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紡織服裝：謀定而后動(dòng),供應鏈整合迎風(fēng)口
行業(yè)去庫存漸顯成效分化明顯。從供給端來(lái)看,產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)以及庫存增速都持續回落。從需求端來(lái)說(shuō),受到需求低迷以及全球制造業(yè)再分工的影響,紡織服裝出口呈現量?jì)r(jià)雙降格局。國內快時(shí)尚以及定制化將是主導消費潮流。從存貨指標來(lái)看,行業(yè)去庫存已經(jīng)漸顯曙光,品類(lèi)中看好男裝的突破。業(yè)績(jì)出現明顯分化,男裝的表現相對穩定,家紡、鞋帽類(lèi)及紡織制造仍然承壓,電商類(lèi)呈現爆發(fā)式發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應鏈整合。網(wǎng)紅經(jīng)濟代表的是一種消費理念的轉變,意見(jiàn)領(lǐng)袖觀(guān)點(diǎn)代替品牌驅導。網(wǎng)紅經(jīng)濟下一切業(yè)務(wù)由數據驅動(dòng),倒逼服裝供應鏈的改造。C端消費網(wǎng)絡(luò )化普及下,行業(yè)迎來(lái)二八經(jīng)濟和長(cháng)尾效應并存的時(shí)代。
謀定而后動(dòng):供應鏈整合。傳統紡織產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)企業(yè)之間交易流通存在很多痛點(diǎn)需要解決,因此產(chǎn)業(yè)供應鏈的整合貫通應聲站上了投資風(fēng)口,行業(yè)需要完整的供應鏈平臺打通上下游的信息流、物流以及資金流,來(lái)縮短交易次數和物流次數,打造柔性供應鏈提高了整個(gè)行業(yè)的流通效率。產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀企業(yè)可以通過(guò)后臺物流、可靠的采購服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)支持、品牌信譽(yù)以及差異化的產(chǎn)品為客戶(hù)提供增值服務(wù),這是純粹的B2B公司所欠缺的。
利豐的借鑒。利豐的供應鏈發(fā)展過(guò)程有幾點(diǎn)值得借鑒:輕資產(chǎn)運營(yíng)增加彈性;強大的網(wǎng)絡(luò )資源+供應鏈流程重設加快反應過(guò)程;資本運作及杠桿收購。
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