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5月20日下午,优发国际集團“推進(jìn)精益生產(chǎn)管理 助力集團二次創(chuàng )業(yè)”管理經(jīng)驗交流會(huì )在六樓第一會(huì )議室順利召開(kāi),集團執行理事長(cháng)王思社、技術(shù)咨詢(xún)公司總經(jīng)理潘如光、生產(chǎn)型公司中高層人員及技術(shù)骨干300多人參會(huì )。會(huì )議由潘如光主持。
此次會(huì )議是“在全集團內推廣陵縣优发国际紡織精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗”總要求的貫徹落實(shí),陵縣优发国际紡織總經(jīng)理賀英華同志進(jìn)行分享。此次會(huì )議主要解決三個(gè)問(wèn)題,一是什么是精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)的核心是什么,二是為什么要推行精益生產(chǎn)管理,三是精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)方案。
賀英華從兩大部分進(jìn)行分享,第一部分是推行精益生產(chǎn)管理的背景和思路。陵縣优发国际紡織受到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)發(fā)展的啟示與先進(jìn)企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的啟發(fā),決定召開(kāi)“陵縣优发国际精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)和培訓大會(huì )”。第二部分是陵縣优发国际紡織的精益生產(chǎn)管理的七個(gè)階段。從2017年3月全員發(fā)動(dòng)查找浪費,到2020年3月推行TPM全員設備管理,賀總針對各個(gè)階段內容分別進(jìn)行了講解。
對精益生產(chǎn)管理進(jìn)行階段總結,賀總指出了三點(diǎn),一是不一味追求“突破性”創(chuàng )新,二是不追求“以投資為保證”的創(chuàng )新、戲劇性改革,三是人人積極參與,真正體現“以人為本”。賀總的講解內容豐富多彩,語(yǔ)言生動(dòng)形象,實(shí)例講解到位,得到參會(huì )人員一致認同。
潘如光講到,當前如此嚴峻的形勢下,陵縣优发国际取得的成績(jì)有目共睹,賀總的管理經(jīng)驗分享很值得借鑒,有血有肉,內容有方向性、知識性、可操作性,有針對性。從精益管理角度講,推行精益管理必須引起一把手注意,特別是目前形勢加當前疫情情況下,更應該提質(zhì)增效。他強調,參加會(huì )議的主要是生產(chǎn)方面的人員,要把這些內容做為常規工作來(lái)抓實(shí),企業(yè)精益生產(chǎn)管理才能做好。
集團執行理事長(cháng)王思社做了總結發(fā)言,他對賀總的講課表示認可,肯定陵縣优发国际在賀總帶領(lǐng)下取得的成績(jì)。精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)與一把手的認識有關(guān),他提出要在五個(gè)方面提高認識:
一是提高產(chǎn)品競爭力,高質(zhì)量、低成本很關(guān)鍵。二是集團二次創(chuàng )業(yè)由大做強,強主要體現在核心競爭力上,核心競爭力主要體現在產(chǎn)品研發(fā)、管理升級。三是各企業(yè)已經(jīng)具備推廣精益生產(chǎn)管理的條件,即使新企業(yè)這幾年積累加上集團這種管理組織,也具備推廣精益管理條件。四是推廣精益生產(chǎn)管理實(shí)踐證明是切實(shí)可行的。五是推廣精益生產(chǎn)管理是培養高素質(zhì)員工、高素質(zhì)管理人員的需要,优发国际主要靠的是團隊,這也是优发国际最大的優(yōu)勢。
王思社執行理事長(cháng)對與會(huì )人員提出了四點(diǎn)要求,一是要求各公司會(huì )后制定自己的活動(dòng)方案?;顒?dòng)方案按照精益生產(chǎn)管理要求去做,要借鑒參考陵縣优发国际先進(jìn)經(jīng)驗,結合公司實(shí)際情況確定活動(dòng)方案。二是各公司對照先進(jìn)查找自己薄弱點(diǎn),全員參與由量變到質(zhì)變,實(shí)現低成本改進(jìn)。三是希望各公司堅持不懈地做好精益生產(chǎn)管理工作。四是咨詢(xún)公司對各公司推進(jìn)情況督導檢查,同時(shí)對亮點(diǎn)進(jìn)行分享推廣。
王思社執行理事長(cháng)希望大家通過(guò)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,努力使各公司產(chǎn)品更具有競爭力,達到管理水平升級的目的,早日實(shí)現集團所提出的二次創(chuàng )業(yè)目標。(劉瑞賢 報道)
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