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無(wú)論是產(chǎn)業(yè)層次還是實(shí)力規模，山東紡織在全國都占有重要一席。但服裝創(chuàng )意設計不強、缺少品牌嚴重影響著(zhù)山東紡織服裝的整體競爭力。傳統紡織服裝行業(yè)如何轉型，謀求價(jià)值鏈高端，擺脫大而不強的尷尬？
這幾天，瑞福生科技有限公司剛剛接到一筆1800多萬(wàn)美元的毛呢絨訂單，對方是來(lái)自法國的奢侈品牌迪奧。
山東瑞福生科技有限公司董事長(cháng)龐兆龍介紹說(shuō)，“我們的業(yè)務(wù)主要是國內的高端品牌和國外的發(fā)達國家，比如說(shuō)美國、意大利、英國、法國大約20個(gè)國家和地區，1~6月，已經(jīng)完成訂單180萬(wàn)米，比去年同期提高35%以上。如果客戶(hù)再來(lái)的話(huà)，也只能是10月之后再開(kāi)了，現在根本干不過(guò)來(lái)。”
去年，山東規模以上紡織企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占到了全國的18%，除了瑞福生公司，南山、亞光、如意等紡織企業(yè)都是國外不少一線(xiàn)服飾品牌的供貨商。然而，“為他人做嫁衣”的尷尬是，在2014胡潤服裝家紡行業(yè)品牌價(jià)值榜中，前十大品牌中沒(méi)有一個(gè)是山東的。
山東輕工職業(yè)學(xué)院副院長(cháng)梁菊紅說(shuō)，“山東目前生產(chǎn)的主要是一些中間產(chǎn)品，終端產(chǎn)品比較少。中間產(chǎn)品只能供給下游的生產(chǎn)企業(yè)。”
“山東省像服裝類(lèi)的終端產(chǎn)品，在整個(gè)紡織業(yè)占的產(chǎn)值僅僅是0.27∶1，而廣東省可以達到1.25∶1。”梁菊紅認為，“山東省算得上是一個(gè)紡織服裝大省，但是離強省還是有一定距離。”
轉型，必須往下游延伸，補足服裝行業(yè)短板。今年山東省政府工作報告提出，要把鋪天蓋地的布料變成服裝內飾等工藝品。在前不久舉行的山東省紡織服裝行業(yè)轉型升級座談會(huì )上，從政府部門(mén)到企業(yè)，說(shuō)得最多的，就是拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。梁菊紅分析：“一方面我們的產(chǎn)品結構要做調整，應該重點(diǎn)發(fā)展終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，另外發(fā)展的這些產(chǎn)品應該向高智能化發(fā)展，賦予它更多的科技含量，更能符合人們的需求。”
創(chuàng )意設計和品牌是山東服裝行業(yè)的兩大軟肋。雖然與動(dòng)輒幾十年甚至過(guò)百年的國際一線(xiàn)大牌無(wú)法比肩，但山東本土服裝品牌也在艱難困境中積極謀求與國外品牌的合作，借力提升。作為山東服裝的領(lǐng)軍企業(yè)，新郎希努爾集團年初與意大利、英國兩家品牌合作，推出普蘭尼奧高端私人定制西服，產(chǎn)品利潤比之前提高了10倍，品牌影響力也由此進(jìn)一步增強。
新郎希努爾集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王桂波認為，“品牌建設、銷(xiāo)售利潤、消費群體終端的占有，這三個(gè)是一體的，沒(méi)有好企業(yè)的產(chǎn)品，就不會(huì )有消費者喜愛(ài)，就不會(huì )有消費者購買(mǎi)你的產(chǎn)品。”
按照山東提出的紡織業(yè)轉型目標，到2017年，山東省紡織服裝行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入要達到1.9萬(wàn)億元，到2020年，達到2.78萬(wàn)億元，年均遞增13.5%，逐步實(shí)現由紡織到服裝，由加工到品牌，由家用紡織到產(chǎn)業(yè)用紡織品的轉型。
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