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好企業(yè)也是好學(xué)校
——德州优发国际集團五大人才成長(cháng)通道育人紀實(shí)
于志濤 攝影
陳興君 撰文
【本文刊于《中國紡織報》2014年5月7日第四版】
4月29日上午，陽(yáng)光普照，春意盎然。德州优发国际集團陵縣优发国际紡織品有限公司的小廣場(chǎng)上，集團黨委書(shū)記馬保東攜公司管理人員，歡送“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;獲得者、公司細紗車(chē)間保全工段長(cháng)李大大赴濟南參加表彰會(huì )。馬保東代表集團向李大大表示祝賀，并號召集團8000多名員工發(fā)揚勞模精神，愛(ài)崗敬業(yè)、再創(chuàng )佳績(jì)。李大大也激動(dòng)地表示，感謝优发国际搭建的培育員工成長(cháng)通道。
德州优发国际集團的人才文化是“知人、用人、做人。人人都是人才，人人都可成才”。集團理事長(cháng)蘇建軍多次強調：?jiǎn)T工也是我們的客人，各級管理人員要尊重員工、愛(ài)護員工、培育員工。為此，优发国际集團樹(shù)立了“企業(yè)是一座好學(xué)校，領(lǐng)導是一位好老師”的辦企理念，把“培養了不起的員工”與“生產(chǎn)了不起的產(chǎn)品”放在了同樣重要的位置。集團各公司為了培育員工成長(cháng)，搭建了五大成長(cháng)通道，包括：技師和內訓師考評、大學(xué)生聘用、后備人才培育、先模培養、學(xué)歷教育，使每一位走進(jìn)优发国际集團的員工都能在這里找到適合自己成長(cháng)的平臺。
“你的榮譽(yù)，全家人的光榮”
优发国际集團把一線(xiàn)員工成長(cháng)看得格外重要，制定了崇尚勞模精神，培育了不起員工的戰略，形成了培育、獎勵各級勞動(dòng)模范的流程和規則。2013年，集團共選出公司級勞動(dòng)模范42人，并有4人榮獲多項市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號。
每年年底，各公司都在一線(xiàn)員工中評選勞動(dòng)模范，并進(jìn)行表彰獎勵。勞模的獎品由本人根據自己的家庭情況自由選擇，產(chǎn)品包括彩電、空調、筆記本電腦、洗衣機、電動(dòng)自行車(chē)等。优发国际集團的17家公司都是近幾年新建的企業(yè)，員工全部來(lái)自當地農村，公司專(zhuān)門(mén)設計了“你的榮譽(yù)，全家人的光榮”的獎勵模式，為了讓勞模的家庭也感受到勞模的光榮，各公司把獎品送到家門(mén)口。送獎品時(shí)，公司的車(chē)隊敲鑼打鼓、燃放鞭炮，因恰逢春節，村民多閑居在家，每到一村，都是全村空巷，喜慶熱烈。村民紛紛向勞模的家人投來(lái)羨慕和贊美的目光。
勞模的榮譽(yù)是員工用自己敬業(yè)、奉獻、創(chuàng )新、拼搏的行為創(chuàng )造的，他們理應得到更多的獎勵。优发国际集團各公司制定了勞動(dòng)模范獎勵制度，根據獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號的級別，可以享受相應的每月100~500元的榮譽(yù)津貼；獲得市級以上勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎?wù)碌膯T工可以給予5000~20000元的一次性獎勵。李大大本次榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;，他將享受每月300元榮譽(yù)津貼、獲得一次性獎勵10000元。
為勞模開(kāi)辟晉升“快車(chē)道”
优发国际集團的人才選育戰略是以?xún)炔颗嘤秊橹?、外聘為輔，在集團建立的五大人才成長(cháng)通道中，勞動(dòng)模范成為了五大通道的首選人群。在集團與德州學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦的大專(zhuān)、中專(zhuān)在職學(xué)歷教育中，11名勞動(dòng)模范成為了班中的帶動(dòng)力量。在集團培訓師隊伍中，勞動(dòng)模范的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新力量成了內訓師的核心能力，通過(guò)內訓授課，又再一次提升了勞動(dòng)模范的創(chuàng )新能力。在管理者后備力量的選拔中，勞動(dòng)模范依然是首選。被伙伴們譽(yù)為“鐵人”的李大大，2009年2月進(jìn)入陵縣优发国际紡織成為一名設備保全工。他刻苦學(xué)習，敢于創(chuàng )新，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用自己的奉獻精神和驕人業(yè)績(jì)成了員工學(xué)習的楷模，連續兩年被評為公司勞動(dòng)模范，進(jìn)入管理人才優(yōu)選的人群，通過(guò)專(zhuān)項培育，他逐步從一名普通保全工成長(cháng)為工段檢查員、工段長(cháng)。
幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值
新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人是獨立性強的一代，他們有自己的夢(mèng)想。蘇建軍常說(shuō)：什么是對員工真正的關(guān)愛(ài)？那就是關(guān)注員工的夢(mèng)想，實(shí)現員工的價(jià)值。每年3月，集團都要舉辦個(gè)人戰略宣講儀式，個(gè)人的5年目標、兩年目標、年度主題和關(guān)鍵措施通過(guò)公開(kāi)宣講獲得組織支持和個(gè)人動(dòng)力。各公司還設立了專(zhuān)門(mén)機構對個(gè)人宣講后的目標進(jìn)行質(zhì)詢(xún)管控，確保其目標的達成，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。對達成目標有難度的，各級管理者通過(guò)質(zhì)詢(xún)制定方案，有計劃地進(jìn)行幫扶和培育，為其實(shí)現夢(mèng)想助力。針對青年員工喜歡娛樂(lè )的特點(diǎn)，集團還組織大家開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)和心理輔導，今年，集團還將組織市級以上勞動(dòng)模范出國旅游。
企業(yè)是一座好學(xué)校，領(lǐng)導是一位好老師。德州优发国际集團不僅向社會(huì )貢獻特色紡織精品，同時(shí)還為社會(huì )培育優(yōu)秀人才。
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