德州优发国际集團版權所有
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從7萬(wàn)紗錠發(fā)展到75萬(wàn)錠，從1個(gè)廠(chǎng)發(fā)展到擁有17個(gè)子公司的集團，從負債率150%發(fā)展到總資產(chǎn)15億元，從2800名員工發(fā)展到7000多員工，优发国际改制5年，用行動(dòng)成功逆襲，企業(yè)規模和實(shí)現利稅、出口創(chuàng )匯等再創(chuàng )歷史新高。本報記者親赴企業(yè)采訪(fǎng)，試圖還原优发国际改制艱辛歷程，為那些苦于尋找發(fā)展出路的紡織企業(yè)提振信心——光抱怨環(huán)境不好是沒(méi)有出路的。 12月25日，冬日的山東德州，寒風(fēng)凜冽。位于陵縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的德州优发国际集團工業(yè)園區內，卻是一派熱火朝天、春意正濃的繁榮景象。 优发国际改制5年，規模從7萬(wàn)紗錠發(fā)展到75萬(wàn)錠，運營(yíng)從1個(gè)廠(chǎng)發(fā)展到擁有17個(gè)子公司的集團，資產(chǎn)從負債率150%發(fā)展到總資產(chǎn)15億元，員工從2800人發(fā)展到7000多人。正值紡織行業(yè)遭遇全球金融危機、歐債危機、內外棉價(jià)差拉大、用工成本上升、市場(chǎng)環(huán)境壓力巨大的一個(gè)個(gè)坎坷艱難的時(shí)日，优发国际集團竟逆勢而上，創(chuàng )造了改制“5年乘以10”的神話(huà)。2013年优发国际集團又是一個(gè)“大豐收”，企業(yè)規模和實(shí)現利稅、出口創(chuàng )匯等，再創(chuàng )歷史新高。优发国际集團這些閃光的成就，述說(shuō)的是曾經(jīng)的艱辛，演繹的是創(chuàng )新發(fā)展的軌跡，證明的是自身的實(shí)力和地位。其奧秘何在？讓我們走進(jìn)优发国际集團以探究竟。 企業(yè)改制 生與死的抉擇 30年前，德州优发国际建廠(chǎng)初期屬于國營(yíng)企業(yè)，到1996年，企業(yè)生產(chǎn)規模達到7萬(wàn)紗錠，在德州市政府的引導下與4個(gè)企業(yè)聯(lián)合成立德棉集團。 “但1996年之后，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入停滯期，优发国际生產(chǎn)已經(jīng)非常困難了，7萬(wàn)紗錠和300多臺有梭織機，當時(shí)職工有2800人，產(chǎn)能不高，還承受了人員過(guò)多的成本壓力。”這是德州优发国际集團董事長(cháng)蘇建軍對那段艱難時(shí)期的回憶。 到2008年，优发国际負債1.6億元，資產(chǎn)負債率高達150%。突如其來(lái)的金融風(fēng)暴，更讓优发国际雪上加霜。若再不進(jìn)行改制，就有被拖垮的危險。當年，企業(yè)面臨生與死的抉擇。 2008年8月，德州市政府果斷決定，把有希望自救的企業(yè)從集團中分離出來(lái)。自此优发国际由國企改制為民營(yíng)企業(yè)。蘇建軍、馬保東、王思社、羅東義、付剛，被譽(yù)為“拯救”德州优发国际的“五大金剛”。從此，他們沒(méi)有了白天與黑夜，帶領(lǐng)廣大職工，為實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”，在企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，開(kāi)始了新的征程。同時(shí)“好馬配好鞍”，逐步引進(jìn)上海昊昌精梳機等國內外先進(jìn)設備，進(jìn)行設備改造升級。 2011年9月，优发国际搬遷至占地107萬(wàn)平方米的陵縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區优发国际工業(yè)園，同時(shí)成立德州优发国际集團。如今，集團旗下?lián)碛械轮?#20248;发国际紡織、陵縣优发国际紡織品、陵縣恒宇紡織品、平原优发国际紡織科技、臨邑优发国际紡織科技、德州恒祥紡織品、德州恒蝶服裝、德州恒誠紡織品、德州恒和實(shí)業(yè)、优发国际集團技術(shù)中心、陵縣优发国际房地產(chǎn)、寧夏优发国际紡織科技等17個(gè)子公司，优发国际集團是一家以特種纖維紗線(xiàn)、羊絨精紡紗線(xiàn)、羊絨衫、高檔服裝生產(chǎn)為主，集倉儲、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的現代化大型企業(yè)集團。產(chǎn)品出口美國、德國、日本、韓國等國家和香港地區。集團先后獲得“全國棉紡行業(yè)百強企業(yè)”、“中國新型紗線(xiàn)研發(fā)創(chuàng )新基地”、“山東省企業(yè)文化品牌十佳單位”等多項稱(chēng)號。 整合資源 股權多元化 优发国际改制之所以取得很好的成效，就在于他們抓住了“股權多元化”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。國企改革，改到深處是“產(chǎn)權”。實(shí)現股權多元化，也是企業(yè)真正建立現代企業(yè)制度的關(guān)鍵。 談到优发国际集團的優(yōu)勢和特點(diǎn)，蘇建軍說(shuō)：一是“管理優(yōu)勢”，优发国际是由國有企業(yè)改制而來(lái)，歷經(jīng)磨難形成的規范管理優(yōu)勢是其他企業(yè)不具備的；二是优发国际的“團隊優(yōu)勢”，我們有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的班子和穩定的員工隊伍；三是“科技研發(fā)優(yōu)勢”，优发国际擁有省級技術(shù)研發(fā)中心，有強有力的產(chǎn)品研發(fā)能力；四是“產(chǎn)品優(yōu)勢”， 优发国际的天竹、天絲、莫代爾等新型纖維紗線(xiàn)已成為我國的領(lǐng)軍企業(yè)；五是“企業(yè)優(yōu)勢互補”；六是“企業(yè)文化優(yōu)勢”。 “近些年，优发国际集團發(fā)展迅速，其中一個(gè)重要原因就是注重發(fā)掘、整合各種優(yōu)勢資源。比如在我們各子公司的股東結構中，就有客戶(hù)、員工和各類(lèi)社會(huì )資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和管理權是分離的。”蘇建軍表示，他們所有的投資都不是完全由自己投資，每增加1萬(wàn)錠，自己的投資不足20%，80%的投資源于社會(huì )力量。包括現在的陵縣优发国际，公司的股份只占10%，其他骨干加起來(lái)也就30%~40%，其余的50%~60%都屬于客戶(hù)和社會(huì )人士。 蘇建軍還稱(chēng)，集團下屬公司采購實(shí)行統一團購，1噸原料至少能降300元，相當于1噸紗的利潤增加了300元。這是原料通過(guò)團購顯現的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。 同時(shí)，集團擁有省級技術(shù)研發(fā)中心，集團通過(guò)這種方式，將整個(gè)集團技術(shù)研發(fā)的頂尖人物聚集到一起，專(zhuān)門(mén)做研發(fā)。此外，集團借鑒海爾的經(jīng)營(yíng)理念，蓋了3000平方米的車(chē)間，上了4000紗錠?？蛻?hù)提供樣品，企業(yè)將其生產(chǎn)出來(lái)，然后織成布，再染色，讓客戶(hù)第一時(shí)間看到這種紗線(xiàn)的效果。為下游客戶(hù)提供這樣的服務(wù)可以說(shuō)更加專(zhuān)業(yè)化。另一方面是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。集團新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永遠是站在制高點(diǎn)。這方面集團的投入比較大，2012年投資1000多萬(wàn)元，2013年投資3000萬(wàn)元。 集團的新產(chǎn)品研發(fā)，先后有70余項通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定，2項填補國際空白；3項獲得國際領(lǐng)先水平；50項填補國內空白；2項申請國家專(zhuān)利；5項被列入國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃；7項獲省科技二等獎；5項獲省科技三等獎。优发国际集團已成為我國新型纖維研發(fā)、生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。 集團生產(chǎn)的精梳滌棉混紡紗，被山東省技術(shù)監督局評為“國際先進(jìn)水平”產(chǎn)品，“恒宇”牌精梳紗被授予“山東名牌”；精梳純棉紗系列產(chǎn)品為山東省“免檢產(chǎn)品”；彩棉紗系列、精梳純棉紗線(xiàn)獲“中國名牌”稱(chēng)號。优发国际集團已成為魯西北重要的特種纖維紗線(xiàn)、純棉紗線(xiàn)、羊絨紗線(xiàn)的大型生產(chǎn)企業(yè)。 奧地利蘭精公司是全世界生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)纖維素纖維的佼佼者，因60多年的歷史而影響著(zhù)全球，能夠與這家公司合作是許多企業(yè)夢(mèng)寐以求的事。优发国际集團很早就與該企業(yè)有著(zhù)良好的合作，陵縣优发国际在繼續保持和該公司合作的基礎上，還與日本東洋紡、三菱、東麗及旭化成等公司建立了長(cháng)期合作關(guān)系。 集團與日本森林公司合作研發(fā)的醋酸長(cháng)絲包纏紗系列紗線(xiàn)，在日本非常暢銷(xiāo)。該系列包纏紗包括棉、modal、銅氨等多種纖維與粗紗的混合紗線(xiàn)從20S~60S，接單100余噸，利潤100多萬(wàn)元。 优发国际集團為北京華紡開(kāi)發(fā)的天絲G100 30S賽絡(luò )緊密紡紗線(xiàn)，成為北京總后定向研發(fā)項目。紗線(xiàn)的高品質(zhì)也贏(yíng)得該單位青睞，將該產(chǎn)品訂單全部轉到优发国际集團來(lái)做。該訂單近500噸，產(chǎn)品附加值高。如今，越來(lái)越多的面料商爭相與优发国际集團合作。 2013年上半年，集團開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品70余項。像甲殼素纖維醫用紗線(xiàn)，附加值高，具有良好的發(fā)展前景；抗菌功能性紗線(xiàn)，在普通的抗菌面料抗菌基礎上又提升了一個(gè)檔次。2013年5月，集團運用低扭矩工藝，為上?？ㄈR多服裝公司開(kāi)發(fā)的“低扭、高吸、超柔”仿羊絨紗線(xiàn)研發(fā)成功后，短短兩個(gè)月已經(jīng)交貨70余噸，利潤120萬(wàn)元。記者從客戶(hù)中了解到：“在优发国际集團產(chǎn)品供不應求，沒(méi)有淡季，而且產(chǎn)品附加值高。” 傳承文化 和諧發(fā)展 “雖然，我們現在是民營(yíng)企業(yè)，但國有企業(yè)的優(yōu)良傳統不能丟，不僅要繼承傳承，還要創(chuàng )新提高。”优发国际集團黨委書(shū)記馬保東認為，一年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂。 近年來(lái)，优发国际集團在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下逆勢增長(cháng)，迅速發(fā)展壯大。优发国际的成功引起了業(yè)內的注意。通過(guò)了解，發(fā)現這個(gè)老企業(yè)積淀多年的企業(yè)文化在起著(zhù)重要的支撐作用。 优发国际集團企業(yè)文化，以“优发国际仁和、仁和优发国际”為核心價(jià)值觀(guān)，構建了“務(wù)實(shí)、誠信 ；創(chuàng )新、卓越 ；和諧、共贏(yíng)”為支撐，互動(dòng)提升的企業(yè)文化模式，講誠信、建和諧，把客戶(hù)、股東、員工、社區的利益有機地結合起來(lái)，相互之間共生共榮。讓員工“工作快樂(lè )，生活幸福”。 蘇建軍在集團干部會(huì )上，多次強調關(guān)心員工生活、關(guān)心員工成長(cháng)，激勵優(yōu)秀員工進(jìn)步，抓好后備人才的培養，為優(yōu)秀年輕員工提供更多施展才智的平臺和機會(huì )。為此，集團構建了獨具特色的員工成長(cháng)四大通道。2013年12月，有10余名30歲以下的大學(xué)生，走上中、高層管理崗位。 2009年5月，公司成立了“优发国际紡織員工愛(ài)心互助基金會(huì )”，啟動(dòng)資金是市政府獎勵企業(yè)領(lǐng)導班子的4.2萬(wàn)元，加上后來(lái)的幾次愛(ài)心捐款，共募集善款32.1萬(wàn)元。例如，德州优发国际高管人員全部將股息收入捐獻給公司愛(ài)心基金會(huì )，每月1.06萬(wàn)元。各公司愛(ài)心互助基金會(huì )每年捐款一次。愛(ài)心救助，幫助困難員工渡過(guò)難關(guān)，讓愛(ài)心在公司傳遞、讓愛(ài)心凝聚員工。 董事長(cháng)和書(shū)記平易近人，員工協(xié)作默契無(wú)間，高、中、基層親如一家人，同在食堂就餐，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在傳播著(zhù)企業(yè)和諧的氣息。 集團黨組織結合各公司實(shí)際，圍繞中心工作積極開(kāi)展“优发国际紡織黨旗紅”活動(dòng)，讓黨旗在优发国际飄揚，讓黨徽在崗位上閃光。 據集團副書(shū)記趙秀珍介紹，年終，企業(yè)評選勞模，獎品有電視機、電動(dòng)自行車(chē)、洗衣機、冰箱等。勞?？蛇x擇一種，公司派車(chē)將獎品送到勞模家中，讓全家光榮，全村人羨慕。這些喜人場(chǎng)景，讓村里人動(dòng)情。于是，當地人都樂(lè )意將兒女送到优发国际上班，讓其與企業(yè)共成長(cháng)。陵縣优发国际員工李大大，被評為省勞模，公司一次性獎勵1萬(wàn)元。 一女工告訴記者：“趙書(shū)記把員工當成自己的孩子，關(guān)心、愛(ài)護！”集團就是這樣，把招工重點(diǎn)放在留人上。因此，這里員工隊伍穩定，不存在招工難問(wèn)題。 談到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，蘇建軍表示，优发国际集團將用3年的時(shí)間形成功能齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整、服務(wù)優(yōu)良，具有較強品牌影響力的大型企業(yè)集團，實(shí)現“百萬(wàn)紗錠、百億產(chǎn)值”的“雙百”目標，致力打造獨樹(shù)一幟的精品紡織企業(yè)，為實(shí)現中國紡織強國夢(mèng)作出貢獻。
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