集團動(dòng)態(tài)
深化改革謀發(fā)展 做強做大譜新篇 ——德州优发国际
[發(fā)布人]：未知 [發(fā)布日期]：2019-01-02 14:37 [關(guān)注]：
深化改革謀發(fā)展 做強做大譜新篇
——德州优发国际集團召開(kāi)2019年中高層管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )
12月31日下午，德州优发国际集團隆重舉行2019年中高層管理人員聘任暨工作計劃部署大會(huì )。集團各理事單位中高層管理人員和后備人才代表共500余人參加。會(huì )議由集團秘書(shū)長(cháng)李穎穎主持。
“深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅持黨的領(lǐng)導，時(shí)刻關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，提高信息靈敏度，穩步推進(jìn)集團二次創(chuàng )業(yè)之路，在深化改革、攻堅克難、產(chǎn)融互動(dòng)、持續升級工作主題下，多措并舉開(kāi)展各項工作，順利完成集團各項年度目標。”這是集團理事長(cháng)孫傳芳為优发国际集團2019年工作提出的指導思想。
孫理事長(cháng)全面回顧了2018年优发国际的發(fā)展歷程，他表示：2018年是优发国际集團二次創(chuàng )業(yè)起跑年，這一年集團取得了可喜成績(jì)，但二次創(chuàng )業(yè)新戰略的推進(jìn)，也發(fā)現了集團存在的問(wèn)題，主要表現在：一是個(gè)別人員對集團二次創(chuàng )業(yè)認識不到位、創(chuàng )新意識差，存在等、靠、守思想，缺乏拼搏精神、奉獻精神、進(jìn)取精神；二是集團核心競爭力優(yōu)勢不突出，科技進(jìn)步緩慢，新經(jīng)營(yíng)的思路有限，新產(chǎn)品實(shí)現較高經(jīng)濟效益的略少，市場(chǎng)競爭力有待提高；三是管理人員綜合能力與崗位職責存在一定差距，學(xué)習意識較差，尤其是個(gè)別高層管理人員；四是各企業(yè)間發(fā)展水平不均衡，在企業(yè)管理、產(chǎn)品結構、組織架構、企業(yè)戰略等方面存在距離，拉大企業(yè)間距離；五是管理層年齡結構存在老齡化，與后備人才使用銜接斷檔，后備人才工作能力有待提高。
理事長(cháng)在六個(gè)方面詳細闡述了2019年全集團的奮斗目標：在產(chǎn)能提升上，新增紗錠60萬(wàn)錠、織機400臺；在創(chuàng )新創(chuàng )造上，各項創(chuàng )新項目提質(zhì)增效，并積極申報國家科技進(jìn)步獎；在人才培養上，充分利用优发国际商學(xué)院平臺，利用人才培養六大通道，做好人才培養、使用工作；在資本運作上，利用資本市場(chǎng)，探討實(shí)踐新的融資渠道，做好債券、基金發(fā)行管理工作；在發(fā)展模式上，深入落實(shí)由自主投資型向技術(shù)研發(fā)孵化、管理咨詢(xún)、人才輸出、品牌新?tīng)I銷(xiāo)方式轉變的發(fā)展模式；在文化建設上，鞏固优发国际企業(yè)文化核心，學(xué)習提升文化理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
孫理事長(cháng)表示，2019年的工作要圍繞“深化改革、攻堅克難、產(chǎn)融互動(dòng)、持續升級”的年度主題，在企業(yè)發(fā)展管理的八個(gè)方面做好工作。一是做好集團管控工作。充分發(fā)揮集團企業(yè)管理部、審計部職能作用；利用內外審相結合等管理措施做好對各理事單位審計工作；進(jìn)一步修訂完善集團監督、檢查、考核、審計管理辦法；要求集團管控部門(mén)要深入基層一線(xiàn)，加強對企業(yè)制度落實(shí)情況的檢查詢(xún)問(wèn)；強化集團督導職能，對領(lǐng)導下達、會(huì )議部署工作執行情況做好跟蹤督導。二是做好集團服務(wù)工作。完善集團服務(wù)職能，技術(shù)咨詢(xún)公司、优发国际商學(xué)院要做到市場(chǎng)化運作；加強技術(shù)咨詢(xún)公司與和邦紡織的配合溝通；要求和邦紡織在大宗物資原料采購方面繼續做好對各公司服務(wù)工作，運作好集團體驗中心，打造优发国际品牌；依托仁和优发国际集團公司平臺，規劃運作好仁和优发国际集團公司業(yè)務(wù)版塊；政策研究室要逐步建立起在政策方面信息渠道；地產(chǎn)公司在項目施工、工程監理、工程造價(jià)等方面做好規劃測算。三是開(kāi)展好創(chuàng )新創(chuàng )造工作。做好資本運作，拓寬融資渠道；采用低成本擴張戰略手段，實(shí)現企業(yè)快速成長(cháng)；發(fā)揮技術(shù)研發(fā)平臺優(yōu)勢，做好產(chǎn)品研發(fā)，樹(shù)立优发国际品牌。四是規范管理體系，繼續深化機制改革。2019年全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理機制；進(jìn)一步規范管理體系建設，完善制度流程的優(yōu)化工作，提升組織的運營(yíng)效率。五是加強人才隊伍建設工作。建立嚴格用人制度，構建人才培養體系；集團各理事單位班子搭配實(shí)現老中青結合，讓更多年輕人走上重要管理崗位；利用述職、質(zhì)詢(xún)、評議、交流等方式做好管理人員、后備人才評價(jià)；做好人才招聘需求調研與規劃、培訓指導等工作；規范各級人才組織架構。六是提升信息中心建設工作。運用現代先進(jìn)的管理手段與工具，提升工作效率，提升集團整體影響力、話(huà)語(yǔ)權，并為之產(chǎn)生效益；利用信息化手段，提升企業(yè)管理水平，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，加強對各企業(yè)在信息化方面的服務(wù)與指導；保證大數據應用及管理安全。七是做好企業(yè)文化建設工作。加強企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)，實(shí)現人性化管理。通過(guò)企業(yè)文化建設，真正體現出對全體員工、尤其是外派人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)，用心留人，讓員工在工作中切實(shí)感受到開(kāi)心，對自己的未來(lái)、家庭充滿(mǎn)希望。充分運作好优发国际商學(xué)院，通過(guò)開(kāi)設總裁班、精英班、商學(xué)班等班次真正起到為集團培養人才目的，同時(shí)，根據人群不同做好課程設計，做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。做好技能培訓工作，注重對一線(xiàn)操作工、保全保養工的技能培訓，培育高技能人才隊伍。八是抓好黨建和法制建設工作。全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以席大大新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以“幸福都是奮斗出來(lái)的”激勵和鼓舞集團打贏(yíng)二次創(chuàng )業(yè)攻堅戰的決心和信心。繼續深化“优发国际紡織黨旗紅—123工程”，要將集團黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在一起，通過(guò)黨建工作規范黨員干部的行為，發(fā)揮模范帶頭作用，提升社會(huì )責任感、工作積極性，嚴懲腐敗行為，對有損集團形象的管理人員發(fā)現一起，嚴肅處理，純潔干部隊伍。
孫理事長(cháng)要求大家，管理人員要有職位越高服務(wù)越強的意識，當好員工的服務(wù)員，不脫離群眾，要和員工一起打造和諧氛圍。同時(shí)牢記，我們身處法制社會(huì )，誰(shuí)違法誰(shuí)必將付出代價(jià)，依法辦企、照章納稅、規規矩矩，加強集團法律培訓教育工作，做到人人知法律，人人遵法律，提升法律意識，依法做好企業(yè)管理工作。
孫理事長(cháng)表示，2019年的工作要圍繞“深化改革、攻堅克難、產(chǎn)融互動(dòng)、持續升級”的年度主題，在企業(yè)發(fā)展管理的八個(gè)方面做好工作。一是做好集團管控工作。充分發(fā)揮集團企業(yè)管理部、審計部職能作用；利用內外審相結合等管理措施做好對各理事單位審計工作；進(jìn)一步修訂完善集團監督、檢查、考核、審計管理辦法；要求集團管控部門(mén)要深入基層一線(xiàn)，加強對企業(yè)制度落實(shí)情況的檢查詢(xún)問(wèn)；強化集團督導職能，對領(lǐng)導下達、會(huì )議部署工作執行情況做好跟蹤督導。二是做好集團服務(wù)工作。完善集團服務(wù)職能，技術(shù)咨詢(xún)公司、优发国际商學(xué)院要做到市場(chǎng)化運作；加強技術(shù)咨詢(xún)公司與和邦紡織的配合溝通；要求和邦紡織在大宗物資原料采購方面繼續做好對各公司服務(wù)工作，運作好集團體驗中心，打造优发国际品牌；依托仁和优发国际集團公司平臺，規劃運作好仁和优发国际集團公司業(yè)務(wù)版塊；政策研究室要逐步建立起在政策方面信息渠道；地產(chǎn)公司在項目施工、工程監理、工程造價(jià)等方面做好規劃測算。三是開(kāi)展好創(chuàng )新創(chuàng )造工作。做好資本運作，拓寬融資渠道；采用低成本擴張戰略手段，實(shí)現企業(yè)快速成長(cháng)；發(fā)揮技術(shù)研發(fā)平臺優(yōu)勢，做好產(chǎn)品研發(fā)，樹(shù)立优发国际品牌。四是規范管理體系，繼續深化機制改革。2019年全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理機制；進(jìn)一步規范管理體系建設，完善制度流程的優(yōu)化工作，提升組織的運營(yíng)效率。五是加強人才隊伍建設工作。建立嚴格用人制度，構建人才培養體系；集團各理事單位班子搭配實(shí)現老中青結合，讓更多年輕人走上重要管理崗位；利用述職、質(zhì)詢(xún)、評議、交流等方式做好管理人員、后備人才評價(jià)；做好人才招聘需求調研與規劃、培訓指導等工作；規范各級人才組織架構。六是提升信息中心建設工作。運用現代先進(jìn)的管理手段與工具，提升工作效率，提升集團整體影響力、話(huà)語(yǔ)權，并為之產(chǎn)生效益；利用信息化手段，提升企業(yè)管理水平，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，加強對各企業(yè)在信息化方面的服務(wù)與指導；保證大數據應用及管理安全。七是做好企業(yè)文化建設工作。加強企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)，實(shí)現人性化管理。通過(guò)企業(yè)文化建設，真正體現出對全體員工、尤其是外派人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)，用心留人，讓員工在工作中切實(shí)感受到開(kāi)心，對自己的未來(lái)、家庭充滿(mǎn)希望。充分運作好优发国际商學(xué)院，通過(guò)開(kāi)設總裁班、精英班、商學(xué)班等班次真正起到為集團培養人才目的，同時(shí)，根據人群不同做好課程設計，做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。做好技能培訓工作，注重對一線(xiàn)操作工、保全保養工的技能培訓，培育高技能人才隊伍。八是抓好黨建和法制建設工作。全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以席大大新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以“幸福都是奮斗出來(lái)的”激勵和鼓舞集團打贏(yíng)二次創(chuàng )業(yè)攻堅戰的決心和信心。繼續深化“优发国际紡織黨旗紅—123工程”，要將集團黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在一起，通過(guò)黨建工作規范黨員干部的行為，發(fā)揮模范帶頭作用，提升社會(huì )責任感、工作積極性，嚴懲腐敗行為，對有損集團形象的管理人員發(fā)現一起，嚴肅處理，純潔干部隊伍。
孫理事長(cháng)要求大家，管理人員要有職位越高服務(wù)越強的意識，當好員工的服務(wù)員，不脫離群眾，要和員工一起打造和諧氛圍。同時(shí)牢記，我們身處法制社會(huì )，誰(shuí)違法誰(shuí)必將付出代價(jià)，依法辦企、照章納稅、規規矩矩，加強集團法律培訓教育工作，做到人人知法律，人人遵法律，提升法律意識，依法做好企業(yè)管理工作。
集團名譽(yù)理事長(cháng)蘇建軍對中高層寄語(yǔ)講話(huà)，他首先就目前國內外市場(chǎng)經(jīng)濟形勢進(jìn)行了詳細分析，讓與會(huì )人員對企業(yè)發(fā)展有了一個(gè)清晰的認識和對明年工作有了一個(gè)基本定位。針對在2019年集團工作中，蘇總在一對一干部管理、后備人才培養使用、誠信經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)管理、創(chuàng )新創(chuàng )造、產(chǎn)融互動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng )新、商學(xué)院運作等方面進(jìn)行重點(diǎn)強調。
據悉，本次聘任大會(huì )，共宣讀了年度聘任的165名高層人員、448名中層人員、20名掛職高層人員、81名掛職中層人員名單。集團本部部長(cháng)代表、部分公司總經(jīng)理代表進(jìn)行了2019年度的工作述職，總結了2018年的成果，規劃了2019年的計劃和承諾。集團黨委書(shū)記趙秀珍宣讀了各黨支部書(shū)記的任免情況，表示2019年將繼續圍繞國家的方針政策和集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作努力，做好模范帶頭作用。
據悉，本次聘任大會(huì )，共宣讀了年度聘任的165名高層人員、448名中層人員、20名掛職高層人員、81名掛職中層人員名單。集團本部部長(cháng)代表、部分公司總經(jīng)理代表進(jìn)行了2019年度的工作述職，總結了2018年的成果，規劃了2019年的計劃和承諾。集團黨委書(shū)記趙秀珍宣讀了各黨支部書(shū)記的任免情況，表示2019年將繼續圍繞國家的方針政策和集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作努力，做好模范帶頭作用。
會(huì )議最后，集團黨委書(shū)記趙秀珍帶領(lǐng)唱《真心英雄》，全體與會(huì )人員起立合唱，大會(huì )在高亢的歌聲中拉下了帷幕。（劉穎 周浩 周晴晴 報道）
