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紡織企業(yè)的日子越發(fā)艱難，而天量的棉花庫存并沒(méi)有讓企業(yè)看到未來(lái)成本大幅下降的希望。
庫存創(chuàng )歷史新高
在過(guò)去的兩個(gè)棉花年度，國內棉花庫存增加約800萬(wàn)噸，再加上本年度增加的數量，保守估計國內的棉花庫存將超過(guò)1000萬(wàn)噸。
資深農業(yè)分析師劉春芳告訴記者，全球一年的棉花總消費量不過(guò)2400萬(wàn)噸，其中我國一年的消費量也不過(guò)800萬(wàn)噸。我國1000多萬(wàn)噸的庫存已經(jīng)讓全球棉市難以承受，成為抑制全球棉價(jià)的主要因素。
造成棉花庫存高漲的原因還是高價(jià)收儲政策。盡管高價(jià)收儲在一定程度上提高了棉農的種植積極性，但也讓棉市嚴重脫離了市場(chǎng)規律，供給增加的部分未被市場(chǎng)及時(shí)消化，導致庫存長(cháng)期持續增加。
當庫存積累到千萬(wàn)噸以上水平的時(shí)候，市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始憂(yōu)慮起來(lái)。用“危如累卵”來(lái)形容國內棉花產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)并不過(guò)分，而目前的棉花市場(chǎng)的政策也步入進(jìn)退兩難的境地：如果放開(kāi)拋售庫存，棉價(jià)將遭重創(chuàng )，市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)將嚴重傷及棉花上游產(chǎn)業(yè)；但如果繼續高價(jià)收儲，財政壓力太大，國家已經(jīng)不可能繼續“買(mǎi)單”。
除巨額的資金占用與倉儲費用，棉花的長(cháng)期存儲則是另外一個(gè)棘手的問(wèn)題。按照現行的市場(chǎng)標準，每存儲一年，棉花要下降一個(gè)等級，這意味著(zhù)即便不考慮市場(chǎng)下跌的因素，存儲的棉花自身隨著(zhù)時(shí)間流逝而貶值，未來(lái)巨額庫存的貶值誰(shuí)來(lái)承擔的問(wèn)題已經(jīng)擺在眼前。
“捆綁銷(xiāo)售”非良策
為了緩解棉花國儲高庫存帶來(lái)的一系列問(wèn)題，目前國內實(shí)行的是國儲棉與進(jìn)口棉強行“捆綁”的銷(xiāo)售政策。如果一個(gè)紡織企業(yè)需要購買(mǎi)棉花1000噸，按照現在的配額制度，只能買(mǎi)入250噸低價(jià)進(jìn)口棉，而其余部分必須采購高價(jià)國產(chǎn)棉。
河北省某紡織企業(yè)負責人譚先生告訴記者，目前國儲棉很難得到市場(chǎng)認可，但很多企業(yè)為了生產(chǎn)又沒(méi)有辦法。在國儲收儲棉花時(shí)，由于收儲價(jià)位較高，很多高等級棉花被摻兌了低等級棉花進(jìn)行交儲，這已經(jīng)是國儲收棉的“潛規則”。這種摻兌棉花無(wú)法達到高端棉紗的使用標準，而紡低端棉紗又太浪費，企業(yè)使用起來(lái)十分難受。
譚先生還表示，如果全部使用進(jìn)口低價(jià)棉，每1000噸棉花可以節省350多萬(wàn)元。
在過(guò)去的3年里，由于市場(chǎng)供需形勢的不斷惡化，國際市場(chǎng)棉花價(jià)格持續下跌，而國內棉花價(jià)格因為收儲政策反而有小幅上漲，因此內外價(jià)差不斷拉大，目前價(jià)差已經(jīng)達到每噸4000元至5000元。
就目前實(shí)行的3:1的進(jìn)口配額發(fā)放比例來(lái)說(shuō)，與其看成是給予企業(yè)一定額度來(lái)降低成本，還不如說(shuō)是讓紡織企業(yè)在為高價(jià)庫存買(mǎi)單。由于成本不再具有優(yōu)勢，棉紡織企業(yè)的處境愈發(fā)嚴峻。
棉紡織企業(yè)除了要克服高價(jià)用棉的成本劣勢，還要跟東南亞低廉的勞動(dòng)力做比拼。國內棉紡企業(yè)目前出口訂單很多是以走量為主，為了維系客戶(hù)，幾乎就是零利潤，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始打算減產(chǎn)甚至是停產(chǎn)。
數據顯示，棉花市場(chǎng)工業(yè)庫存持續增加，而棉紡織企業(yè)的產(chǎn)品庫存也有顯著(zhù)的增加，目前維持在30天至40天。棉紡織企業(yè)資金緊張、訂單減少、銷(xiāo)售壓力增加，行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)低谷。在這種背景下，棉紡企業(yè)很難通過(guò)擴大生產(chǎn)規模來(lái)消化大量的企業(yè)庫存，而嚴酷的現實(shí)正在倒逼棉市管理體制做出改革。
呼吁放開(kāi)管制
市場(chǎng)的自我調節作用目前被越來(lái)越多地提及，而棉市依然是主要受政策引導，供需層面甚至無(wú)視供需狀況的惡化，任由庫存不斷攀升到全球消費量一半左右的水平。一些企業(yè)和貿易商毫不諱言地聲稱(chēng)“棉花依然在計劃經(jīng)濟時(shí)代”。目前棉花乃至紡織產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)到了不能不改革的程度，雖然管理層還沒(méi)有透露出具體改革的時(shí)點(diǎn)與策略，但前期關(guān)于棉花直補等政策的商討已經(jīng)開(kāi)始。
收儲的最大作用是保證棉農的種植積極性，但從這兩年國內棉花種植面積來(lái)看，這一效果并不理想。盡管2012年收儲價(jià)格每噸提高了600元，但種植面積同比卻下降了10%。雖然收儲價(jià)格有所提高，但跟棉花生產(chǎn)相關(guān)的要素價(jià)格上漲得厲害，種植收益并不理想。
劉春芳認為，管理層與產(chǎn)業(yè)鏈上下游都應該行動(dòng)起來(lái)才能解決當前的危機。監管方面應該逐步放開(kāi)已經(jīng)成為“雞肋”的收儲政策，轉為直補政策來(lái)保護棉農利益、穩定棉花種植面積，讓市場(chǎng)自我調節。而棉農方面，則應該學(xué)習先進(jìn)的種植技術(shù)，促使種植規?；?、機械化，從而降低成本。
下游方面，棉紡織企業(yè)目前的確面臨較大的困境。東南亞的紡織企業(yè)競爭力逐漸增強，我國在歐盟、日本等主要出口市場(chǎng)的份額有下降的趨勢。一些規模小和產(chǎn)品低端的紡織企業(yè)受沖擊非常嚴重，但也在客觀(guān)上倒逼紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級?，F在一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、品種開(kāi)發(fā)來(lái)彌補用棉價(jià)差的劣勢。但即便是產(chǎn)業(yè)升級的努力也只能彌補有限的成本價(jià)差，多數專(zhuān)業(yè)人士認為每噸2000元的內外棉價(jià)差是國內紡織企業(yè)能夠承受的最大極限。
對于目前過(guò)高的庫存，不能一下子放開(kāi)，但也不能繼續“耗”下去。監管層應該對庫存貶值買(mǎi)一部分單，然后降低企業(yè)采購棉花的成本，盡量刺激企業(yè)生產(chǎn)加工的積極性。同時(shí)，對新收的棉花質(zhì)量嚴格把控，避免“摻兌棉”的出現。記者采訪(fǎng)的多位專(zhuān)業(yè)人士普遍認為，改革當前的棉花管理體制已經(jīng)迫在眉睫，市場(chǎng)化的定價(jià)機制應早日到來(lái)。
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