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    德州优发国际集團舉行2021年度高層團隊建設升級培訓

    [發(fā)布人]：未知　　[發(fā)布日期]：2021-10-05 14:21　　[關(guān)注]：

    德州优发国际集團舉行2021年度高層團隊建設升級培訓

          中華人民共和國成立72周年之際，2021年10月1日至2日，德州优发国际集團舉行高層管理團隊建設升級培訓，128名高層管理人員全部參加。德州市紀委、監委派駐第一紀檢監察組組長(cháng)王東慶、优发国际集團顧問(wèn)趙秀珍、集團理事長(cháng)助理兼總會(huì )計師張廣華講授了課程。集團名譽(yù)理事長(cháng)蘇建軍、理事長(cháng)孫傳芳部署了重點(diǎn)工作，集團黨委書(shū)記王思社主持了活動(dòng)，并對企業(yè)文化理念宣貫工作做了具體要求。
    01
     

    新理念新解讀，推進(jìn)企業(yè)文化理念升級

    文化是企業(yè)的軟實(shí)力，也是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力。在优发国际文化的引領(lǐng)下，优发国际集團實(shí)現了快速發(fā)展壯大。在新的改革時(shí)期，优发国际文化也進(jìn)行了升級優(yōu)化。优发国际集團顧問(wèn)趙秀珍就文化理念升級工作進(jìn)行了解讀。

    趙顧問(wèn)以中西兩方的神話(huà)故事對比作為課前秀，在中華民族基因的傳承中，流淌著(zhù)堅定不屈的血脈。孟晚舟平安抵達祖國，是祖國繁榮昌盛的必然結果，也是中國企業(yè)家堅守信念、傳承中華文化的偉大勝利。
    課程分為企業(yè)文化基本概念、文化升級原因、企業(yè)文化理念討論稿解讀、企業(yè)建設工作的建議四個(gè)方面展開(kāi)。在烏卡時(shí)代，每個(gè)企業(yè)不再是一座孤島，每個(gè)人都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以高管在文化建設中要明確角色，要將优发国际建設成為一片共生的森林，為她注入靈魂、強健骨骼、舒筋通絡(luò )。
    趙顧問(wèn)重點(diǎn)解讀了升級后的企業(yè)文化理念討論稿，從核心價(jià)值觀(guān)、集團愿景、集團目標、人才文化等十個(gè)方面做了深入分析。“和諧之中，一切皆有可能”是优发国际集團的企業(yè)哲學(xué)，趙顧問(wèn)希望每位优发国际人要與客戶(hù)、員工、股東、社會(huì )、自然都和諧相處，用“福流”創(chuàng )造價(jià)值，達成共生關(guān)系，將一切美好的理想和希望都變?yōu)楝F實(shí)。
     
     

    02
     

    學(xué)黨史、汲智慧、聚力量，推動(dòng)全面從嚴治黨全面發(fā)展

    加強黨史教育、預防職務(wù)犯罪教育是新形勢下推進(jìn)企業(yè)持續、健康發(fā)展的重要內容。越是邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道，越要重視黨的建設。
    王東慶書(shū)記主要從兩個(gè)方面展開(kāi)講授。一是學(xué)黨史，悟真諦，不斷深化對全面從嚴治黨主基調的認識。提高站位，認識并解決問(wèn)題。二是要言忠信、行篤敬，凝神聚力把全面從嚴治黨的要求落實(shí)落細。王書(shū)記以全面從嚴治黨的歷史沿革為切入點(diǎn)，系統梳理了中國共產(chǎn)黨從嚴治黨的歷史經(jīng)驗與啟示，并結合鮮活的案例，警示 每位高層管理者要時(shí)刻保持清醒，處處自重、自省、自警、自勵，構筑思想道德防線(xiàn)，清風(fēng)正氣，實(shí)干為要。
    王書(shū)記的講解充滿(mǎn)了智慧和實(shí)例，讓高層受益匪淺，深切體會(huì )到了從嚴治黨的重要意義，也領(lǐng)會(huì )了從嚴治企的艱巨任務(wù)。
     
     
     
     
     

    03
     

    企業(yè)稅收政策與金融概論

    稅收、金融不僅僅是財務(wù)工作，更貫穿了企業(yè)全運營(yíng)過(guò)程，和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人員、運行都息息相關(guān)，企業(yè)開(kāi)展一切經(jīng)濟活動(dòng)都要遵循金融制度的規范性，在合法合規的前提下開(kāi)展各項工作。
     
     
     
     
     
    張廣華總的課程分為稅收和金融兩大板塊。第一板塊中，張總結合企業(yè)實(shí)際，深入解讀了當前國家出臺的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，就三個(gè)典型的涉稅案例進(jìn)行分析，并講解了企業(yè)的稅收結構、金稅三期、四期等專(zhuān)業(yè)知識。
    第二板塊中，張總從布雷頓森林協(xié)定出發(fā)，解析了美元的霸主地位，介紹了金融市場(chǎng)、融資方式和銀行貸款要求等具體內容。

    張總強調，企業(yè)負責人是會(huì )計工作的第一責任人。作為优发国际集團高管，一定要密切關(guān)注金融政策，夯實(shí)財務(wù)知識，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)防控風(fēng)險。

    04
     

    王思社書(shū)記部署企業(yè)文化理念宣貫工作的總體要求

     

    文化升級輔導結束，王思社書(shū)記從集團、公司、部門(mén)等多個(gè)組織角度出發(fā)，部署了企業(yè)文化理念宣傳貫徹的要求。

    一是做好企業(yè)文化學(xué)習貫徹工作。各公司要分級做好企業(yè)文化貫徹工作，本著(zhù)高層帶動(dòng)、中層推動(dòng)和全員發(fā)動(dòng)的規則層層推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效；在貫徹方式上，要科學(xué)制定學(xué)習計劃，以考促學(xué)，做到深刻理解，高度認同；同時(shí)多維度傳達貫徹，營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
    二要做好企業(yè)文化升級的落地工作。集團方面，要把企業(yè)文化管理作為集團管控工作的重要內容，規范踐行企業(yè)文化管控制度，發(fā)揮好集團黨委的政治引領(lǐng)作用；把文化理念落到管理制度、行為規范上，讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于員工；堅持長(cháng)期推進(jìn)，提升企業(yè)文化建設隊伍的專(zhuān)業(yè)能力，堅守企業(yè)文化底線(xiàn)。
          三是高層管理人員要發(fā)揮模范帶頭作用。高層管理者是企業(yè)文化理念的倡導者、文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執行者。高層領(lǐng)導班子要認識到自己在文化建設的重要使命；要率先踐行文化理念，要謹言慎行，在關(guān)鍵時(shí)期經(jīng)得住考驗。要立身為旗，樹(shù)立更好的优发国际文化品牌。

     

    05
     

    孫傳芳理事長(cháng)分析集團管理工作，部署集團管控的重點(diǎn)工作

     

    為進(jìn)一步統一思想、統一行動(dòng)，孫傳芳理事長(cháng)就集團管理中存在的問(wèn)題做了深刻的分析，指出進(jìn)一步加強集團管控的必要性，部署了重點(diǎn)工作。

    關(guān)于下一步如何加強集團管控工作，孫理事長(cháng)從七個(gè)方面提出要求：
    一要做好集團本部改革，從體制和機制上，適應集團的發(fā)展。進(jìn)一步加強和提升集團評價(jià)、協(xié)調、服務(wù)的職能作用，同時(shí)集團本部公司化運作方案要根據工作推進(jìn)情況提上日程。
    二要利用仁和优发国际集團平臺，發(fā)揮整體協(xié)調作用，進(jìn)一步做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等資源的整合、優(yōu)化與配置。
    三要有序推進(jìn)集團各理事單位的股權整合工作，真正實(shí)現扁平化管理、有效做好監督監管。
    四是建立集團嚴格規范的監管管控體制。集團巡察小組將對各公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面了解掌握。
    五是成立企業(yè)內部紓困基金，用于解決、緩解困難企業(yè)存在的急、難、重要資金問(wèn)題。
    六要抓好企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力、向心力。

    七是從嚴從實(shí)抓好干部隊伍建設，匡正用人風(fēng)氣，做好干部考察，精準查找不作為、不想為、亂作為等突出問(wèn)題，并嚴格做好整改落實(shí)。

    06
     

    蘇建軍名譽(yù)理事長(cháng)總結集團發(fā)展經(jīng)驗，提出十項工作要求

     

    面對百年未有之大變局的時(shí)代，蘇理事長(cháng)就國際、國內局勢具體分析。他指出，新時(shí)代管理者首先要深刻理解中國經(jīng)濟發(fā)展大勢，適應、掌握新形勢的發(fā)展，要綜合提高自身能力，引導團隊。蘇理事長(cháng)帶領(lǐng)大家深刻總結了一次創(chuàng )業(yè)的艱辛歷程，寄語(yǔ)所有高層管理人員勿忘初心，牢記使命，永葆團結拼搏、永不言敗的精神。

    蘇理事長(cháng)從股權結構調整、企業(yè)文化工作、人才隊伍建設等方面提出十項工作要求。
    一是黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，統一思想。要做好黨建工作和企業(yè)文化。要在原來(lái)良好工作基礎上把黨建工作做好。用黨建工作助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他方面工作。
    二是全面理順股權結構，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者決策、管理作用，完善經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者團隊考核辦法。
    三是全面推進(jìn)集團職能的轉變和機構改革。
    四是完善人才隊伍建設，實(shí)行人才獎勵，關(guān)心關(guān)照人才。
    五是經(jīng)營(yíng)團隊長(cháng)期任命、長(cháng)期考核，要結合各企業(yè)發(fā)展戰略同步進(jìn)行。
    六是推進(jìn)整個(gè)管理層敢管、會(huì )管，有實(shí)效的管理，全面推進(jìn)預算管理、對標考核、結果導向。
    七是建立學(xué)習型企業(yè)，補齊短板。要求高管團隊政治站位要高，關(guān)心宏觀(guān)經(jīng)濟、世界態(tài)勢。
    八是關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心老同志，不斷提高員工的福利。
    九是要求每一位管理者感恩做人，做一個(gè)高尚的人。對企業(yè)忠誠，顧全大局。
    十是堅定信心，知難而進(jìn)，真正把优发国际團隊打造成一個(gè)能打硬仗、更能打勝仗的團隊。（余佳輝 報道）
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