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僅用14年時(shí)間,他帶領(lǐng)職工將企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展成全國紡織業(yè)領(lǐng)跑者,現擁有41家理事單位、員工2萬(wàn)余名,紡紗產(chǎn)能達到320萬(wàn)紗錠,年銷(xiāo)售收入突破100億元。
4月26日,在位于陵城區經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的优发国际工業(yè)園辦公樓內,記者見(jiàn)到了德州优发国际集團名譽(yù)理事長(cháng)蘇建軍。在他的辦公桌上,有一份集團簡(jiǎn)介,上面記錄了优发国际集團艱苦的奮斗歷程和取得的顯著(zhù)成就。
今年58歲的蘇建軍對优发国际集團傾注了全部的心血,他與企業(yè)的關(guān)系可謂同榮辱、共進(jìn)退。德州优发国际集團的前身是始建于1981年的德州第二棉紡織廠(chǎng),從1984年起蘇建軍就在企業(yè)上班,見(jiàn)證了企業(yè)發(fā)展的輝煌,也經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的艱難。“最困難時(shí)企業(yè)資產(chǎn)負債高達160%,且設備陳舊、產(chǎn)品落后、虧損嚴重,瀕臨破產(chǎn)。關(guān)鍵時(shí)刻,我們不等不靠,敢為人先,靠拼搏努力和大膽創(chuàng )新,闖過(guò)了險灘,闖出了一片新天地,創(chuàng )造了紡織企業(yè)成功轉型、高質(zhì)量發(fā)展的‘优发国际模式’。”蘇建軍深有感觸地說(shuō)。
尤其是2009年,在蘇建軍帶領(lǐng)下,企業(yè)成功進(jìn)行了改制,建立了更加靈活的經(jīng)營(yíng)機制和決策機制。“當時(shí)我們黨委班子成員幾天幾夜不休息,全面探求企業(yè)的出路。最終,大家形成一致意見(jiàn):不論多么困難,也要繼續發(fā)展,不能讓企業(yè)倒掉,不能讓2000多個(gè)兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下,大家心中燃起了希望。 ”2011年,德州优发国际集團有限公司成立,開(kāi)啟了全新的發(fā)展航程。從2008年到2011年,他們在陵城、平原、臨邑、夏津等地建成了7家公司,使企業(yè)綜合競爭力大幅提升,也迎來(lái)了市場(chǎng)轉暖的大好機遇。2013年起,优发国际集團開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰略,在寧夏、四川、新疆、云南、廣東、廣西,“优发国际速度”無(wú)處不在。
在蘇建軍的帶領(lǐng)下,德州优发国际集團形成一種快速發(fā)展、低成本擴張的模式,即“理事單位企業(yè)集團發(fā)展模式”,資源共享、優(yōu)勢互補、抱團取暖。目前德州优发国际集團在7個(gè)省份建有企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)有新型紗線(xiàn)和面料的研發(fā)、生產(chǎn)及紡織貿易,產(chǎn)品暢銷(xiāo)長(cháng)三角、珠三角等廣大區域,并出口歐美、東南亞等國家和地區。
德州优发国际集團打造了成熟的產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)體系,形成了新型纖維系列紗線(xiàn)、特種工藝系列紗線(xiàn)、多種組份系列紗線(xiàn)三大系列產(chǎn)品結構,打造了植物染紗線(xiàn)、銅纖維紗線(xiàn)、介入紡、竹節紗、包芯紗、抗菌消臭保健、親膚護膚等系列產(chǎn)品,使优发国际集團由一家單一的棉紡織企業(yè)轉型為新型纖維領(lǐng)軍企業(yè),連續兩年蟬聯(lián)中國化纖短纖混紡紗主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30強企業(yè)第1名。
在企業(yè)規??焖贁U張的同時(shí),蘇建軍帶領(lǐng)企業(yè)深入實(shí)施退市入園、東移西進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、創(chuàng )新驅動(dòng)等發(fā)展戰略,走出了一條傳統紡織企業(yè)成功轉型、高質(zhì)量發(fā)展道路。 2019至2022年,集團的銷(xiāo)售收入年年超過(guò)百億元,并從104.2億元增長(cháng)到116.9億元。
談及今后發(fā)展,蘇建軍表示,將以“引領(lǐng)新型紡織 締造美好生活”為愿景,深耕紡織主業(yè),與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)、科研院所構建聯(lián)合協(xié)作、創(chuàng )造共贏(yíng)的生態(tài)關(guān)系,全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,繼續為中國紡織高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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