集團動(dòng)態(tài)
德州优发国际集團召開(kāi)高層管理人員會(huì )議
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2021-06-01 08:21 [關(guān)注]：
德州优发国际集團召開(kāi)高層管理人員會(huì )議
6月1日上午10時(shí)，德州优发国际集團在集團第五會(huì )議室組織召開(kāi)理事單位班子成員線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì )議，各理事單位班子成員和本部全體人員共240人參會(huì )。會(huì )上，名譽(yù)理事長(cháng)蘇建軍分析了當前社經(jīng)大勢和市場(chǎng)形勢，強調了下一步的工作重點(diǎn)，理事長(cháng)孫傳芳對四月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結通報，部署了具體工作。會(huì )議由黨委書(shū)記王思社主持。
蘇理事長(cháng)從國際政治環(huán)境、人民幣升值、疫情動(dòng)態(tài)、貿易影響、三胎政策五個(gè)方面分析了國際國內大勢，從招工難、老齡化兩個(gè)方面分析了行業(yè)發(fā)展形勢，從運行機制、管理問(wèn)題和發(fā)展矛盾三個(gè)方面剖析了集團面臨的問(wèn)題。蘇理事長(cháng)指出，紡織企業(yè)所面臨的外部環(huán)境錯綜復雜，但總體來(lái)講，今年紡織行業(yè)形勢遠好于去年，行業(yè)對未來(lái)整體形勢預判也是相對樂(lè )觀(guān)。
為了做好集團和各理事單位的工作，取得更好的發(fā)展，蘇理事長(cháng)提出了十二項重點(diǎn)工作。
一是全面促進(jìn)集團本部改革，從體制機制進(jìn)行調整，適應集團發(fā)展的需要。
二是全面推進(jìn)集團理事單位股權整合，引進(jìn)戰略投資者。
三是強化經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)團隊的作用，實(shí)現企業(yè)的平穩運行、健康發(fā)展。
四是大膽啟用年輕人，突破退休年齡限制，發(fā)揮好老同志的作用。
五是加強企業(yè)文化建設，做好傳承、發(fā)揚和創(chuàng )新，發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。
六是規范企業(yè)運作行為，要抓好企業(yè)各項工作，提升企業(yè)盈利水平。
七是要推進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈建設，發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用。
八要創(chuàng )新工作思路，從管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方面做好創(chuàng )新工作。
九要制定企業(yè)三年戰略發(fā)展規劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。
十是建立集團資本運作機構，做好資本運作，降低運營(yíng)成本。
十一要堅定信心，牢記使命，共同努力，同心同德為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福。
十二要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心年輕同志的成長(cháng)，讓年輕同志成為有擔當的人。
一是全面促進(jìn)集團本部改革，從體制機制進(jìn)行調整，適應集團發(fā)展的需要。
二是全面推進(jìn)集團理事單位股權整合，引進(jìn)戰略投資者。
三是強化經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)團隊的作用，實(shí)現企業(yè)的平穩運行、健康發(fā)展。
四是大膽啟用年輕人，突破退休年齡限制，發(fā)揮好老同志的作用。
五是加強企業(yè)文化建設，做好傳承、發(fā)揚和創(chuàng )新，發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。
六是規范企業(yè)運作行為，要抓好企業(yè)各項工作，提升企業(yè)盈利水平。
七是要推進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈建設，發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用。
八要創(chuàng )新工作思路，從管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方面做好創(chuàng )新工作。
九要制定企業(yè)三年戰略發(fā)展規劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。
十是建立集團資本運作機構，做好資本運作，降低運營(yíng)成本。
十一要堅定信心，牢記使命，共同努力，同心同德為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福。
十二要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心年輕同志的成長(cháng)，讓年輕同志成為有擔當的人。
孫理事長(cháng)通報了集團四月份整體經(jīng)營(yíng)情況，從考核利潤、毛利、單價(jià)、產(chǎn)量、成品庫存、用工成本等方面做了分析，并對單項指標較好的公司提出了表?yè)P。孫理事長(cháng)指出，集團4月份各理事單位經(jīng)營(yíng)情況都有提升，集團整體利潤水平達到新高。孫理事長(cháng)希望個(gè)別盈利能力不高、盈利水平?jīng)]有大幅度增加的理事單位應高度重視，找準原因，抓住有利時(shí)機，提升盈利水平。
孫理事長(cháng)對下一步的工作做了具體部署。
第一，集團整體要加強勞動(dòng)紀律及出勤管理，以此為切入點(diǎn)提高整體執行力。
第二，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量：首先，總經(jīng)理和生產(chǎn)副總要跟上管理、敢于管理；其次要做好設備技改，提高設備自動(dòng)化水平；再次要做好招工工作，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)用工方案。
第三，在經(jīng)營(yíng)方面：首先要關(guān)注原料市場(chǎng)，擴大原料的采購和使用；其次是關(guān)注市場(chǎng)變化，尤其是廣州市場(chǎng)；再次是提升盈利水平，降成本、提利潤、抓時(shí)機、調結構。
第四，在財務(wù)方面，孫理事長(cháng)肯定了各理事單位融資工作的及時(shí)高效，并對加強融資工作進(jìn)行了強調。
第五，集團已經(jīng)貫徹下發(fā)《德州优发国际集團職業(yè)經(jīng)理人年度薪酬考評方案》，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人積極性，提升企業(yè)盈利水平。
第六，集團及各理事單位要制定好三年（2022年-2024年）戰略發(fā)展規劃。
孫理事長(cháng)還通報了決策委員會(huì )成員調整意見(jiàn)，任命張廣華、李穎穎為理事長(cháng)助理，并增補二人進(jìn)入決策委員會(huì )。
孫理事長(cháng)對下一步的工作做了具體部署。
第一，集團整體要加強勞動(dòng)紀律及出勤管理，以此為切入點(diǎn)提高整體執行力。
第二，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量：首先，總經(jīng)理和生產(chǎn)副總要跟上管理、敢于管理；其次要做好設備技改，提高設備自動(dòng)化水平；再次要做好招工工作，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)用工方案。
第三，在經(jīng)營(yíng)方面：首先要關(guān)注原料市場(chǎng)，擴大原料的采購和使用；其次是關(guān)注市場(chǎng)變化，尤其是廣州市場(chǎng)；再次是提升盈利水平，降成本、提利潤、抓時(shí)機、調結構。
第四，在財務(wù)方面，孫理事長(cháng)肯定了各理事單位融資工作的及時(shí)高效，并對加強融資工作進(jìn)行了強調。
第五，集團已經(jīng)貫徹下發(fā)《德州优发国际集團職業(yè)經(jīng)理人年度薪酬考評方案》，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人積極性，提升企業(yè)盈利水平。
第六，集團及各理事單位要制定好三年（2022年-2024年）戰略發(fā)展規劃。
孫理事長(cháng)還通報了決策委員會(huì )成員調整意見(jiàn)，任命張廣華、李穎穎為理事長(cháng)助理，并增補二人進(jìn)入決策委員會(huì )。
會(huì )議最后，王書(shū)記提出了會(huì )議貫徹落實(shí)的具體要求。（周晴晴報道）
