持等方面詳細講解。他表示人生是一場(chǎng)修煉，沒(méi)有暫停鍵，只有不斷向前奔跑，不停地提升自己的人生追求，才能成為獨一無(wú)二的自己。王勇顧問(wèn)希望优发国际的管理人員和后備人才以夢(mèng)為馬，不負韶華。
集團名譽(yù)理事長(cháng)蘇建軍對戰略宣講做指導講話(huà)。他講到，個(gè)人戰略宣講體現了大家的夢(mèng)想和追求，戰略不是為了做而做，每一位高層管理者要通過(guò)做個(gè)人戰略有反思，要在王顧問(wèn)輔導下不斷總結，要在使命和遠景的激勵下不斷努力。
就怎樣看待疫情帶來(lái)的影響和优发国际怎樣應對，蘇理事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。對于疫情帶來(lái)的影響，他認為這是前所未有的大變革、大考驗和大機會(huì )，考驗著(zhù)优发国际的每一位管理者。
在大變局之下，优发国际集團一是要堅持團結拼搏、永不言敗。优发国际的團隊在，大本營(yíng)就在；优发国际的團隊在，优发国际人勝利的希望就在。要用發(fā)展的思維解決問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，不能被疫情嚇倒，要勇往直前，繼續打好團結戰。
二是要堅持改革，創(chuàng )新發(fā)展。要用現代的管理思維分析和診斷集團現在存在的一些問(wèn)題。我們必須要按照市場(chǎng)的規律、按照行業(yè)的規律、按照現在科技進(jìn)步的規律，去思索、去探討、去定位我們整個(gè)集團的工作。优发国际以前是做大，現在是要做強。當前是紡織產(chǎn)業(yè)大調整、大變革很好的時(shí)機，优发国际要充分發(fā)揮在管理、技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在產(chǎn)融互動(dòng)上有大的突破。
三是要精準施策，攻堅克難。攻堅克難是靠优发国际現在所有可用內部加外部資源，在遇到困難時(shí)，要牢記“方法總比困難多”。优发国际成立了改革領(lǐng)導小組，并確定了四項任務(wù)，對企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行有針對性地解決。
四是要堅定信心，責任擔當。信心比黃金重要，越是困難時(shí)，越要堅定信心。优发国际集團發(fā)展到現在，擁有的資源是豐富的，每一個(gè)企業(yè)在建廠(chǎng)的時(shí)候，就打下了扎實(shí)的基礎，當前不利形勢下，堅實(shí)的基礎愈加凸顯重要的作用。高層管理者一定要有使命感、愿景，有責任擔當，不光是為了企業(yè)和自己，更是為了員工和社會(huì )。
蘇理事長(cháng)寄語(yǔ)所有高層管理人員“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，扎實(shí)做好各項工作，持續推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
就怎樣看待疫情帶來(lái)的影響和优发国际怎樣應對，蘇理事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。對于疫情帶來(lái)的影響，他認為這是前所未有的大變革、大考驗和大機會(huì )，考驗著(zhù)优发国际的每一位管理者。
在大變局之下，优发国际集團一是要堅持團結拼搏、永不言敗。优发国际的團隊在，大本營(yíng)就在；优发国际的團隊在，优发国际人勝利的希望就在。要用發(fā)展的思維解決問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，不能被疫情嚇倒，要勇往直前，繼續打好團結戰。
二是要堅持改革，創(chuàng )新發(fā)展。要用現代的管理思維分析和診斷集團現在存在的一些問(wèn)題。我們必須要按照市場(chǎng)的規律、按照行業(yè)的規律、按照現在科技進(jìn)步的規律，去思索、去探討、去定位我們整個(gè)集團的工作。优发国际以前是做大，現在是要做強。當前是紡織產(chǎn)業(yè)大調整、大變革很好的時(shí)機，优发国际要充分發(fā)揮在管理、技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在產(chǎn)融互動(dòng)上有大的突破。
三是要精準施策，攻堅克難。攻堅克難是靠优发国际現在所有可用內部加外部資源，在遇到困難時(shí)，要牢記“方法總比困難多”。优发国际成立了改革領(lǐng)導小組，并確定了四項任務(wù)，對企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行有針對性地解決。
四是要堅定信心，責任擔當。信心比黃金重要，越是困難時(shí)，越要堅定信心。优发国际集團發(fā)展到現在，擁有的資源是豐富的，每一個(gè)企業(yè)在建廠(chǎng)的時(shí)候，就打下了扎實(shí)的基礎，當前不利形勢下，堅實(shí)的基礎愈加凸顯重要的作用。高層管理者一定要有使命感、愿景，有責任擔當，不光是為了企業(yè)和自己，更是為了員工和社會(huì )。
蘇理事長(cháng)寄語(yǔ)所有高層管理人員“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，扎實(shí)做好各項工作，持續推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
集團理事長(cháng)孫傳芳做總結講話(huà)并部署工作。他要求各公司對會(huì )議的精神要吃透學(xué)透，各公司做好講話(huà)內容的學(xué)習貫徹。他重點(diǎn)強調了四個(gè)方面的工作。
一是提升個(gè)人能力確保全年個(gè)人戰略指標全部達成。個(gè)人戰略宣講不僅僅是一句口號，也不僅僅是一個(gè)形式。今年集團提出了創(chuàng )建學(xué)習型組織，希望每一位高管都要加強自身的學(xué)習，提升自己的邏輯能力和洞察力，結合自己的工作實(shí)際情況，以解決問(wèn)題為原則，不斷探索，不斷總結，不斷創(chuàng )新，把知識和實(shí)踐進(jìn)行結合，通過(guò)不斷學(xué)習提升個(gè)人各方面的能力，確保個(gè)人戰略的達成，做到知行合一。
二是認清形勢，增強斗志，堅定必勝信念。2019年的紡織行業(yè)整體形勢不樂(lè )觀(guān)，2020年春節又爆發(fā)了新冠疫情，讓我國經(jīng)濟出現了暫時(shí)的不利局面。節后開(kāi)工時(shí)間一推再推，企業(yè)各項費用成本快速疊加，上下游企業(yè)復工緩慢，企業(yè)運行難度加大，不可預見(jiàn)與潛在的難題給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的困難，但是，我們优发国际人始終堅信危機并存的道理，不畏懼困難，認清當前的環(huán)境，并適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，苦煉內功，我們的向心力、凝聚力變得更加強大。集團正在規劃進(jìn)一步的改革，不管何種改革，优发国际保證六個(gè)有利于：有利于員工權益保障、有利于股東權益保障、有利于充分調動(dòng)員工的積極性、有利于戰略投資者引進(jìn)、有利于优发国际優(yōu)勢的發(fā)揮、有利于优发国际可持續發(fā)展的模式。
三是精益生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本。面對當下的市場(chǎng)環(huán)境，希望集團各公司積極開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，通過(guò)精益生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本。每個(gè)公司要詳細了解每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節的消耗點(diǎn)，找出需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵流程，制定改進(jìn)措施，專(zhuān)人負責并堅持做好持續改進(jìn)。引導全員參與，做好精益生產(chǎn)的宣傳發(fā)動(dòng)。只有讓全體員工都有節約成本的意識，讓每個(gè)員工了解自己崗位的消耗點(diǎn)，如何通過(guò)操作優(yōu)化或者技能提升來(lái)減少自己崗位的浪費，讓全體員工明確實(shí)施該項目的意義。精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進(jìn)，大家不要因為短時(shí)期的不見(jiàn)效果就放棄。
四是樹(shù)立底線(xiàn)思維，和客戶(hù)守望相助。希望所有管理者和后備人才一定要有底線(xiàn)思維，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，建立邊界意識，有所為有所不為。面對客戶(hù)時(shí)，堅持原則，堅持集團和公司的規章制度、行為準則。與客戶(hù)共同迎接困難、戰勝困難。
人生在世，必有肩擔。作為优发国际的管理人員，應牢記优发国际改制的初心，承載优发国际發(fā)展的使命。個(gè)人戰略，是优发国际集團各級管理人員的公開(kāi)承諾，每個(gè)人都應牢記自己的承諾，堅持做好自己，做好每一件事情，只爭朝夕，不負韶華，揚起風(fēng)帆，無(wú)畏前行！ （劉穎 周晴晴 報道）
一是提升個(gè)人能力確保全年個(gè)人戰略指標全部達成。個(gè)人戰略宣講不僅僅是一句口號，也不僅僅是一個(gè)形式。今年集團提出了創(chuàng )建學(xué)習型組織，希望每一位高管都要加強自身的學(xué)習，提升自己的邏輯能力和洞察力，結合自己的工作實(shí)際情況，以解決問(wèn)題為原則，不斷探索，不斷總結，不斷創(chuàng )新，把知識和實(shí)踐進(jìn)行結合，通過(guò)不斷學(xué)習提升個(gè)人各方面的能力，確保個(gè)人戰略的達成，做到知行合一。
二是認清形勢，增強斗志，堅定必勝信念。2019年的紡織行業(yè)整體形勢不樂(lè )觀(guān)，2020年春節又爆發(fā)了新冠疫情，讓我國經(jīng)濟出現了暫時(shí)的不利局面。節后開(kāi)工時(shí)間一推再推，企業(yè)各項費用成本快速疊加，上下游企業(yè)復工緩慢，企業(yè)運行難度加大，不可預見(jiàn)與潛在的難題給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的困難，但是，我們优发国际人始終堅信危機并存的道理，不畏懼困難，認清當前的環(huán)境，并適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，苦煉內功，我們的向心力、凝聚力變得更加強大。集團正在規劃進(jìn)一步的改革，不管何種改革，优发国际保證六個(gè)有利于：有利于員工權益保障、有利于股東權益保障、有利于充分調動(dòng)員工的積極性、有利于戰略投資者引進(jìn)、有利于优发国际優(yōu)勢的發(fā)揮、有利于优发国际可持續發(fā)展的模式。
三是精益生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本。面對當下的市場(chǎng)環(huán)境，希望集團各公司積極開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，通過(guò)精益生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本。每個(gè)公司要詳細了解每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節的消耗點(diǎn)，找出需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵流程，制定改進(jìn)措施，專(zhuān)人負責并堅持做好持續改進(jìn)。引導全員參與，做好精益生產(chǎn)的宣傳發(fā)動(dòng)。只有讓全體員工都有節約成本的意識，讓每個(gè)員工了解自己崗位的消耗點(diǎn)，如何通過(guò)操作優(yōu)化或者技能提升來(lái)減少自己崗位的浪費，讓全體員工明確實(shí)施該項目的意義。精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進(jìn)，大家不要因為短時(shí)期的不見(jiàn)效果就放棄。
四是樹(shù)立底線(xiàn)思維，和客戶(hù)守望相助。希望所有管理者和后備人才一定要有底線(xiàn)思維，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，建立邊界意識，有所為有所不為。面對客戶(hù)時(shí)，堅持原則，堅持集團和公司的規章制度、行為準則。與客戶(hù)共同迎接困難、戰勝困難。
人生在世，必有肩擔。作為优发国际的管理人員，應牢記优发国际改制的初心，承載优发国际發(fā)展的使命。個(gè)人戰略，是优发国际集團各級管理人員的公開(kāi)承諾，每個(gè)人都應牢記自己的承諾，堅持做好自己，做好每一件事情，只爭朝夕，不負韶華，揚起風(fēng)帆，無(wú)畏前行！ （劉穎 周晴晴 報道）
