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和衷共濟 繼往開(kāi)來(lái)
——优发国际集團領(lǐng)導力提升項目首期特訓營(yíng)開(kāi)講
10月23日上午8點(diǎn)30分，优发国际集團第一會(huì )議室內來(lái)自各公司的高層領(lǐng)導濟濟一堂，視頻會(huì )議系統墻上多個(gè)公司的高層領(lǐng)導也整齊落座。嘹亮的國歌響起，全體與會(huì )人員起立注視，莊嚴高唱國歌。
和君集團和梓公司針對优发国际集團的高管領(lǐng)導力提升項目從9月17日啟動(dòng)以來(lái)，項目第一階段已告一段落。通過(guò)一對一訪(fǎng)談等測評環(huán)節，對集團及公司48位高管領(lǐng)導的性格、職業(yè)態(tài)度、管理風(fēng)格等進(jìn)行全面了解。10月17日至22日針對每位高管領(lǐng)導進(jìn)行反饋，項目組對測評結果進(jìn)行了溝通、確認，48位學(xué)員和直接上級、導師之間做了三方溝通，幫助集團高管領(lǐng)導自我認知、自我提升。
集團文化執行理事長(cháng)趙秀珍主持首期特訓營(yíng)課堂開(kāi)場(chǎng)，對和梓咨詢(xún)公司董事長(cháng)、總裁劉海峰先生的到來(lái)表示熱烈歡迎，感謝劉總帶領(lǐng)的非常棒的和梓團隊，感謝陳總、廖經(jīng)理、胡玲、白云、耿彤的這段時(shí)間來(lái)的辛苦付出。并為與會(huì )人員介紹高管領(lǐng)導力提升項目的背景及意義。
在項目開(kāi)啟至今，和梓咨詢(xún)團隊還幫助集團做了非常棒的微咨詢(xún)工作，陳總就人力資源工作開(kāi)展了為期4天的咨詢(xún)課程，廖經(jīng)理就營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)、夢(mèng)想空間線(xiàn)、人力資源線(xiàn)開(kāi)展了3個(gè)主題會(huì )議的培訓，為优发国际集團人力資源管理能力的提升、營(yíng)銷(xiāo)模式和夢(mèng)想空間管理的提檔升級非常有促進(jìn)作用。
今天的課程為《平臺化組織與管理視野提升》，這個(gè)課題是基于項目的測評環(huán)節和小組討論環(huán)節為此次量身打造的課程。和梓咨詢(xún)公司副總裁、优发国际項目總監陳昱瑾對項目背景和進(jìn)展、人才資產(chǎn)整體情況、人才培養計劃三個(gè)方面進(jìn)行詳細的項目宣貫。集團理事長(cháng)蘇建軍進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)寄語(yǔ)，首先表達對劉海峰總的到來(lái)表示誠摯的歡迎，對和梓團隊的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和辛苦付出表示真誠的感謝，并對全體高層管理人員提出幾點(diǎn)要求：一是遵守紀律、言行一致；二是抓住機遇，虛心學(xué)習；三是全面投入，深入研討；四是高標準完成作業(yè)，爭創(chuàng )優(yōu)異成績(jì)；五是企業(yè)文化部要做好專(zhuān)家的服務(wù)工作，讓各位專(zhuān)家在优发国际擁有舒心的生活和工作環(huán)境。
此次培訓實(shí)行小組制，正式培訓開(kāi)始之前，班主任胡玲開(kāi)展班組文化建設，主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)的小組都分別推選了組長(cháng)，并推選了班長(cháng)。組長(cháng)和班長(cháng)將在整個(gè)項目的四期課程中擔任重要的小組管理職能。
劉海峰總為與會(huì )人員講授《平臺化組織與管理視野提升》課程，課程的核心內容是：產(chǎn)業(yè)大勢與企業(yè)平臺化戰略——全新的產(chǎn)業(yè)競爭模式。劉總從北美業(yè)的摩根時(shí)代及其啟示開(kāi)啟本次課程，以綜合性圖表模式展現目前中國的產(chǎn)業(yè)整合正進(jìn)入高峰期。然后劉總著(zhù)重以?xún)杉移髽I(yè)改革升級發(fā)展為例，從人才戰略、平臺化戰略為核心內容為优发国际集團的高管人員做細致分析。為优发国际集團的轉型升級提供建議性意見(jiàn)，就構建人才與投資平臺及產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺做細致講解。
劉總通過(guò)案例的講解，分別得出兩件案例的重要啟示：
一是企業(yè)的孵化模式是平臺型企業(yè)人才與投資模式是“基本標配”，即便平臺功能還非常初級，管理效率并不完善，也獲得了巨大的商業(yè)成功，正體現出模式力量。
二是平臺型公司不是平面而是立體，當你在某個(gè)領(lǐng)域構建平臺、塑造競爭壁壘時(shí)，需要注意是否具有更高一級的平臺，在業(yè)務(wù)結構上產(chǎn)生更高級的效率，稱(chēng)為結構效率。
三是在組織上，應建立多元、扁平、倒三角的組織架構。
四是“機制”與“模式”是載體，“文化”和“人本”是內涵。
五是企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心要素，是用戶(hù)需求的深度挖掘和精準滿(mǎn)足。
六是“產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)，產(chǎn)融互動(dòng)，產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)，產(chǎn)才互動(dòng)”是多層次平臺的核心特性，是加強平臺價(jià)值，產(chǎn)生高級協(xié)同效率的關(guān)鍵方法。產(chǎn)業(yè)資源的再組織。
七是實(shí)現平臺的打造，核心是智慧總部的構建，能否從單平臺上升為多平臺，最大的挑戰不在業(yè)務(wù)模式升級，關(guān)鍵在智能總部、組織機制及人才的升級。
八是平臺公司間的競爭，最重要的鴻溝在于：企業(yè)家的格局、商業(yè)洞察、組織系統。
劉總在講課最后為大家做培訓總結：一是有志企業(yè)的作為：擁抱產(chǎn)業(yè)大潮，做平臺企業(yè)；二是股權平臺的構建;三是企業(yè)成長(cháng)邏輯16字訣。
最后，和梓咨詢(xún)陳昱瑾總做《平臺化組織與管理視野提升》引導工作坊，為參會(huì )高管領(lǐng)導引導課堂討論及分享。大家就今天學(xué)到的最有感觸的知識點(diǎn)進(jìn)行四步匯報，每個(gè)小組在組內進(jìn)行了分享，六個(gè)組和視頻會(huì )場(chǎng)的代表分別進(jìn)行了分享。郭頌作為首期特訓營(yíng)的班長(cháng)和參會(huì )領(lǐng)導一起總結回顧項目課程。三名現場(chǎng)人員上臺分享了與和梓接觸以來(lái)學(xué)習的感受，都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
首期特訓營(yíng)在班級大合影中圓滿(mǎn)結束。
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