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解碼“优发国际逆襲”之謎
[發(fā)布人]： [發(fā)布日期]：2015-07-17 00:00 [關(guān)注]：
解碼“优发国际逆襲”之謎
（德州日報報道網(wǎng)址http://epaper.dezhoudaily.com/dzrb/html/2015-07/08/content_339033.htm）
在今年紡織行業(yè)市場(chǎng)低迷的背景下，优发国际集團逆勢發(fā)展，寧夏石嘴山市、新疆奎屯市、云南保山市等地項目相繼開(kāi)工建設，總紗錠數達106萬(wàn)錠，理事單位達25家，這背后的秘密是什么？
2015年5月9日，德州优发国际集團總投資4億元的15萬(wàn)錠高端紡織項目落戶(hù)云南省保山市，該項目從初次接觸到正式簽約僅用了11天，再次展示了 “优发国际速度”。目前，德州优发国际集團擁有106萬(wàn)錠紗線(xiàn)規模，理事單位達25家，寧夏石嘴山市、新疆奎屯市等地項目相繼開(kāi)工建設，在2014年中國棉紡織主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名中居第15位，化纖短纖混紡紗行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名第1位。今年以來(lái)，集團各公司呈現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的發(fā)展態(tài)勢，前5個(gè)月銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)39.6%。
而7年前的优发国际，發(fā)展舉步維艱，紗線(xiàn)規模只有7.5萬(wàn)錠，瀕臨破產(chǎn)。是什么原因讓它逆襲成功？近日，記者走進(jìn)該企業(yè)探尋“优发国际速度”背后的秘密。
一切圍繞市場(chǎng)轉，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路新產(chǎn)品
在优发国际集團技術(shù)研發(fā)中心，各種紗線(xiàn)織成的面料琳瑯滿(mǎn)目，“這是竹纖維、大豆纖維、玉米纖維、牛奶纖維，還有甲殼素纖維、銅氨纖維、AB紗、緞彩等，共100多個(gè)系列、1800多個(gè)品種，市場(chǎng)上最流行、客戶(hù)最想看到的產(chǎn)品，我們這里都有。 ”該集團理事長(cháng)蘇建軍介紹。
蘇建軍認為，傳統紡織企業(yè)發(fā)展轉型首先要牢固樹(shù)立以市場(chǎng)導向為第一需求的理念，一切圍繞客戶(hù)需求轉，緊盯市場(chǎng)前沿，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品。
优发国际集團加大科技研發(fā)投入力度，成立了优发国际紡織技術(shù)研發(fā)公司，將集團的頂尖技術(shù)人員聚集到一起搞研發(fā)，還借鑒海爾的經(jīng)營(yíng)理念，蓋起了3000平方米的中試車(chē)間，由客戶(hù)提供紗線(xiàn)樣品，企業(yè)將其生產(chǎn)出來(lái)，然后織布染色，讓客戶(hù)第一時(shí)間看到紗線(xiàn)效果。憑借雄厚的研發(fā)實(shí)力，該集團先后有90余個(gè)新產(chǎn)品通過(guò)省級鑒定，成為我國新型纖維研發(fā)、生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。
不僅要研發(fā)出新產(chǎn)品，還要與市場(chǎng)“無(wú)縫”對接。奧地利蘭精公司是全世界生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)纖維素纖維的佼佼者，优发国际集團與該企業(yè)有著(zhù)良好的合作，同時(shí)還與日本東洋紡、三菱、東麗及旭化成等公司建立了長(cháng)期合作關(guān)系。 “現在各公司的產(chǎn)品不愁銷(xiāo)，因為許多新產(chǎn)品在研發(fā)時(shí)就被客戶(hù)預訂了。 ”蘇建軍說(shuō)。
靈活的股權結構破解“融資瓶頸”
优发国际集團在成功改制的基礎上，大膽探索“股權多元”，各子公司的股東結構中有客戶(hù)、員工和各類(lèi)社會(huì )資源。蘇建軍表示，每增加1萬(wàn)紗錠，他們自己的投資不足20%，80%多源于社會(huì )力量?，F在的陵縣优发国际，公司的股份只有10%，骨干員工加起來(lái)也僅占 30%至40%的股份，其余的50%至60%都屬于客戶(hù)和社會(huì )人士。尤其是一些大客戶(hù)，由于看好优发国际發(fā)展，采取設備入股或直接投資的方式加盟發(fā)展，從而有效解決了企業(yè)的融資難題。
在公司管理架構方面，企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權和管理權分離。集團公司所屬的25家企業(yè)，全部為集團總公司的理事單位，由總經(jīng)理負責生產(chǎn)運營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧；同時(shí)集團對這25家理事單位加強指導協(xié)調，每周定期召開(kāi)工作會(huì )議，協(xié)調各種問(wèn)題，實(shí)現優(yōu)勢互補、資源共享、抱團發(fā)展。 “集團下屬公司大宗物資采購實(shí)行統一團購，1噸原料降低成本100元至300元，相當于1噸紗的利潤增加了100元至300元。 ”蘇建軍說(shuō)。
“一年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化”
“雖然我們現在是民營(yíng)企業(yè)，但國有企業(yè)的優(yōu)良傳統不能丟，不僅要繼承還要創(chuàng )新。 ”該集團黨委書(shū)記馬保東認為，一年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。
优发国际集團企業(yè)文化，以“优发国际仁和、仁和优发国际”為核心價(jià)值觀(guān)，講誠信、建和諧，把客戶(hù)、股東、員工、社區的利益有機結合起來(lái)，共生共榮，為集團營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)持續健康發(fā)展，他們不僅有效地化解了改制前沉重的債務(wù)和人員包袱，還實(shí)現了老職工重新上崗，按期繳納五險一金，增強了技術(shù)骨干和老職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。各分公司也牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，充分保障職工的合法權益，提供福利保障。
集團成立了优发国际紡織員工愛(ài)心互助基金會(huì )，企業(yè)高管將股息收入捐獻出來(lái)，幫助困難員工。在用人機制上，集團堅持“賽馬不相馬”理念，中高層管理人員主要從一線(xiàn)員工中發(fā)現培養，僅去年就有近20名30歲以下的一線(xiàn)員工走上了中高層管理崗位?！?span id='d3a4d4' data-scayt_word="本報記者" data-scaytid="72">本報記者 楊德林 通訊員 陳興君
