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2017-08-08 制造界
來(lái)源/制造界（ID：baixiu01)
作者/譚小米
當前，不論是在供給側時(shí)代，還是在經(jīng)濟“叢林法則”下，任何一個(gè)制造企業(yè)無(wú)不每時(shí)每刻進(jìn)行著(zhù)“生死博弈”。倒下的、掙扎的、崛起的，生死存亡被快速定格。向死的眼前一片荒漠，寸草不生；向生的則迎來(lái)了春天，陽(yáng)光雨露，生機勃勃。
近年來(lái)，中國紡織界出現了一家獨角獸公司——德州优发国际集團。為什么說(shuō)是獨角獸呢？首先优发国际是一家從“虧損國企”改制而來(lái)，并為求生存而成立的股份制企業(yè)，屬于新型創(chuàng )業(yè)公司；第二、优发国际創(chuàng )造了一種目前國內任何企業(yè)無(wú)法復制的“商業(yè)模式”，創(chuàng )造了一個(gè)中國唯一的紡織創(chuàng )業(yè)大平臺，旗下?lián)碛?5家理事單位、45家企業(yè)；第三、优发国际依靠自身強大的研發(fā)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，以及令客戶(hù)尖叫的產(chǎn)品力為公司營(yíng)造了一片藍海市場(chǎng)。
有資料顯示：2008年8月，蘇建軍帶領(lǐng)他的5名“合伙人”和員工們從負債累累的德棉集團分離出來(lái)，以變賣(mài)家產(chǎn)、籌借資金的方式創(chuàng )建了民營(yíng)股份制公司。
2011年底，制造界網(wǎng)對优发国际集團理事長(cháng)蘇建軍有過(guò)一次專(zhuān)訪(fǎng)，那一年优发国际已從最初的7.5紗錠做到了45萬(wàn)紗錠規模；那一年优发国际的目標是3-5年實(shí)現100紗錠和1000萬(wàn)套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力。事隔5年，制造界網(wǎng)再次采訪(fǎng)蘇建軍，事實(shí)上，优发国际的發(fā)展速度已遠遠超過(guò)了預期。截止2016年底，优发国际集團總規模達到了200萬(wàn)紗錠、2000臺噴氣織機、1030萬(wàn)套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力。
在大浪淘沙的中國產(chǎn)業(yè)升級時(shí)期，可以說(shuō)优发国际一出生就是一個(gè)升級版的公司。當一批又一批的落后企業(yè)倒了下去，优发国际是站著(zhù)的，而且是奔跑著(zhù)前進(jìn)的。
事業(yè)歡歌、愿景光明，這就是今天的优发国际。蘇建軍表示，优发国际的今天是优发国际人團體的智慧和團體作戰的結果！优发国际是每一個(gè)合伙人、每一個(gè)股東、每一個(gè)員工的企業(yè)，甚至是國家和社會(huì )的企業(yè)。他愿意為合伙人、為股東的信任和利益擔當、為員工的幸福擔當、為民族紡織服裝產(chǎn)業(yè)強大而擔當！
优发国际為中國制造企業(yè)提供了什么樣的成功創(chuàng )意和精神追求呢？當然优发国际是一個(gè)專(zhuān)注做內容，又是一個(gè)精神層面很高的企業(yè)。換個(gè)方向就是第一，之所以成功，因為优发国际是一條反方向游泳的魚(yú)，因為优发国际人有與眾不同的藍海思維和產(chǎn)業(yè)情懷！
蘇建軍的藍海思維，优发国际始終有自己的方向
有人呼吁中國企業(yè)家要有藍海思維，有什么思維的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)。“技術(shù)男”出身的蘇建軍是一個(gè)追求極致的偏執者，紡織服裝在他看來(lái)是絕對意義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，有審美、有創(chuàng )意、甚至有靈感。他認為紗線(xiàn)與面料之間是可以溝通的，紗線(xiàn)的內涵可表現面料的思想，服裝則可表現人的氣質(zhì)和風(fēng)格，在古代服裝甚至代表身份和地位。正是由于蘇建軍對紡織產(chǎn)業(yè)深刻理解，以致他成為紡織品研發(fā)創(chuàng )新的積極者，以致他愿意為這個(gè)行業(yè)全心全意地創(chuàng )新和創(chuàng )造。因此，优发国际首先是一個(gè)創(chuàng )新公司，然后才是一個(gè)制造公司。
有資料顯示：优发国际集團建立了標準化產(chǎn)品研發(fā)體系，擁有院士工作站、植物染工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)研究院，省級企業(yè)研發(fā)中心，是一家主導新技術(shù)、新材料全產(chǎn)業(yè)鏈應用孵化器公司。
多年來(lái)，集團有百余項新產(chǎn)品通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定，其中5項新產(chǎn)品填補國際空白；3項獲得國際領(lǐng)先水平；63項新產(chǎn)品填補國內空白；47項新產(chǎn)品、新技術(shù)成功申請國家專(zhuān)利；5項新產(chǎn)品被列入國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃；7項新產(chǎn)品獲山東省科學(xué)技術(shù)獎二等獎；5項新產(chǎn)品獲山東省科學(xué)技術(shù)獎三等獎，是中國新型纖維紗線(xiàn)研發(fā)、創(chuàng )新、生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，2015年躋身中國化纖短纖企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名30強，排名第一位，連續兩年高居榜首。
优发国际最典型的特征就是研發(fā)，對產(chǎn)品無(wú)休止地進(jìn)行設計和創(chuàng )意。像華為一樣研發(fā)，像蘋(píng)果一樣追求產(chǎn)品極致，這就是中國紡織領(lǐng)域的优发国际。一直以來(lái)优发国际依靠自己的原創(chuàng )產(chǎn)品做市場(chǎng)，不與大眾化產(chǎn)品爭市場(chǎng)，避開(kāi)同質(zhì)化產(chǎn)品競爭，走差異化之路?；趶姶蟮难邪l(fā)實(shí)力、基于原創(chuàng )和高端，优发国际新產(chǎn)品數不勝數、琳瑯滿(mǎn)目。每一屆國際紡織品展會(huì )上优发国际的展廳總被客商圍得水泄不通，被譽(yù)為大手筆作品和行業(yè)風(fēng)向標。
曾有媒體這樣報道优发国际在某國際展會(huì )上受到追捧的盛況：“德州优发国际集團（展位號：5.1—D90）始終堅持綠色引領(lǐng)時(shí)尚的創(chuàng )新發(fā)展觀(guān)念，致力于滿(mǎn)足廣大客戶(hù)特種纖維紗線(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)的高端需求。本屆展會(huì )，优发国际集團攜尖端植物染色系列、蘭精纖維系列、新型纖維系列、新工藝新技術(shù)系列、功能系列等六大系列百余種產(chǎn)品精彩亮相，引爆全場(chǎng)。”
蘇建軍認為創(chuàng )新是紡織行業(yè)的日常工作，衡量一個(gè)紡織服裝企業(yè)的強大是看公司每年推出新產(chǎn)品的實(shí)力。僅在2016年优发国际集團共計投入1.8個(gè)億用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，正式推出了植物染系列、負離子混紡系列、醋青纖維紗線(xiàn)、銅纖維紗線(xiàn)、鋅纖維混紡紗線(xiàn)等綠色高端、大健康功能型新材料、新工藝產(chǎn)品。
中國是一個(gè)不缺制造力的國家，抄襲、模仿、跟風(fēng)的山寨產(chǎn)品比比皆是，优发国际如何保護公司專(zhuān)利技術(shù)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)后不被模仿呢？蘇建軍解釋說(shuō)：“干紡織成功秘訣只有兩個(gè)字：“新+快”，就是讓新產(chǎn)品快速實(shí)現規模生產(chǎn)、快速占領(lǐng)市場(chǎng)。因此优发国际在新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)就進(jìn)行了預銷(xiāo)售，就已簽約戰略合作目標客戶(hù)。當山寨產(chǎn)品出現時(shí)，產(chǎn)品肯定陷入同質(zhì)化競爭困惑，那時(shí)我們就已牢牢地占據了高端市場(chǎng)！”
大約在2000年之前，著(zhù)名奧地利蘭精公司來(lái)到中國，蘇建軍對“莫代爾”這一被稱(chēng)為會(huì )呼吸的新型纖維欣然接受，优发国际成了第一批莫代爾的生產(chǎn)者和市場(chǎng)推手，一舉將蘭精纖維系列產(chǎn)品做到了全國最大。后來(lái)莫代爾產(chǎn)品被山寨，良莠不齊。那么优发国际的蘭精莫代爾產(chǎn)品被視為上品，專(zhuān)供國內外高端著(zhù)名品牌商，其高端市場(chǎng)份額不可撼動(dòng)！
蘇建軍向各理事單位企業(yè)作出戰略性規定，各公司的新產(chǎn)品產(chǎn)能占比不得低于總產(chǎn)能的40%。迄今為止，优发国际集團的45家成員企業(yè)，新項目、新產(chǎn)品層出不盡，生產(chǎn)規模持續擴張。2017年是优发国际全面創(chuàng )新的一年，增上22個(gè)新項目，每一個(gè)新項目在未達產(chǎn)之前就已訂單飽滿(mǎn)，市場(chǎng)熱情高漲，供不應求，整個(gè)集團發(fā)展盛況空前。
只有與眾不同才能出類(lèi)拔萃，只有出類(lèi)拔萃才能脫穎而出，這一直是蘇建軍所倡導的經(jīng)營(yíng)原則，也正是藍海戰略的精髓。优发国际一直是藍海戰略的踐行者，因為自始至終蘇建軍就是一個(gè)有藍海思維的人，而且他這種思維是原發(fā)性的，源于他對產(chǎn)品極致的完美追求，源于他對美好新事物的信任和接納。
當一群魚(yú)向同一個(gè)方向游的時(shí)候，是一片充滿(mǎn)了殘酷的惡性競爭紅海，做一條反方向游泳的魚(yú)就是第一。
作為中國紡織創(chuàng )新標桿企業(yè)和新型纖維的領(lǐng)航者，优发国际不做市場(chǎng)配角。蘇建軍帶領(lǐng)优发国际人在偌大的紡織世界里追尋屬于自己的那一片藍海，因為优发国际是一個(gè)有自己方向的企業(yè)。
蘇建軍的產(chǎn)業(yè)情懷，“植物染”為美麗場(chǎng)景而戰
“植物染”古老而詩(shī)意！最初看到一篇報道，說(shuō)的是“优发国际集團實(shí)現植物染工業(yè)化生產(chǎn)”，頓時(shí)有一種莫名其妙的怦然心動(dòng)。想象著(zhù)未來(lái)的每個(gè)人的衣服可以是來(lái)自植物世界萬(wàn)紫千紅的色彩，并散發(fā)著(zhù)花卉和草木的清香。
大自然是最美麗的造物者，對色彩的奉獻毫不吝嗇，絢麗多姿的植物是儲存天然染料的“云倉庫”，植物染料多彩、可再生。有文獻記載“植物染”始于新石器時(shí)代夏朝，商周時(shí)期宮廷中設有管理采集“染草”和染色生產(chǎn)的官吏——“染人”。到了漢代，植物染色技術(shù)達到了相當高的水平，唐朝達到鼎盛。染材有茜草、紅花、蘇木、藍草、桅子等，東漢《說(shuō)文解字》中有39種色彩名稱(chēng)，明代《天工開(kāi)物》、《天水冰山錄》則記載有57種色彩名稱(chēng)，到了清代的《雪宦繡譜》已出現各類(lèi)色彩名稱(chēng)共計704種。
在歐美、日韓等國家天然植物染色被少數手工藝人、設計師、藝術(shù)家當作紡織物藝術(shù)品在手工制作和傳承。澳大利亞女藝術(shù)家India Flint將葉片用特定的捆扎方式固定在布料上，水煮染色，得到的色彩全部來(lái)自葉片本身，她的做法被人爭相模仿。據說(shuō)在我國有少數“蠟染”和“扎染”織物在使用植物染色工藝，也有使用植物染技藝進(jìn)行紡織品染色的小作坊?？傊澜缟现参锶究椢镆廊槐蝗饲嗖A和迷戀。植物染織物色澤溫潤、純凈，色感典雅、柔和，因融合了大自然的氣息而富有靈性，植物染紡織品已成為現代人一種低調的奢望。
溪流、叢林、花朵，它們的美還需要描述嗎？就衣物而言，當你遇見(jiàn)“植物染”，你會(huì )辜負嗎？
蘇建軍滿(mǎn)懷信心地說(shuō)，人們對重返自然的愿望越來(lái)越強烈！“植物染工業(yè)化”是對古老印染智慧的傳承創(chuàng )新，意義是多方面的。优发国际力推植物染產(chǎn)品，取材植物，天然染色，未來(lái)人們對服飾的消費需求將會(huì )重新定義，不久的將來(lái)优发国际的植物染系列產(chǎn)品將會(huì )在全球紡織服裝舞臺上大放異彩！因為美好難以拒絕！
另外，在我國紡織品化學(xué)印染因污染正被嚴格控制，追尋古法植物染色，遠離化學(xué)染料、遠離印染工業(yè)的環(huán)境污染，正成為一種潮流和方向。植物染色具有生產(chǎn)綠色+產(chǎn)品綠色的雙重意義，利國、利民、利業(yè)，社會(huì )價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都有。
基于產(chǎn)業(yè)情懷、基于產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，优发国际集團于2015年開(kāi)始了植物染色研發(fā)，成立了山東省优发国际植物染工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)研究院，在染料植物種植、染料萃取、紡紗、織造、后整理、產(chǎn)品設計、市場(chǎng)推廣等方面與上游纖維企業(yè)和著(zhù)名高校進(jìn)行共同研發(fā)。
在發(fā)明化工染料之前，我國一直擁有世界最高水平的植物染色技術(shù)，但手工技藝植物染與化學(xué)染料相比，存在色牢度較差、染色重現性、色譜單調等諸多技術(shù)難點(diǎn)，因此制約著(zhù)植物染色實(shí)現工業(yè)化規模生產(chǎn)。优发国际對植物染進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)超聲波提取植物染料，采用短纖維低溫微波染色及皂洗方法技術(shù)對散纖維進(jìn)行植物染色，并使用公司自主研發(fā)的植物固色劑和染色劑等助劑，保證了植物染色的純粹性，水洗色牢度可達4 級，日曬牢度可達6 級。在植物染色標準化生產(chǎn)環(huán)節中，优发国际運用色紡技術(shù)攻克了色彩單調的難關(guān)，解決了植物染色譜不全的缺陷，開(kāi)發(fā)了200多種顏色，制作標準樣卡，保證顏色重現性。优发国际將植物染技術(shù)發(fā)揮到了極致，保證了植物染色紡織從纖維到成品面料的絕對天然屬性，產(chǎn)品安全等級可達到A級以上。
目前优发国际植物染色纖維已完全實(shí)現標準化、規?；?、工業(yè)化生產(chǎn)，生產(chǎn)規模已達2萬(wàn)多紗錠。與MONKEY 、童泰嬰幼兒服飾、南通大東、小豬班納、愛(ài)慕、曼妮芬、悅達家紡、瑞典北歐公館、無(wú)印良品等品牌在毛巾、襪子、內衣、床品等產(chǎn)品方面建立了緊密合作。這些品牌中，MONKEY已經(jīng)實(shí)現了30 萬(wàn)件產(chǎn)品銷(xiāo)售，愛(ài)慕100 萬(wàn)件內褲產(chǎn)品已經(jīng)打樣成功。在北歐家紡展上，瑞典北歐公館的植物染色產(chǎn)品也受到追捧。他們制作的植物染方巾，成為了2015年瑞典斯德哥爾摩諾貝爾獎頒獎盛典的用品，巧合的是青蒿素的發(fā)現者屠呦呦出席本次盛典并接受醫學(xué)諾貝爾獎的頒獎。
馬化騰提出了互聯(lián)網(wǎng)“為場(chǎng)景而戰”。怎么理解呢？場(chǎng)景意指“戰場(chǎng)”亦或指“市場(chǎng)”，例如，美團有飲食生活的場(chǎng)景，滴滴有交通出行的場(chǎng)景。那么紡織服裝有是什么樣的場(chǎng)景呢？蘇建軍表示优发国际永遠為人類(lèi)穿著(zhù)場(chǎng)景而戰，為最生態(tài)、最美麗的場(chǎng)景而戰。
學(xué)者風(fēng)范的蘇建軍懷有一顆完美無(wú)缺的匠人之心，他有信心把令人著(zhù)迷的“植物染”發(fā)揚光大。讓植物染色從手工作坊走向大工業(yè)生產(chǎn)，讓種植有機、制造有機、穿用有機、降解有機，形成植物染全產(chǎn)業(yè)鏈的全面生態(tài)。
“植物染”屬于大手筆推出的藍海產(chǎn)品，定位高端，鎖定中產(chǎn)消費人群。產(chǎn)品一上市立刻震撼業(yè)界，尤其與高端服飾品牌商之間產(chǎn)生了強烈的共鳴和互動(dòng)。植物染紡織品已經(jīng)成功！一開(kāi)始，產(chǎn)品會(huì )只占據有高端市場(chǎng)，然后由高端人群帶動(dòng)消費，最終蔓延到普通人群?？梢韵胂?，“植物染”會(huì )從次主流市場(chǎng)變成主流市場(chǎng)，像當年瓶裝的礦泉水和花生油，起初都是為高端消費設計的產(chǎn)品，最后竟變成了全民消費。优发国际集團作為植物染產(chǎn)品的創(chuàng )造和制造者，會(huì )不會(huì )做一個(gè)強有力的市場(chǎng)推手？讓每個(gè)人為穿上一件草木染衣服而自豪！會(huì )不會(huì )與“植物染”不期而遇，已成為每個(gè)酷愛(ài)天然染色消費者的心愿。這里有一個(gè)非常好的喜訊，优发国际集團執行理事長(cháng)趙秀珍表示，优发国际產(chǎn)品正采取多種措施，將打通“最后一公里”，讓优发国际集團所有的產(chǎn)品實(shí)現與消費者的“零距離”接觸，其中當然包括植物染產(chǎn)品。
蘇建軍的大格局，聯(lián)合“目標一致人”共做优发国际生態(tài)
美國《時(shí)代周刊》有一篇文章《當今時(shí)代誰(shuí)最性感》。誰(shuí)最性感呢？是那些戰略資源的整合者，而不是技術(shù)創(chuàng )新者。他們是狂野的理想主義者，關(guān)注并挑戰潛在的市場(chǎng)?！稌r(shí)代周刊》是這么說(shuō)的：他們有想法，善于包裝并完善他人的想法，善于利用并優(yōu)化他人的發(fā)明，直到這些想法和發(fā)明，成為令人難以抗拒的新產(chǎn)品，從而改變整個(gè)商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)。
事實(shí)上，蘇建軍就是一個(gè)這樣的“戰略資源的整合者”。
從7.5萬(wàn)錠到200萬(wàn)錠，從1家公司到45家，這是一個(gè)什么概念的數字？如此快速的上升，如果是評價(jià)一只，很可能被稱(chēng)為美麗的“火箭發(fā)射”！
幾年前，當优发国际發(fā)展到9個(gè)成員企業(yè)的時(shí)候，在業(yè)界創(chuàng )下的“1變9”的神話(huà)，制造界網(wǎng)問(wèn)蘇建軍是不是因為优发国际的研發(fā)優(yōu)勢吸引了合作者？蘇建軍回答研發(fā)優(yōu)勢只是一個(gè)方面，主要是與优发国际合作的模式吸引了他們。幾年后优发国际的成員企業(yè)達到了45家，人們不再感嘆神話(huà)或奇跡，而是由衷地信服优发国际創(chuàng )造了中國紡織界、甚至中國制造界不可撼動(dòng)、不可復制的“商業(yè)模式”。
蘇建軍可稱(chēng)得上是一個(gè)“創(chuàng )意代言人”，因此讓优发国际的產(chǎn)品和發(fā)展模式都充滿(mǎn)了靈感和創(chuàng )意。蘇建軍做人低調、平易近人，但他對行業(yè)判斷、對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)不可動(dòng)搖的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度。他最著(zhù)名的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是：生產(chǎn)型紡織企業(yè)靠一兩個(gè)產(chǎn)品“單打獨斗”必死無(wú)疑！出路在哪里？聯(lián)合！團隊作戰！拿到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上去競爭，只有站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，從研發(fā)源頭到產(chǎn)品終端，才會(huì )第一時(shí)間捕捉市場(chǎng)信息，感知瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
自2008以來(lái)，优发国际在紡織全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行戰略資源整合，蘇建軍幾乎向全社會(huì )發(fā)出邀請，動(dòng)員所有積極因素加盟优发国际集團。他說(shuō)：“优发国际愿意和任何目標一致、理念相通的業(yè)界伙伴們合作！愿意和社會(huì )各界合作！”
迄今為止在优发国际集團的45家企業(yè)的合作者和股東結構中既有國內外大品牌公司、“小而美”的公司、也有公司高管、員工及社會(huì )人員。企業(yè)與企業(yè)之間相互參股，互為股東，互為客戶(hù)，比如纖維紗線(xiàn)公司與面料織造公司相互參股，對纖維紗線(xiàn)公司來(lái)說(shuō)，下游客戶(hù)面料公司就是你的股東，同時(shí)你公司也可以成為面料公司的股東。其實(shí)在优发国际，投資方可選擇任何公司參股，只要你看好該公司的產(chǎn)品市場(chǎng)和未來(lái)。
短短幾年优发国际依賴(lài)自身獨創(chuàng )的“商業(yè)模式”迅速而有效地建立起了一個(gè)“优发国际紡織產(chǎn)業(yè)帝國”；在這個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國里已形成了材料供應、設備供應、研發(fā)機構、纖維紗線(xiàn)、印染、面料織造、服裝生產(chǎn)、貿易、物流、智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈的共同協(xié)作、共生共存的生態(tài)系統，獲得了真正意義上的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。
蘇建軍是“优发国际模式”的創(chuàng )始人、更是一個(gè)發(fā)動(dòng)者和組織者。“优发国际模式”的成功很大程度上源于蘇建軍在戰略資源整合上開(kāi)放的心胸和大格局，他的格局很大，他甚至可以聯(lián)合競爭對手合作，與競爭對手一道研發(fā)產(chǎn)品，一道推介市場(chǎng)。也許每一個(gè)的企業(yè)成功，根本沒(méi)什么所謂的戰略。對阿里巴巴集團總裁張勇而言，戰略都是打出來(lái)的，能說(shuō)出來(lái)的戰略已經(jīng)晚了。而蘇建軍卻說(shuō)是“一些都是被逼的”。一開(kāi)始企業(yè)謀發(fā)展、求生存，蘇建軍向他的客戶(hù)朋友打了第一個(gè)電話(huà)，要求對方投資，建立股份合作公司，朋友連面都沒(méi)見(jiàn)就把幾千萬(wàn)的資金打過(guò)來(lái)了。蘇建軍認為“优发国际模式”的成功，最初是朋友的友誼和信任，后來(lái)與眾多企業(yè)的成功合作源于對“优发国际模式”的認可！
优发国际集團采取各公司董事會(huì )授權集團理事會(huì )對各公司進(jìn)行監督監管的機制，所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，由集團理事會(huì )考評任命總經(jīng)理負責生產(chǎn)運營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧，實(shí)現體制管理的創(chuàng )新。另外，集團在管理模式上也實(shí)現創(chuàng )新，設置 5 位執行理事長(cháng)分別對集團的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)采購、企業(yè)發(fā)展、財務(wù)審計、企業(yè)文化等 5 個(gè)方向進(jìn)行管理。打造了以?xún)r(jià)值傳遞為核心的6大實(shí)效管理體系架構，締造了定位高端、研發(fā)帶動(dòng)、同業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、整體聯(lián)動(dòng)的集團管控模式。
2016年下半年以來(lái)，优发国际的發(fā)展模式出現了新的氣象，先后多家企業(yè)尋求管理合作，优发国际集團從自己建企業(yè)發(fā)展向輸出管理模式合作發(fā)展轉型。2017年7月1日，全面接手了新疆草湖紡織服裝產(chǎn)業(yè)園東純興30萬(wàn)錠項目的管理，園區東恒興項目基礎建設接近尾聲，即將投入安裝，開(kāi)創(chuàng )了投資與管理和諧發(fā)展的新模式。近日，中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席俞正聲，中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記胡春華考察該項目時(shí)，對這種“國企投資改革+民營(yíng)企業(yè)現代管理制度”相結合的新模式給予了肯定。
從事纖維紗線(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)30多年的蘇建軍有著(zhù)不屈不撓的韌性和他的人生大格局，在戰略資源整合上，可以大到無(wú)私和忘我。事實(shí)上，优发国际集團規模擴張這么大，蘇建軍的個(gè)人股份卻相當少。蘇建軍常常對集團高層說(shuō)：不要把优发国际看做是我們自己的，优发国际是大家的，是我們的員工、我們的股東、我們的合伙人的，甚至是社會(huì )、是國家、是世界的。优发国际的目的只有一個(gè)，做成中國紡織服裝創(chuàng )新標桿龍頭企業(yè)和行業(yè)風(fēng)向標，贏(yíng)得本土甚至世界性的話(huà)語(yǔ)權。
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