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整合乃制勝利器

[發(fā)布人]:  [發(fā)布日期]:2012-08-31 00:00  [關(guān)注]:

 

《經(jīng)濟導報》8月17日報道:《整合乃制勝利器》

整合乃制勝利器

 

》特邀嘉賓蘇建軍山東德州优发国际集團董事長(cháng)

  ◆導報記者王延鋒德州報道
 經(jīng)濟導報:作為原來(lái)的德州第二棉紡織廠(chǎng),山東德州优发国际集團在改制后發(fā)生了哪些變化,近些

 

來(lái)企業(yè)發(fā)展如何?
  蘇建軍:在企業(yè)改制之前,公司的資產(chǎn)負債率達到140% 150%。2008年,企業(yè)改制;去年,組建了山東德州优发国际集團。如今,企業(yè)已經(jīng)重新煥發(fā)活力,紡織能力突破 40萬(wàn)錠,產(chǎn)業(yè)遍布毛紡、服裝、房地產(chǎn)等,凈資產(chǎn)超過(guò)
2億元。

經(jīng)濟導報:我們注意到,优发国际集團目前由十幾家子公司整合組成,怎么理解企業(yè)的這種整合功能?
  蘇建軍:近些年,优发国际集團發(fā)展迅速,其中一個(gè)重要原因就是集團公司重視發(fā)掘、整合各種優(yōu)勢資源,包括社會(huì )資源、客戶(hù)資源、員工資源等。通過(guò)整合,把本身以及有利于优发国际的一切優(yōu)勢資源結合起來(lái),謀求共同發(fā)展。比如在我們各子公司的股東結構中,有客戶(hù)、員工和各類(lèi)社會(huì )資源,把各類(lèi)優(yōu)勢資源整合到了一起,使企業(yè)更好地捕捉市場(chǎng)變化的信息,更好地抓住市場(chǎng)的機遇。


  經(jīng)濟導報:這種整合,會(huì )否減弱企業(yè)對各子公司的有效管理?
  蘇建軍:我們對各子公司的態(tài)度是:監督好、服務(wù)好。目前,优发国际集團是一個(gè)協(xié)會(huì )性質(zhì)的單位,各子公司的股東可能有交叉持股,但集團公司對子公司并無(wú)直接持股。在這樣的架構下,仍實(shí)現了對子公司的有效管理和控制。
  因為,在每個(gè)企業(yè)成員加入集團時(shí),都要經(jīng)董事會(huì )授權,由集團進(jìn)行監管,進(jìn)行人事評議和業(yè)績(jì)評價(jià)等。這樣,就把各子公司有效地團結起來(lái)。


  經(jīng)濟導報:除了整合資源外,我們注意到,优发国际集團非常注重團隊的力量。
  蘇建軍:是的,我們要靠團隊取勝,打造一個(gè)完整的團隊,依靠團隊來(lái)促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。
  打造一個(gè)團隊,不單單是放權,更重要的是賦予責任。我們集團旗下,有十幾家子公司,全部實(shí)行經(jīng)理負責制。集團對經(jīng)理層放權,賦予他們權利,同時(shí)明確他們的管理責任。
  在优发国际集團,對管理層幾乎沒(méi)有處罰。但是,在很多崗位大家都有自罰承諾。通過(guò)這樣的手段,賦予他們責任和擔當,實(shí)現自覺(jué)化管理。
  在后備人才培養方面,集團統一管理,員工在各子公司統一調配,把人力資源的潛力挖掘出來(lái),把大家的工作積極性調動(dòng)起來(lái)。


  經(jīng)濟導報:這種管理模式很人性化,效果如何呢?
  蘇建軍:人性化管理是我們企業(yè)的重要特點(diǎn)。我們強調“以人為本”,讓個(gè)人伴隨著(zhù)企業(yè)共同成長(cháng)。通過(guò)把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成長(cháng)結合起來(lái),給予員工愿景和動(dòng)力,把大家的工作熱情和潛力都挖掘出來(lái)。
  這在优发国际集團管理中已經(jīng)有清晰的體現。比如,有些員工,在其他單位默默無(wú)聞,但來(lái)到优发国际集團后,我們賦予他責任和權利,他會(huì )馬上就成長(cháng)為一名出色的管理者,既實(shí)現了個(gè)人的成長(cháng),也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

 


 

  經(jīng)濟導報:今年棉紡行業(yè)形勢嚴峻,作為一個(gè)老牌棉紡廠(chǎng)改制過(guò)來(lái)的企業(yè),优发国际集團所受影響似乎很小,原因何在?
  蘇建軍:首先,我們在產(chǎn)品研發(fā)方面走在了前面。我們企業(yè)非常重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同時(shí),我們要求新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣必須符合市場(chǎng)的要求。市場(chǎng)是發(fā)展的根本,只有符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品才能獲得發(fā)展。
  其次,誠信關(guān)系到企業(yè)的命脈。在誠信方面,我們實(shí)行一票否決制。比如對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),無(wú)論你業(yè)績(jì)如何突出,但在面對客戶(hù)方面,若違背誠信,則實(shí)行一票否決。
  另外,我們大力推動(dòng)原料至市場(chǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,這是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。目前,企業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)從紡織、加工、服裝的一條龍發(fā)展,并涉足地產(chǎn)等眾多產(chǎn)業(yè),棉紡在企業(yè)業(yè)務(wù)中所占比重已經(jīng)很小,分散了風(fēng)險,提高了企業(yè)的效益。

 

 

 

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