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优发国际模式——被逼出來(lái)的創(chuàng )新
[發(fā)布人]： [發(fā)布日期]：2018-03-06 00:00 [關(guān)注]：
优发国际模式——被逼出來(lái)的創(chuàng )新
▲《老王漫談》第44期
編者按：為什么要探討企業(yè)運營(yíng)模式？因為這十年來(lái)，中國紡紗產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化是有史以來(lái)最深刻的一次。在這期間，能夠生存下來(lái)，并且發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，都是在企業(yè)運營(yíng)模式上有獨特創(chuàng )新，并能夠堅持下來(lái)的企業(yè)。為了給更多身處轉型困惑中的企業(yè)提供思路，中國紗線(xiàn)網(wǎng)總編王果剛在近幾期《老王漫談》里探討“紡織企業(yè)發(fā)展模式”這一話(huà)題。
优发国际紡織是目前被行業(yè)高度關(guān)注的企業(yè)。最主要的原因是，原來(lái)這是一家瀕臨破產(chǎn)的中小型紡織廠(chǎng)，短短十年時(shí)間，通過(guò)一系列眼花繚亂的蛻變擴張，發(fā)展成為擁有45家企業(yè)，近300萬(wàn)紗錠的大型集團。
行業(yè)內都很關(guān)心其中的原因，各種報道也蜂擁而至，看完這些文章也許會(huì )使人感到更加撲朔迷離，也會(huì )讓人產(chǎn)生更多的好奇與疑問(wèn)！
多方投資的混合所有制是怎么產(chǎn)生的？
為什么要成立理事會(huì )這樣的組織？
幾千萬(wàn)投資一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心合算嗎？
如此強調企業(yè)文化背后的緣由是什么？
怎么想到大手筆投資新疆寧夏云南四川等地？
最初是脫離國有體制獲得重生，現在為什么又進(jìn)入了國有資產(chǎn)的運作？
怎么又去搞B2B平臺了？
現在回過(guò)頭去看，优发国际走的每一步幾乎都很漂亮。老王曾經(jīng)請教過(guò)蘇建軍，是否早就有宏偉藍圖成竹在胸。老蘇的回答是，哪有如此深謀遠慮！优发国际走到今天都是被逼出來(lái)的。一開(kāi)始是為生存所逼，后來(lái)是為發(fā)展所逼，再后來(lái)是被形勢所逼。
回顧一下优发国际發(fā)展的歷程，可以驗證老蘇所言不虛。老王十幾年前曾經(jīng)拜訪(fǎng)過(guò)當時(shí)還在德棉集團內的德州二棉，設備老化、體制僵化、人員過(guò)剩、包袱沉重，就是一個(gè)在生死邊緣掙扎的老國企。
突然有一天，政府說(shuō)你們自謀生路吧！此時(shí)的企業(yè)是一個(gè)七萬(wàn)紗錠但卻有3000名員工，1.6億債務(wù)，150%負債率的工廠(chǎng)！
可以想象當時(shí)蘇建軍以及所有員工的心情。借用莎士比亞的名言，To be or not to be?生存還是毀滅？真的是個(gè)問(wèn)題。
如何千辛萬(wàn)苦穩住陣腳，這段經(jīng)歷我們省略。后面的一系列動(dòng)作應該是從邏輯上相關(guān)聯(lián)的。
蘇建軍的第一個(gè)想法就是，在原有企業(yè)之外要再開(kāi)一條新路。既要充分利用老國有企業(yè)的人才技術(shù)管理優(yōu)勢，又要建立一個(gè)防火墻，防止老企業(yè)的債務(wù)與風(fēng)險波及過(guò)來(lái)。唯一的辦法就是建立一個(gè)獨立體制的新企業(yè)。
沒(méi)有一家銀行或投資機構會(huì )看上這樣的項目。那就只有一條路，找朋友、員工、客戶(hù)來(lái)投資。
混合所有制由此而來(lái)。
今天回頭看，股份多元化不僅解決了資金投入的問(wèn)題，還形成了企業(yè)與骨干、員工、上下游客戶(hù)之間的生態(tài)鏈。這也許是老蘇當初意想不到的效果。
要吸引各方投資，信任是難能可貴的，但還需要有可觀(guān)的分紅回報。企業(yè)就必須要有足夠的盈利?？砍Ｒ幤贩N生產(chǎn)是不可能的，唯一的路子是生產(chǎn)高利潤高附加值的新品種。优发国际的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新領(lǐng)先行業(yè)，固然有原德棉集團的創(chuàng )新基因，更大程度上是被股東與市場(chǎng)所逼出來(lái)的。
优发国际充分享受到的了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新的甜頭，后來(lái)花巨資投資產(chǎn)品研發(fā)中心、俞建勇院士工作站、植物染色研究院也變成順利成章的行為。
這個(gè)模式無(wú)疑取得了成功。接下來(lái)要做的是復制這樣的模式?，F有的45家企業(yè)形態(tài)各異，有的是全新投資，有的是兼并托管，但都有共同特點(diǎn)，即獨立的投資主體，獨立的董事會(huì )。
業(yè)內普遍感到奇怪，這樣一種模式如何控制管理？獨立體制是否會(huì )演變成獨立山頭？
有人認為蘇建軍有一支絕佳的團隊，不僅五名元老是當年破釜沉舟開(kāi)疆辟土的，老企業(yè)的骨干員工也都是患難與共的。特殊的經(jīng)歷建立了特殊的感情。
但老蘇一定認為，企業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)階段靠感情維系是不夠的。從根本上講，共同的價(jià)值觀(guān)、共同的行為準則、共同的目標愿景才是企業(yè)持續可靠的凝固劑。
我們現在就可以理解為什么优发国际集團會(huì )如此重視企業(yè)文化？還要專(zhuān)門(mén)設置一個(gè)企業(yè)首席文化官，并由創(chuàng )業(yè)元老、集團黨委副書(shū)記趙秀珍親自擔任！
老王有一次采訪(fǎng)趙總時(shí)，她特別強調，优发国际仁和，仁和优发国际，我們的企業(yè)文化不是掛在墻上的口號，是確確實(shí)實(shí)深入人心的理念。
除了企業(yè)文化，蘇建軍的另一大招是理事會(huì )制度。這幾乎是中國紡織業(yè)內獨一無(wú)二的體制創(chuàng )新。各企業(yè)董事會(huì )授權理事會(huì )監督管理，實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，比較完美的解決了前面人們所擔憂(yōu)的問(wèn)題。分開(kāi)的時(shí)候各企業(yè)有高度機動(dòng)靈活的優(yōu)勢，協(xié)同作戰的時(shí)候又可以發(fā)揮集中資源的優(yōu)勢。這大概是獨立體制加理事會(huì )模式的獨到之處吧。
追求高效益回報股東和員工，應該是老蘇及團隊的事業(yè)動(dòng)力之一。投資新疆、寧夏、四川等地，既響應了國家一帶一路的戰略，享受優(yōu)質(zhì)資源和國家政策，又緩解了山東大本營(yíng)成本日趨高漲的困境，為企業(yè)獲得了更大的利潤空間。
其中介入新疆草湖200萬(wàn)噸廣東產(chǎn)業(yè)園項目，標志著(zhù)优发国际從過(guò)去的投資增長(cháng)型開(kāi)始向管理輸出型模式轉變。而且這一次是與國有資本的結合，使优发国际模式有了新的內涵與高度。
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最近從优发国际傳來(lái)的新消息很多。趙秀珍在接受采訪(fǎng)時(shí)，已經(jīng)談及打造B2B、C2M的概念、建立优发国际商學(xué)院和集團咨詢(xún)服務(wù)公司，蘇建軍在年度總結里把下一階段描繪成第二次創(chuàng )業(yè)………究竟是一些什么樣的新思路呢？
4月20號，中國紗線(xiàn)網(wǎng)將在河南鄭州召開(kāi)全國紡紗技術(shù)創(chuàng )新研討會(huì )。我們很榮幸邀請到了优发国际集團黨委副書(shū)記兼首席文化官，集團文化執行理事長(cháng)趙秀珍，作优发国际企業(yè)文化專(zhuān)題報告。歡迎聆聽(tīng)！
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