集團動(dòng)態(tài)
深化改革 提質(zhì)增效 攻堅克難 創(chuàng )新發(fā)展
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2021-01-01 09:07 [關(guān)注]：
深化改革 提質(zhì)增效 攻堅克難 創(chuàng )新發(fā)展
——德州优发国际集團召開(kāi)2021年中高層管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )
2020年12月31日，德州优发国际集團隆重舉行2021年中高層管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )。會(huì )議通報了集團、集團公司、事業(yè)部及各理事單位2021年高層人事聘任結果，對集團2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署動(dòng)員。中高層管理人員和后備人才代表共300余人參加。會(huì )議由集團秘書(shū)長(cháng)李穎穎主持。
會(huì )上，集團理事長(cháng)孫傳芳全面回顧了2020年优发国际的發(fā)展歷程。2020年，是优发国际集團發(fā)展史上最具有挑戰性的一年。在中美經(jīng)貿關(guān)系持續緊張、新冠疫情全球肆虐的世界經(jīng)濟形勢百年不遇大變局下，优发国际集團在各位同仁的共同努力下，克服了重重困難，在集團理事會(huì )領(lǐng)導下，以滾石上山、爬坡過(guò)坎的攻堅克難精神積極應對各種困難與挑戰，搶抓機遇，改革創(chuàng )新，確保了各理事單位的正常運轉。面對新冠肺炎疫情，集團確立了打好“生存保衛戰”工作總基調，積極履行社會(huì )責任，全面落實(shí)“六穩” “六保”工作任務(wù)，堅持防疫、經(jīng)營(yíng)兩手抓的工作策略，全年未發(fā)生一例新冠感染病例，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行，同時(shí)也涌現出以陵縣优发国际為代表的在逆境中仍取得優(yōu)秀成績(jì)的企業(yè)。
面對復雜多變的國內外環(huán)境，2021年伊始，集團加大改革力度，深度推進(jìn)改革措施，精簡(jiǎn)機構、調整集團職能，減員增效目標任務(wù)，組織架構科學(xué)合理、職能調整落實(shí)到位，集團及各理事單位扁平化管理目的逐步實(shí)現。為實(shí)現企業(yè)更大發(fā)展，充分發(fā)揮集團的作用，集團加強對外戰略合作，通過(guò)合作加快推進(jìn)項目建設，實(shí)現合作雙方共贏(yíng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
孫傳芳理事長(cháng)對2021年工作從八項總要求、六項總措施進(jìn)行了部署，涉及集團改革、企業(yè)發(fā)展、資本運作等方面。2021年德州优发国际集團年度主題為“深化改革、提質(zhì)增效、攻堅克難、創(chuàng )新發(fā)展”。指導思想是堅持以席大大新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面落實(shí)黨的十九大戰略部署，緊緊圍繞集團二次創(chuàng )業(yè)目標，深刻分析和掌握國內外經(jīng)濟形勢，牢牢把控國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策，順應紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，堅定不移推進(jìn)集團改革，務(wù)實(shí)高效，合理配置資源，推進(jìn)集團扁平化管理，轉變集團職能，提升集團整體盈利水平，確保集團整體健康穩定發(fā)展。
八項總要求：
一要堅持走好集團改革之路，根據集團改革方案堅定不移推進(jìn)落實(shí)改革措施，全力以赴達成改革目標任務(wù)，真正發(fā)揮集團“評價(jià)、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，實(shí)現全集團扁平化管理。
二要以更加開(kāi)放的姿態(tài)，積極主動(dòng)尋求合作伙伴，充分發(fā)揮集團管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢，實(shí)現強強聯(lián)合、合作共贏(yíng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新發(fā)展。
三要推進(jìn)產(chǎn)融互動(dòng)，充分認識到金融思維在企業(yè)決策中的重要性，積極對接金融機構，創(chuàng )新融資方式，拓展融資渠道，為企業(yè)持續穩定運轉注入活力。
四要增強延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈能力，提高創(chuàng )新水平，緊緊圍繞科技、健康、綠色、時(shí)尚主題，建立紡織完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造紡織終端品牌，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五要強化產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)力量，發(fā)揮山東省新型紗線(xiàn)及面料創(chuàng )新中心、國家級高新技術(shù)企業(yè)、省級院士工作站等平臺作用，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。
六要組建務(wù)實(shí)高效的管理團隊，合理配置人員結構，優(yōu)化培訓項目設計，提高人才培養質(zhì)量，逐步由培養個(gè)人成長(cháng)向培養團隊提升轉變，為企業(yè)發(fā)展所需復合型人才提供保障。
七要鞏固企業(yè)文化成果，發(fā)揮优发国际文化優(yōu)勢，將优发国际文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合，堅持“快樂(lè )工作、幸福生活”工作理念，樹(shù)立优发国际良好形象與品牌影響力。
八要創(chuàng )新績(jì)效考核體制，突出傾斜重點(diǎn)崗位，實(shí)現按勞分配，充分調動(dòng)廣大員工工作積極性。
六項總措施：
一是規范企業(yè)內部管理，確保企業(yè)運行平穩有序。推進(jìn)集團全面改革，集團指導各企業(yè)做好精簡(jiǎn)機構，定編、定崗、定員，建立高效的管理團隊等。
二是擴大對外戰略合作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2021年要加大工作力度，與國有、民營(yíng)大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)積極探討多方位合作。
三是做好創(chuàng )新頂層設計，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團技術(shù)創(chuàng )新中心牽頭，在業(yè)界專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人士指導下，做好集團在品牌建設、技術(shù)研發(fā)等方面頂層設計等。
四是通盤(pán)籌劃資本運作，提升財務(wù)管理水平。維護集團及各企業(yè)金融誠信，協(xié)調處理好融資、稅收等業(yè)務(wù)關(guān)系，確保資金正常運轉等。
五是強化管理隊伍建設，做好人才團隊培養。堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，著(zhù)力提升團隊凝聚力、向心力，打造全國民營(yíng)企業(yè)黨建工作標桿等。
六是堅定文化自信，建設文化強企。优发国际文化要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好融合，文化活動(dòng)不流于形式化，貴在體現企業(yè)日常習慣行為等。
孫傳芳理事長(cháng)對2021年工作從八項總要求、六項總措施進(jìn)行了部署，涉及集團改革、企業(yè)發(fā)展、資本運作等方面。2021年德州优发国际集團年度主題為“深化改革、提質(zhì)增效、攻堅克難、創(chuàng )新發(fā)展”。指導思想是堅持以席大大新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面落實(shí)黨的十九大戰略部署，緊緊圍繞集團二次創(chuàng )業(yè)目標，深刻分析和掌握國內外經(jīng)濟形勢，牢牢把控國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策，順應紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，堅定不移推進(jìn)集團改革，務(wù)實(shí)高效，合理配置資源，推進(jìn)集團扁平化管理，轉變集團職能，提升集團整體盈利水平，確保集團整體健康穩定發(fā)展。
八項總要求：
一要堅持走好集團改革之路，根據集團改革方案堅定不移推進(jìn)落實(shí)改革措施，全力以赴達成改革目標任務(wù)，真正發(fā)揮集團“評價(jià)、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，實(shí)現全集團扁平化管理。
二要以更加開(kāi)放的姿態(tài)，積極主動(dòng)尋求合作伙伴，充分發(fā)揮集團管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢，實(shí)現強強聯(lián)合、合作共贏(yíng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新發(fā)展。
三要推進(jìn)產(chǎn)融互動(dòng)，充分認識到金融思維在企業(yè)決策中的重要性，積極對接金融機構，創(chuàng )新融資方式，拓展融資渠道，為企業(yè)持續穩定運轉注入活力。
四要增強延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈能力，提高創(chuàng )新水平，緊緊圍繞科技、健康、綠色、時(shí)尚主題，建立紡織完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造紡織終端品牌，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五要強化產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)力量，發(fā)揮山東省新型紗線(xiàn)及面料創(chuàng )新中心、國家級高新技術(shù)企業(yè)、省級院士工作站等平臺作用，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。
六要組建務(wù)實(shí)高效的管理團隊，合理配置人員結構，優(yōu)化培訓項目設計，提高人才培養質(zhì)量，逐步由培養個(gè)人成長(cháng)向培養團隊提升轉變，為企業(yè)發(fā)展所需復合型人才提供保障。
七要鞏固企業(yè)文化成果，發(fā)揮优发国际文化優(yōu)勢，將优发国际文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合，堅持“快樂(lè )工作、幸福生活”工作理念，樹(shù)立优发国际良好形象與品牌影響力。
八要創(chuàng )新績(jì)效考核體制，突出傾斜重點(diǎn)崗位，實(shí)現按勞分配，充分調動(dòng)廣大員工工作積極性。
六項總措施：
一是規范企業(yè)內部管理，確保企業(yè)運行平穩有序。推進(jìn)集團全面改革，集團指導各企業(yè)做好精簡(jiǎn)機構，定編、定崗、定員，建立高效的管理團隊等。
二是擴大對外戰略合作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2021年要加大工作力度，與國有、民營(yíng)大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)積極探討多方位合作。
三是做好創(chuàng )新頂層設計，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團技術(shù)創(chuàng )新中心牽頭，在業(yè)界專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人士指導下，做好集團在品牌建設、技術(shù)研發(fā)等方面頂層設計等。
四是通盤(pán)籌劃資本運作，提升財務(wù)管理水平。維護集團及各企業(yè)金融誠信，協(xié)調處理好融資、稅收等業(yè)務(wù)關(guān)系，確保資金正常運轉等。
五是強化管理隊伍建設，做好人才團隊培養。堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，著(zhù)力提升團隊凝聚力、向心力，打造全國民營(yíng)企業(yè)黨建工作標桿等。
六是堅定文化自信，建設文化強企。优发国际文化要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好融合，文化活動(dòng)不流于形式化，貴在體現企業(yè)日常習慣行為等。
集團黨委書(shū)記王思社代表集團黨委作重要講話(huà)。集團全體黨員干部在集團的正確領(lǐng)導下，各理事單位，發(fā)揚團結拼搏，永不言敗的精神，攻堅克難，滾石上山，創(chuàng )新創(chuàng )造地做了大量工作，付出了大量的心血和努力，帶領(lǐng)全體員工取得了顯著(zhù)的成績(jì)，確保了企業(yè)的正常運行，贏(yíng)得了員工的信任，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)，也贏(yíng)得了政府和行業(yè)領(lǐng)導部門(mén)的肯定。王思社書(shū)記指出，為做好2021年的各項工作，集團黨委將在黨員干部管理、人才培養、企業(yè)文化建設三大方面履行職責。
王思社書(shū)記對加強黨的領(lǐng)導，提高政治站位等工作進(jìn)行了重點(diǎn)強調。
一是加強黨的領(lǐng)導，提高政治站位。以“优发国际紡織黨旗紅123工程”為抓手，加強黨的建設。充分發(fā)揮每一名黨員的模范帶頭作用，充分發(fā)揮每一個(gè)黨組織的戰斗堡壘作用，為集團改革發(fā)展保駕護航，推動(dòng)集團健康持續地發(fā)展。
二是加強紀律建設，做到廉潔奉公。對各項管理制度和紀律條例，黨員和各級管理人員要帶頭認真學(xué)習貫徹，做到令行禁止。
三是加強組織建設，做好監督監察。各級黨組織要充分發(fā)揮監督監察職能，加強監督監察工作。
四是加強作風(fēng)建設，提升擔當能力。加強作風(fēng)建設，始終保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，加強學(xué)習，提升擔當意識和能力。
五是加強文化建設，管理提檔升級。通過(guò)加強企業(yè)文化建設，打造集團“优发国际仁和、仁和优发国际”的核心價(jià)值觀(guān)。
王思社書(shū)記對加強黨的領(lǐng)導，提高政治站位等工作進(jìn)行了重點(diǎn)強調。
一是加強黨的領(lǐng)導，提高政治站位。以“优发国际紡織黨旗紅123工程”為抓手，加強黨的建設。充分發(fā)揮每一名黨員的模范帶頭作用，充分發(fā)揮每一個(gè)黨組織的戰斗堡壘作用，為集團改革發(fā)展保駕護航，推動(dòng)集團健康持續地發(fā)展。
二是加強紀律建設，做到廉潔奉公。對各項管理制度和紀律條例，黨員和各級管理人員要帶頭認真學(xué)習貫徹，做到令行禁止。
三是加強組織建設，做好監督監察。各級黨組織要充分發(fā)揮監督監察職能，加強監督監察工作。
四是加強作風(fēng)建設，提升擔當能力。加強作風(fēng)建設，始終保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，加強學(xué)習，提升擔當意識和能力。
五是加強文化建設，管理提檔升級。通過(guò)加強企業(yè)文化建設，打造集團“优发国际仁和、仁和优发国际”的核心價(jià)值觀(guān)。
集團名譽(yù)理事長(cháng)蘇建軍發(fā)表了對中高層管理人員的寄語(yǔ)?；仡?020年，蘇總講到，我們要感恩优发国际集團的領(lǐng)導班子和支持优发国际發(fā)展的客戶(hù)、上級領(lǐng)導和政府。永遠不要忘記在企業(yè)受到疫情影響時(shí)，所有干部共同努力，克服困難，各公司按照各自部署開(kāi)展工作；不要忘記員工的共同努力；永遠不要忘記各公司職業(yè)經(jīng)理人、總經(jīng)理的忘我工作、苦心經(jīng)營(yíng)；永遠不要忘記我們集團領(lǐng)導號召大家手拉手抱團取暖、共渡難關(guān)，2020年正是各理事單位抱團取暖、相互幫助渡過(guò)，2020再次證明了，只要各理事單位團結起來(lái)，即便企業(yè)遇到再大困難，也不會(huì )掉隊；不要忘記做出貢獻、無(wú)私奉獻的老同志，在這次改革中，一些老同志真正表現出來(lái)為大局服務(wù)，他們是集團的財富，集團將一如既往關(guān)心老同志，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢，帶好后備人才；永遠不要忘記年輕同志刻苦學(xué)習，勇于擔當；不要忘記支持企業(yè)發(fā)展，外派到外地，背井離鄉的員工，他們?yōu)槲覀冋麄€(gè)企業(yè)發(fā)展做出了犧牲；不要忘記社會(huì )各界領(lǐng)導和政府。2020年，正是有社會(huì )各界和兩萬(wàn)名員工的支持，集團才能健康發(fā)展。
蘇理事長(cháng)強調，优发国际2020年沒(méi)有停產(chǎn)、限產(chǎn)，積極響應黨中央“六穩”“六保”要求，得到了各級政府的認同，优发国际是對社會(huì )負責的企業(yè)。在發(fā)展方向上，集團進(jìn)行了大膽嘗試，不斷推進(jìn)，將來(lái)還會(huì )拓展。集團深化改革已經(jīng)逐步推進(jìn)，向更加有利于集團健康的方向發(fā)展。此次改革不僅是人員的調整，更多的是職能的優(yōu)化、升級，由過(guò)去的服務(wù)、管控，調整到評價(jià)、服務(wù)、協(xié)調，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的主觀(guān)能動(dòng)性。
如何全力做好2021年工作，蘇理事長(cháng)提出以下要求：
一是打造更加穩固、團結、堅實(shí)的團隊。上下齊心、共建高效團隊。此次改革，精簡(jiǎn)機構，做到扁平化管理，提高決策效率，下一步還要進(jìn)行壓縮。個(gè)人作用永遠不能凌駕于團隊之上。各個(gè)理事單位運作增強法律觀(guān)念，做遵紀守法團隊。以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)統一思想，核心價(jià)值觀(guān)相同的人才能做成同一件事。加快后備人才隊伍的培養和使用，挖掘和使用，交叉掛職。
二是產(chǎn)融互動(dòng)、共贏(yíng)發(fā)展、低成本擴張。2021年對整個(gè)优发国际集團是發(fā)展最佳時(shí)期，整個(gè)西部紡織企業(yè)發(fā)展很多政府列入發(fā)展規劃，多地百萬(wàn)錠工業(yè)園正在規劃，我們將在多地參與園區建設，合作方式在現有基礎上會(huì )更創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)鏈會(huì )更全面。在發(fā)展中要特別注意資本積累；尋求新的發(fā)展方向，搶抓機遇；內部兼并、并購、托管，齊頭并進(jìn)；做好企業(yè)發(fā)展內部資本運行工作。
三是堅持誠信為本、和諧共處，樹(shù)立好集團的外部形象。要做到內部團結，重視團隊建設；要做到外部和諧，樹(shù)立良好的形象；加強溝通、協(xié)商、共享；要胸懷坦蕩、放大格局；要做好價(jià)值交換，付出與所得終成正比；要誠實(shí)待人，彼此尊重。
四是嚴肅紀律，紀律是一切保障，紀律面前，人人平等。各級管理人員要做遵守紀律的帶頭人，要一級做給一級看，黨委要起到監督作用，發(fā)現違規違紀嚴肅查處。
五是堅定信心，團結拼搏，永不言敗。國家對實(shí)體經(jīng)濟的支持力度越來(lái)越大，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是重大利好；紡織是疫情后有望于提前復蘇的產(chǎn)業(yè)；优发国际集團有多年積累的管理經(jīng)驗和駕馭復雜局面的能力；各理事單位管理措施行之有效；黨員、管理人員、員工、股東對优发国际有大力的支持；政府對企業(yè)支持越來(lái)越大。
蘇理事長(cháng)強調，优发国际2020年沒(méi)有停產(chǎn)、限產(chǎn)，積極響應黨中央“六穩”“六保”要求，得到了各級政府的認同，优发国际是對社會(huì )負責的企業(yè)。在發(fā)展方向上，集團進(jìn)行了大膽嘗試，不斷推進(jìn)，將來(lái)還會(huì )拓展。集團深化改革已經(jīng)逐步推進(jìn)，向更加有利于集團健康的方向發(fā)展。此次改革不僅是人員的調整，更多的是職能的優(yōu)化、升級，由過(guò)去的服務(wù)、管控，調整到評價(jià)、服務(wù)、協(xié)調，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的主觀(guān)能動(dòng)性。
如何全力做好2021年工作，蘇理事長(cháng)提出以下要求：
一是打造更加穩固、團結、堅實(shí)的團隊。上下齊心、共建高效團隊。此次改革，精簡(jiǎn)機構，做到扁平化管理，提高決策效率，下一步還要進(jìn)行壓縮。個(gè)人作用永遠不能凌駕于團隊之上。各個(gè)理事單位運作增強法律觀(guān)念，做遵紀守法團隊。以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)統一思想，核心價(jià)值觀(guān)相同的人才能做成同一件事。加快后備人才隊伍的培養和使用，挖掘和使用，交叉掛職。
二是產(chǎn)融互動(dòng)、共贏(yíng)發(fā)展、低成本擴張。2021年對整個(gè)优发国际集團是發(fā)展最佳時(shí)期，整個(gè)西部紡織企業(yè)發(fā)展很多政府列入發(fā)展規劃，多地百萬(wàn)錠工業(yè)園正在規劃，我們將在多地參與園區建設，合作方式在現有基礎上會(huì )更創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)鏈會(huì )更全面。在發(fā)展中要特別注意資本積累；尋求新的發(fā)展方向，搶抓機遇；內部兼并、并購、托管，齊頭并進(jìn)；做好企業(yè)發(fā)展內部資本運行工作。
三是堅持誠信為本、和諧共處，樹(shù)立好集團的外部形象。要做到內部團結，重視團隊建設；要做到外部和諧，樹(shù)立良好的形象；加強溝通、協(xié)商、共享；要胸懷坦蕩、放大格局；要做好價(jià)值交換，付出與所得終成正比；要誠實(shí)待人，彼此尊重。
四是嚴肅紀律，紀律是一切保障，紀律面前，人人平等。各級管理人員要做遵守紀律的帶頭人，要一級做給一級看，黨委要起到監督作用，發(fā)現違規違紀嚴肅查處。
五是堅定信心，團結拼搏，永不言敗。國家對實(shí)體經(jīng)濟的支持力度越來(lái)越大，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是重大利好；紡織是疫情后有望于提前復蘇的產(chǎn)業(yè)；优发国际集團有多年積累的管理經(jīng)驗和駕馭復雜局面的能力；各理事單位管理措施行之有效；黨員、管理人員、員工、股東對优发国际有大力的支持；政府對企業(yè)支持越來(lái)越大。
大會(huì )上，集團理事長(cháng)孫傳芳帶領(lǐng)集團事業(yè)部總經(jīng)理及以上領(lǐng)導進(jìn)行了隆重的宣誓，理事們表示忠誠盡責，創(chuàng )新創(chuàng )造，謙虛謹慎，自覺(jué)自律，務(wù)實(shí)高效、和諧共贏(yíng)，對集團理事會(huì )負責，為實(shí)現成為獨樹(shù)一幟的精品紡織企業(yè)而努力奮斗!
本次大會(huì )，共聘任了126名高層人員、245名中層人員、142名主管，并公布了37名黨委、總支、支部書(shū)記的擬定人選。
會(huì )議最后，集團秘書(shū)長(cháng)李穎穎領(lǐng)唱《真心英雄》，全體與會(huì )人員起立合唱，祝福每一位优发国际家人全力以赴完成仁和紡織夢(mèng)。
集團的改革又邁出了堅實(shí)的一步，集團二次創(chuàng )業(yè)、由大變強的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，前途是光明的，道路是坎坷的，讓我們在集團黨委、集團決策委員會(huì )、集團理事會(huì )的堅強領(lǐng)導下牢記初心、不忘使命，發(fā)揚團結拼搏、永不言敗的精神，戰勝各種挑戰和困難，為早日實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標而奮斗！
本次大會(huì )，共聘任了126名高層人員、245名中層人員、142名主管，并公布了37名黨委、總支、支部書(shū)記的擬定人選。
會(huì )議最后，集團秘書(shū)長(cháng)李穎穎領(lǐng)唱《真心英雄》，全體與會(huì )人員起立合唱，祝福每一位优发国际家人全力以赴完成仁和紡織夢(mèng)。
集團的改革又邁出了堅實(shí)的一步，集團二次創(chuàng )業(yè)、由大變強的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，前途是光明的，道路是坎坷的，讓我們在集團黨委、集團決策委員會(huì )、集團理事會(huì )的堅強領(lǐng)導下牢記初心、不忘使命，發(fā)揚團結拼搏、永不言敗的精神，戰勝各種挑戰和困難，為早日實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標而奮斗！
