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德州优发国际集團后備人才掛職交流工作全面啟動(dòng)
為了適應德州优发国际集團的快速發(fā)展，盡快實(shí)現集團三年人才戰略規劃，根據集團人才需求計劃，加快中層及以下人員快速發(fā)展。5月31日，集團人力資源部召開(kāi)优发国际集團后備人才掛職鍛煉啟動(dòng)儀式，集團理事長(cháng)蘇建軍、集團黨委書(shū)記馬保東、17個(gè)理事單位的人力資源分管領(lǐng)導、人力資源部門(mén)負責人，以及第一批后備人才掛職鍛煉人員參加了此次啟動(dòng)會(huì )。
根據選拔原則，人力資源部在分管執行理事長(cháng)趙秀珍的指導下，通過(guò)對集團人才庫將近200名后備人才進(jìn)行調研，并根據各理事單位人力資源部門(mén)對掛職鍛煉人員綜合評價(jià)，通過(guò)層層篩選，最終選拔出33名優(yōu)秀后備人才作為集團第一批交叉掛職鍛煉人員。
在啟動(dòng)會(huì )上，人力資源部部長(cháng)盧偉宣讀了選拔掛職鍛煉后備人才的原則、對掛職單位和掛職人員的要求、掛職待遇等具體意見(jiàn)。
集團黨委書(shū)記馬保東為第一批掛職人員提出五點(diǎn)要求：一要講黨性，講政治，用更高的標準要求自己；二要創(chuàng )新性的開(kāi)展工作；三要放下架子，伏下身子，虛心向員工請教；四要敬畏手中的權利，不要以權謀私；五是不要辜負領(lǐng)導的期望，忠誠于黨，忠誠于企業(yè)。并要求大家以人才為本，在掛職鍛煉的崗位上緊跟企業(yè)步伐，提升自己。
最后，蘇理事長(cháng)對掛職鍛煉工作提出三點(diǎn)要求：
第一點(diǎn)是為什么開(kāi)展掛職鍛煉活動(dòng)？首先是因為各公司管理特點(diǎn)不同，各公司都有自己獨特的風(fēng)格，交叉掛職可以讓公司之間互相交流；二是因為掛職鍛煉采取高掛，利于現在掛職人員的快速成長(cháng)，我們要打破傳統模式，快速提升人才成長(cháng)；三是集團人才一盤(pán)棋，根據三年人才規劃，需要各公司的全力支持；四是發(fā)揮后備人才學(xué)習的積極性需要，通過(guò)掛職鍛煉發(fā)揮自己的激情，站在高位置更能看清自己，另一個(gè)角度看自己哪方面需要提升。
第二點(diǎn)是如何開(kāi)展好掛職鍛煉活動(dòng)？首先要求掛職鍛煉人員快速適應新環(huán)境、新崗位的要求，能夠和上下級相處融洽，全面了解新崗位；第二是樹(shù)立自信心，有自己的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)，多交流多探討，善于發(fā)現問(wèn)題，多提合理化建議；第三就是帶著(zhù)問(wèn)題找答案；第四寫(xiě)好自己工作日記，記錄每天的工作體會(huì )和想法，逼著(zhù)自己想事情；第五要寫(xiě)好最后的掛職鍛煉總結，人力資源部做好跟蹤。
第三點(diǎn)是對各公司的要求，首先是分管副總要定期到掛職單位對掛職人員學(xué)習情況進(jìn)行溝通交流，同時(shí)可以促進(jìn)理事單位之間的交流；另外指定導師培養，要求導師是掛職鍛煉人員的上級；第三對接單位全力配合，摒除本位主義，要毫無(wú)保留的滿(mǎn)足掛職人員的工作學(xué)習需求；第四要求分管副總親自制定好掛職人員的計劃；第五人力資源部做好督查，真正的讓掛職人員快速成長(cháng)，年底要有突破性聘任，同時(shí)還要求各公司積極推薦人才。
掛職鍛煉是集團面向未來(lái)，全面規范和提升集團整體管理水平，是集團加快后備人才培養的重大舉措，目的是讓集團人才池“活”起來(lái)、“動(dòng)”起來(lái)，形成制度化的人才交流機制。通過(guò)掛職鍛煉這種形式，盡快讓后備人才把自己所掌握的知識在更高的一個(gè)平臺上進(jìn)行施展和運用，也讓他們感覺(jué)到在新的平臺上自己在專(zhuān)業(yè)知識、管理和能力上的不足，以便更好的予以彌補，使后備人才盡快成長(cháng)頂崗，實(shí)現未來(lái)集團人才三年戰略規劃的要求。（李曉健 報道）
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