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近日，在德州优发国际集團的領(lǐng)導號召下，陵縣优发国际紡織針對班組建設提出了《陵縣优发国际爭做班組長(cháng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。方案從分享、調查問(wèn)卷兩個(gè)方面對優(yōu)秀班組長(cháng)的評選進(jìn)行了制定，并制定了獎勵措施。該方案是在征求各車(chē)間、部門(mén)的意見(jiàn)，并進(jìn)行專(zhuān)題座談會(huì )討論的基礎上制定的，既符合集團班組建設工作宗旨，又結合陵縣优发国际紡織公司實(shí)際班組建設情況，對班組建設、優(yōu)秀班組長(cháng)評選制定了系統、科學(xué)的流程，是班組建設活動(dòng)指導思想和奮斗方向。
方案制定下發(fā)后，各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行了積極的學(xué)習貫徹傳達。細紗、生技處召開(kāi)方案貫徹專(zhuān)題會(huì )議，組織班組長(cháng)、工段長(cháng)對方案精神進(jìn)行學(xué)習，統一思想認識，做好評選準備。前紡車(chē)間逐級對方案進(jìn)行宣貫，從輪班、工段到組長(cháng)，全體基層管理人員都進(jìn)行了細致的學(xué)習。車(chē)間領(lǐng)導初步制定部門(mén)優(yōu)秀班組長(cháng)評選方案，從新晉基層管理人員和當月進(jìn)步幅度較大的管理人員中選出2名優(yōu)秀基層管理人員進(jìn)行分享。后紡車(chē)間在進(jìn)行宣貫的基礎上，各輪班制定了小組競賽方案，從質(zhì)量、產(chǎn)量、文明生產(chǎn)等方面對小組進(jìn)行考核，評選當月優(yōu)秀值車(chē)工、輔助工、包裝工和優(yōu)秀小組，借此來(lái)推動(dòng)小組各項工作的開(kāi)展。
班組建設一直以來(lái)是管理工作的重點(diǎn)，而陵縣优发国际紡織班組建設的方案制定則為這項工作打開(kāi)了新的局面，對于提升基層人員管理水平、培養人才梯隊、促進(jìn)班組建設來(lái)說(shuō)意義重大，它使班組建設、產(chǎn)量質(zhì)量管理工作、后備人才選拔有機結合，將會(huì )推動(dòng)陵縣优发国际紡織整體管理水平的提高。
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