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最近幾年，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展疾速迅猛。而作為一種新興行業(yè)的它，也正在向紡織服裝行業(yè)滲透蔓延。隨著(zhù)應用的不斷深入、新業(yè)務(wù)模式的不斷涌現、業(yè)務(wù)需求方向的不斷開(kāi)辟，現如今的電子商務(wù)市場(chǎng)正在朝著(zhù)更深層、更廣闊的領(lǐng)域蔓延與發(fā)展，其效果不但實(shí)現了買(mǎi)賣(mài)雙方的線(xiàn)上交易和與在線(xiàn)支付交易模式的鏈條整合，使其成為與時(shí)俱進(jìn)的便捷化服務(wù)手段，同時(shí)，也拓寬了行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的壁壘，使其多元化、廣泛化、便捷化，將生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)以及消費者帶入了一個(gè)新型的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，通過(guò)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的完善與整合，最終推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
近年來(lái)紡織服裝行業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放以來(lái)最艱難的時(shí)期，在國內經(jīng)濟整體下行風(fēng)險的裹足難行境況下，上游生產(chǎn)企業(yè)大幅度虧損，下游市場(chǎng)的需求度日益疲弱，與此同時(shí)，資金難等問(wèn)題也席卷整個(gè)行業(yè)。資金短缺、產(chǎn)業(yè)鏈流通不暢，融資成本上升等問(wèn)題成為紡服行業(yè)發(fā)展的先行桎梏，而電子商務(wù)的運用則為這種短暫困境開(kāi)辟其第三方服務(wù)平臺，使其嚴峻局面得以緩沖，并引領(lǐng)其不斷成熟進(jìn)步。電子商務(wù)通過(guò)打造一個(gè)集成創(chuàng )新的服裝訂單交易服務(wù)體系，結合國內服裝產(chǎn)業(yè)的現狀與需求，提供包括接發(fā)單、企業(yè)推廣、資金托管等創(chuàng )新服務(wù)在內的多種項目，為困境中的服裝企業(yè)提供便捷、安全及高效的良好貿易渠道。中國設計師聯(lián)盟首席設計師皮霞女士坦言：“電子商務(wù)對紡織服裝業(yè)的沖擊力應該是對所有行業(yè)中最明顯、最強烈的。它幾乎顛覆了從行業(yè)走向商業(yè)、從秀場(chǎng)走入市場(chǎng)、從炒作走向運作的一個(gè)大機制的革命性沖擊，不但豐富了交易模式使其多元化、多樣性，同時(shí)也使得紡織服裝行業(yè)中所有供應鏈更具有透明度”。
據了解，在去年“雙11”節日中，天貓僅一天的銷(xiāo)售額為350.19億元，此現象強有力地說(shuō)明，在時(shí)代巨浪的不斷翻滾中，消費者對于電子商務(wù)的認可與在購買(mǎi)途徑中日趨多元化的選擇愈加廣泛而明顯。據記者了解，去年 “雙11”中，家紡類(lèi)銷(xiāo)量第一的羅萊家紡“績(jì)壓群雄”，回顧最初的羅萊家紡，同大多數家紡品牌一樣，也沒(méi)有將電子商務(wù)作為營(yíng)銷(xiāo)的平臺之一，原因一方面考慮到加盟商的利益問(wèn)題，其次擔心仿制品過(guò)多，擔心線(xiàn)上交易影響羅萊的品牌其聲譽(yù)。后來(lái)，隨著(zhù)天貓的逐步崛起，卻讓不少羅萊家紡這一類(lèi)處于傳統市場(chǎng)的品牌“蠢蠢欲動(dòng)”，它們希望通過(guò)擴充更大的市場(chǎng)，以此來(lái)滿(mǎn)足日益壯大的品牌，因此，線(xiàn)上銷(xiāo)售“登臺”了。羅萊先是開(kāi)設了LOVO官方網(wǎng)站，通過(guò)利用銷(xiāo)售其主打品牌等不斷試水，最終在淘寶上開(kāi)設了羅萊家紡的第一家旗艦店，其電子商務(wù)的成熟推進(jìn)，不但成為為品牌尋找新商機的途徑之一，同時(shí)也改變了傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式，使得買(mǎi)賣(mài)關(guān)系更加多元化。羅萊家紡事業(yè)部總經(jīng)理邵國云指出：“電子商務(wù)既是銷(xiāo)售渠道，更是市場(chǎng)。”
作為服裝行業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的成功案例，則不得不提到佐丹奴。自2000年起步的佐丹奴電子商務(wù)其真正發(fā)力，是在2003年ERP即將傳統采購等模式與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購模式進(jìn)行的全球整合后，自此佐丹奴電子商務(wù)網(wǎng)站正式上線(xiàn)。在這之后，佐丹奴的高層管理人員可直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò )看到任意一家店鋪的銷(xiāo)售情況、倉庫流通情況等，集團大大小小的業(yè)務(wù)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )IT的智能管理，變得更加井然有序。在倉庫流通方面，佐丹奴并沒(méi)有獨立為電子商務(wù)平臺開(kāi)通額外倉庫，而是采用與線(xiàn)下渠道共享倉庫的運營(yíng)模式來(lái)減少人員與經(jīng)費的多余支出。佐丹奴在電商領(lǐng)域的突破不但方便了企業(yè)的規范與管理，同時(shí)，也為消費者在選擇產(chǎn)品時(shí)受到的因當地氣候、推廣政策以及主打產(chǎn)品限制等方面解決了難題。例如，廣州的顧客想要購買(mǎi)哈爾濱店鋪的商品，即可通過(guò)其電子商務(wù)交易平臺輕松得以實(shí)現。佐丹奴通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下的緊密互動(dòng)，利用低成本的傳統渠道，最終開(kāi)辟了網(wǎng)上交易模式的新空間。
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