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凝心聚力謀發(fā)展 新春開(kāi)篇齊布局
——德州优发国际集團節后召開(kāi)全體班子成員會(huì )議
2月7日上午,集團理事長(cháng)節后首次主持召開(kāi)了集團及各公司全體班子成員會(huì )議。會(huì )上,相關(guān)理事單位總經(jīng)理做元月份月度經(jīng)營(yíng)分析匯報,集團領(lǐng)導做具體工作部署,最后理事長(cháng)做重要講話(huà)。
集團黨委書(shū)記馬保東要求:一是各公司按照集團黨委文件要求,組織召開(kāi)好班子民主生活會(huì )。二是做好督導工作。三是籌備建立好寧夏优发国际集團黨委。四是德州恒和實(shí)業(yè)公司對生產(chǎn)性公司做好服務(wù)工作。執行理事長(cháng)王思社要求:一是產(chǎn)品質(zhì)量要真正做到以客戶(hù)需求為目的。二是合理處理好產(chǎn)品質(zhì)量與品種、車(chē)速、消耗、用工、器材等方面關(guān)系。三是對產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升有突出貢獻的集體及個(gè)人進(jìn)行獎勵。四是二月底前確定攻關(guān)課題。五是組織召開(kāi)質(zhì)量?jì)瓤毓芾硇〗M會(huì )議,加快集團標準建設。六是多渠道了解同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗,找出差距,制定措施。七是規范原料、設備、工藝、操作、管理五大基礎管理工作。八是抓好基礎管理后備人才的培養。九是做好產(chǎn)品質(zhì)量的管控。執行理事長(cháng)羅東義要求:一是全面分析好原料、產(chǎn)品市場(chǎng)走勢、行情。二是間接管控好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。三是制定各公司除大宗物資采購外原料物資管理辦法,規范采購行為。執行理事長(cháng)付剛要求:一是在集團發(fā)展方面2017年重點(diǎn)抓好20余項新項目建設,明確責任者,簽訂責任狀。二是加強對各地政策研究,增強信息敏感性,為企業(yè)爭取最大福利。三是加強信息化工作建設,創(chuàng )新軟件開(kāi)發(fā),做好數據分析,達到升級目的。執行理事長(cháng)孫洪英要求:一是開(kāi)展應收賬款專(zhuān)項清理工作,管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二是組織開(kāi)展好季度內外審工作。三是多渠道拓展融資業(yè)務(wù),做好融資工作。四是在借款、擔保、制度等方面規范財務(wù)管理工作。執行理事長(cháng)趙秀珍要求:一做好聘任工作后的崗位職責梳理,加強班子建設。二是開(kāi)展好領(lǐng)導力項目培訓后的落地工作。三是做好高層考核機制的試套與完善。四是籌備好优发国际(管理學(xué)院)商學(xué)院的建設工作。五是抓好黨建工作。六是落實(shí)好2017年人力資源與企業(yè)文化規劃。
蘇理事長(cháng)在會(huì )上做了重要講話(huà),他要求:一要迅速收好心。17年工作開(kāi)展至關(guān)重要,各項工作逐項推進(jìn)、問(wèn)題逐項解決,工作扎實(shí)落地。二要確保和穩定集團產(chǎn)品質(zhì)量,尤其要在高端產(chǎn)品、新產(chǎn)品質(zhì)量及常規產(chǎn)品穩定行上下大氣力做細工作。三要規范企業(yè)行為,通過(guò)流程細化措施,通過(guò)創(chuàng )新規范工作。四要做好價(jià)格管理,統一做好價(jià)格體系的掌控和管控。五要全力以赴做好17年各項目落地工作。六要拓展融資渠道,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。七要全面做好督導工作。八要做好成本控制。九要密切關(guān)注各地政策變化。
最后蘇理事長(cháng)與全體管理人員共勉四句話(huà):要做敢于擔當責任的領(lǐng)導,不做推諉扯皮的領(lǐng)導;要做敢于創(chuàng )新創(chuàng )造的領(lǐng)導,不做墨守成規的領(lǐng)導;要做敢于披荊斬棘的領(lǐng)導,不做縮手縮腳的領(lǐng)導;要做敢于突破自我的領(lǐng)導,不做唯唯諾諾的領(lǐng)導。
此次會(huì )議的召開(kāi),為開(kāi)展2017年各項工作指明了方向,集團及各公司將在“規范、創(chuàng )新、升級、品牌”八字方針的引導下,打造新亮點(diǎn),創(chuàng )造新成績(jì),實(shí)現新突破。
▲李穎穎/秘書(shū)室
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